面對市場(chǎng)競爭日益激烈的現狀，實(shí)施轉型升級，綠色化發(fā)展，提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。漢鋼公司積極落實(shí)“提質(zhì)增效”和“產(chǎn)品結構轉型升級”發(fā)展策略，大刀闊斧開(kāi)發(fā)新品，鋼種規格日漸豐富，但也因此產(chǎn)生了較多的試驗鋼、評審鋼，造成了現有鋼坯鋼材種類(lèi)多、垛位少、堆放困難、難區分的不對稱(chēng)局面。

　　完善鋼坯管理思路，提升管理標準。為更加規范鋼坯接收堆垛及鋼材堆垛交庫等管理過(guò)程，最大程度利用好現有垛位區域，盤(pán)活鋼坯管理，軋鋼廠(chǎng)本著(zhù)“弄清問(wèn)題、快速解決”的工作理念，立即組織相關(guān)人員開(kāi)展了關(guān)于鋼坯鋼材垛位管理、異常鋼材管理等會(huì )議，制定下發(fā)《軋鋼廠(chǎng)鋼坯管理規定》及《軋鋼廠(chǎng)鋼材管理規定》，對鋼坯堆垛要求、外觀(guān)檢驗、接收及上料、異常鋼坯信息傳遞、數據統計和鋼材打包、標牌、驗收入庫、庫房管理、異常鋼材管理等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規范，建立起動(dòng)態(tài)化監督監管體系。

　　完善信息傳遞流程，提升作業(yè)質(zhì)量。在原有同一垛位上放置同一種鋼種鋼坯的要求上進(jìn)行補充優(yōu)化。如因特殊情況需要混合放置時(shí)，每垛位最多放置兩種鋼種鋼坯，不得夾層放置，同時(shí)，對垛位分隔層原有鋼坯每支兩頭兩端面和上表面刷黃油漆標識；接收熱送鋼坯時(shí)利用已做好的黃色標識物放置在分隔層鋼坯表面進(jìn)行區分，等鋼坯溫度降至室溫時(shí)用紅色油漆標識。在接收或者上料時(shí)需要爐號工及時(shí)與天車(chē)工做好信息確認，并現場(chǎng)進(jìn)行信息確認；專(zhuān)人每天對庫存信息及時(shí)更新。確保庫存鋼坯鋼材信息準確，鋼種分類(lèi)清晰，數據報送及時(shí)，每支鋼坯、每件鋼材都有準確的身份信息。

　　完善考核機制，提升崗位人員責任心。鋼坯鋼材管理綜合任務(wù)分解、車(chē)間、工段、班組、個(gè)人，加大相關(guān)條款獎罰力度。人人身上有任務(wù)，人人肩上有責任。最后形成統一的鋼坯管理思路，以車(chē)間為單位全員參與加強崗位責任心教育和新規培訓學(xué)習，持續提高崗位業(yè)務(wù)操作技能。嚴格落實(shí)《軋鋼廠(chǎng)鋼坯管理規定》及《軋鋼廠(chǎng)鋼材管理規定》相關(guān)要求，以制度規范行為，確保了鋼坯鋼材管理質(zhì)量。工作方式的轉變，不僅使工作效率的到提升，為軋線(xiàn)高效生產(chǎn)提供保障，有效消除質(zhì)量隱患，更使得鋼坯管理邁上一個(gè)新臺階。

　　未來(lái)公司發(fā)展還會(huì )有更多的新產(chǎn)品試軋生產(chǎn)，優(yōu)化鋼坯鋼材管理的意義也會(huì )越來(lái)越突出。規范化管理是對現有資源的一種合理利用，也是管理進(jìn)步的一種標志。（史坷坷）