本報訊（記者郭小燕）1月7日，《中國冶金報》記者從建龍集團2020年第四季度工程例會(huì )上獲悉，今年，該集團將進(jìn)一步加強工程項目管理做到“5個(gè)強化”。
2020年，建龍集團加強了對投資在5000萬(wàn)元以上重點(diǎn)工程項目的前期管理，取得了很好的效果。2021年，建龍集團將繼續在重點(diǎn)項目的全過(guò)程管控、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）管理、人才隊伍建設、行業(yè)工程造價(jià)對標以及基礎管理等方面加大工作力度，為各子公司做好技術(shù)服務(wù)和支撐，著(zhù)力打造工藝技術(shù)、投資效益、工程建設等指標最優(yōu)的精品工程。
建龍集團董事長(cháng)、總裁張志祥在會(huì )上強調，2021年的集團工程管理工作應做到“5個(gè)強化”：一是強化工程項目前期管理，各子公司高層領(lǐng)導應提前介入投資在5000萬(wàn)元以上重點(diǎn)工程；二是強化工程項目中重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)題研究，協(xié)同內外部專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行科研攻關(guān)；三是強化項目管理人才培訓和隊伍建設，不斷形成具有建龍特色的工程管理經(jīng)驗和做法；四是加強對土建施工隊伍的選擇評價(jià)，并在各子公司間形成共識，減少項目建設中期施工隊伍調整、提高效率；五是結合3年規劃，強化總圖管理，降低物流和能源成本，提高運營(yíng)質(zhì)量。
《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）
