集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰就“十四五”規劃項目工作強調指出：一是對規劃投資項目要堅持全面檢閱、系統研究，多規統籌、合理分工，效益導向、頂層設計的工作原則，找出重點(diǎn)項目，加快推進(jìn)改善效益；二是要長(cháng)遠布局、深入謀劃，做到投資產(chǎn)出合理化，產(chǎn)業(yè)競爭力最優(yōu)化，三大基地統籌化，集團效益最大化；三是要總體規劃，分布實(shí)施，認真核算效益分析；四是要以經(jīng)濟責任制為契機，把工作做好做細，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增指出：一是加快推動(dòng)集團“十四五”規劃，明確投資方向，補充完善投資項目；二是梳理2021年產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目，細化投資計劃，對投資效益、工期等內容要進(jìn)行詳細論證；三是規范備案類(lèi)項目申報手續，專(zhuān)項資金總額要明確；四是漢鋼公司要利用2#高爐大修窗口期，抓緊實(shí)施降本增效改造項目，保證集團滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　集團公司總工程師郗九生主持會(huì )議，就落實(shí)好會(huì )議他要求，結合中咨公司以及陜煤集團“十四五”規劃要求，按照會(huì )議意見(jiàn)對投資項目和降本增效項目進(jìn)一步補充完善，做好“十四五”規劃投資項目和降本增效項目的準備和落實(shí)工作。

　　會(huì )上，集團各子公司匯報了“十四五”規劃投資項目及降本增效項目情況，集團公司各領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人分別對各子公司規劃中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。（程軍）