3月4日，鞍鋼集團召開(kāi)優(yōu)化會(huì )計核算管理體系專(zhuān)項工作啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步統一思想、嚴明紀律，確保專(zhuān)項工作順利推進(jìn)，提升鞍鋼集團會(huì )計核算管理整體水平。
鞍鋼集團黨委常委、總會(huì )計師謝峰出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，宣讀了《鞍鋼集團優(yōu)化會(huì )計核算管理體系專(zhuān)項工作方案》，介紹了本次專(zhuān)項咨詢(xún)工作的工作策略和工作安排。
會(huì )議指出，要正確認識優(yōu)化會(huì )計核算管理體系工作的重要意義。優(yōu)化會(huì )計核算管理體系是鞍鋼集團“十四五”戰略落地的需要，是高質(zhì)量集中管控的需要，是落實(shí)高質(zhì)量會(huì )計核算管理工作的需要。要提高政治站位，統一思想，想事干事成事，踏實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)，力戒形式主義、官僚主義，以釘釘子精神完成本次專(zhuān)項工作。
會(huì )議強調，要統籌協(xié)調，上下貫通，通力合作，統籌專(zhuān)項攻關(guān)職能有效銜接。要借助咨詢(xún)工作對標先進(jìn)企業(yè)管理理念，做好頂層設計，建立健全長(cháng)效工作機制。對于核心問(wèn)題，要抽絲剝繭、分析透徹、舉一反三，有針對性地提出解決方案，從根本上解決問(wèn)題。要質(zhì)量與效率并重，按時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。要系統思維，統籌推進(jìn)，提升會(huì )計核算管理整體水平。
鞍鋼集團總部相關(guān)部門(mén)負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)、直屬單位財務(wù)相關(guān)負責人等參加會(huì )議。
