本報訊 自推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理以來(lái)，近期，首鋼水鋼博宏創(chuàng )業(yè)分公司積極營(yíng)造全員參與的氛圍，通過(guò)有計劃地開(kāi)展改善活動(dòng)，提高了設備運轉的可靠性，間接降低了各種生產(chǎn)消耗；通過(guò)提升人員素質(zhì)、對機器設備維護保養、對各項材料及物資定置存放、對現場(chǎng)進(jìn)行規劃等措施，提升了工作效率。
為進(jìn)一步營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，該公司積極做好職工思想教育和宣傳工作，利用各種會(huì )議進(jìn)行宣貫，從思想源頭上消滅抵觸情緒，讓職工從被動(dòng)加入轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與。同時(shí)，該公司加強培訓教育，組織專(zhuān)業(yè)知識和技能提升培訓，提升人員素質(zhì)，提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。鼓勵廣大干部職工結合生產(chǎn)實(shí)際提出合理化建議和改善提案，有效提升了區域設備生產(chǎn)保障能力，改善了現場(chǎng)環(huán)境，為精益TPM管理全面落地生根奠定堅實(shí)基礎。
為有效管控一線(xiàn)關(guān)鍵設備運行狀態(tài)，實(shí)現狀態(tài)預知、及時(shí)維修，該公司首先從制度入手，先后制訂了《創(chuàng )業(yè)分公司現場(chǎng)管理辦法》《創(chuàng )業(yè)分公司環(huán)境衛生管理辦法》《創(chuàng )業(yè)分公司設備潤滑管理規定》等，每天由創(chuàng )業(yè)分公司負責人帶隊，對各單位進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題按“緊急、日常、檢修”進(jìn)行分類(lèi)處理。
針對查找出的安全通道和安全色標識不清、定置不規范等問(wèn)題，職工們積極想辦法，利用周末對現場(chǎng)進(jìn)行清掃整理。各單位將問(wèn)題和缺陷量化、指標化，發(fā)動(dòng)全員對各自區域進(jìn)行自查，查找問(wèn)題源頭，落實(shí)整改措施。自從精益TPM管理工作開(kāi)展以來(lái)，該公司共發(fā)現并整改各類(lèi)隱患、缺陷987項，其中整改亮點(diǎn)有59項；開(kāi)展OPL（單點(diǎn)課程）培訓8次；開(kāi)展專(zhuān)項整改活動(dòng)5項。
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！痹摴緦⒃谵D變意識、提高認識上下功夫，讓精益TPM管理工作滲透到基礎管理的每個(gè)環(huán)節，以此提升公司形象，提升員工歸屬感、獲得感。 （李云）
《中國冶金報》（2020年11月04日 07版七版）
