今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司以規范管理、提高效能為抓手，嚴把招投標、合同談判關(guān)，緊緊圍繞《招投標實(shí)施辦法》《合同談判、磋商管理辦法》及其流程開(kāi)展招投標工作，基本實(shí)現招投標合規率100%的目標要求，各類(lèi)項目招標創(chuàng )效成效顯著(zhù)。

　　規范審批流程，縮短業(yè)務(wù)辦理周期

　　該公司積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化，將《辦法》中的流程轉化為《公開(kāi)招標項目月計劃表》《招標項目申請表》《合同談判記錄表》《合同談判審批表》《招標（談判）文件評審會(huì )簽表》等業(yè)務(wù)表單，并在OA辦公系統按表單的審批順序逐項做成審批流程，以簡(jiǎn)潔明了的方式對制度各環(huán)節、全流程執行進(jìn)行管控，業(yè)務(wù)人員在辦業(yè)務(wù)時(shí)只需在OA系統選填對應業(yè)務(wù)流程，按節點(diǎn)選取評審人員及對應公司主管領(lǐng)導，待流程審批完成后直接轉發(fā)給商務(wù)人員按審批意見(jiàn)有序組織項目招投標，規范優(yōu)化審批流程，提高審批時(shí)效。

　　制度執行到位，提高項目公開(kāi)率

　　該公司參照《中華人民共和國招投標法》《國有企業(yè)采購操作規范》及兩級集團公司《招投標管理制度》，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真編制并印發(fā)了公司《招投標管理辦法》，并積極組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習宣貫，明確委托招標公司及招標辦組織項目的限額標準，突出招標（談判）文件技術(shù)參數及關(guān)鍵要素的精準描述，杜絕各類(lèi)化整為零或以其他任何方式規避招標行為，對于符合招標條件的項目必須招標，未達到招標條件的項目，采取非招標方式必須符合招投標相關(guān)程序和規定，確保招投標制度落地有聲。

　　創(chuàng )新監管模式，30萬(wàn)以上工程建設項目全覆蓋

　　為確保工程建設項目100%合規，近期該公司將30萬(wàn)以上工程建設項目全部納入招標辦，一改往日100萬(wàn)以下工程建設由項目管理單位自主組織的方式，變更為30萬(wàn)以上單項合同全部交由招標辦嚴格按照招投標相關(guān)制度及其流程組織進(jìn)行，切實(shí)保障工程建設的公開(kāi)、公正、公平，樹(shù)立了公司對外窗口的良好形象。

　　外委外協(xié)立項申報，確保準入依法合規

　　依據集團公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)暫行辦法》，該公司編制并印發(fā)了龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理辦法》，對年合同金額達到100萬(wàn)以上的外包業(yè)務(wù)，嚴格按照承包方引進(jìn)程序立項報批，目前已對到期的8項業(yè)務(wù)按程序進(jìn)行了立項，并報集團公司人力資源辦公室核準，按核準后意見(jiàn)組織招投標工作。

　　截至日前，該公司報送招標公司公開(kāi)招標/商務(wù)談判61項，涉及金額7.9億余元；自行組織合同談判、磋商150余項，涉及金額達2.8億余元，與已完成項目與預計金額相比，預計節資2500余萬(wàn)元。（張盈）