“希望青年干部只爭朝夕，努力學(xué)習提高自己，并在實(shí)踐中不斷攻堅克難鍛煉提高，盡快高質(zhì)量充實(shí)壯大陜鋼集團五支人才隊伍，成為陜鋼事業(yè)的優(yōu)秀接班人和發(fā)展主力軍！”
“加強青年人才建設，是打造‘百年陜鋼’的重要載體，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量……”
陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰不止一次在講話(huà)中提到青年職工成長(cháng)的重要性。一直以來(lái)，漢鋼公司高度重視青年職工的成長(cháng)成才，搭建平臺、創(chuàng )新體制機制，暢通青年人才培養、成才通道，使一批有理想、有能力、有抱負的優(yōu)秀青工脫穎而出，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁的人才支撐。
關(guān)鍵詞：“育”——讓青年人才有奔頭
“今天擁有的這一切，是崗位歷練了我，是技術(shù)比武這個(gè)‘平臺’成就了我，讓我們有機會(huì )出彩，有舞臺綻放?！睗h鋼公司軋鋼廠(chǎng)棒線(xiàn)車(chē)間副主任彭兵感慨的說(shuō)。
作為一名90后科級干部，2011年進(jìn)入漢鋼公司以來(lái)，彭兵在漢鋼公司的培養、培育下不斷成長(cháng)成才，連年被評為“陜鋼集團先進(jìn)個(gè)人”“陜鋼集團技術(shù)能手”、漢鋼公司電焊工“技術(shù)狀元”、首屆“漢鋼工匠”并于2018年在第九屆“首鋼杯”全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽電焊工比賽中，取得了“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號。在漢鋼公司，像彭兵一樣的青年人才還有很多。
漢鋼公司青年職工人數占總人數近80%左右，為進(jìn)一步加強青年人才的培養和選拔，漢鋼公司瞄準靶心、集中發(fā)力，通過(guò)強化校企合作，與陜西理工大學(xué)合作開(kāi)設青年干部培訓班，以脫產(chǎn)學(xué)習的形式全力幫助青年干部擴寬管理知識面、提升管理張力；通過(guò)舉辦走進(jìn)延安革命圣地學(xué)習“延安精神”培訓班，以游學(xué)和現場(chǎng)教學(xué)的形式幫助青年政工干部堅定信念、開(kāi)闊視野、豐富工作方法；通過(guò)常態(tài)化舉辦青年人才培訓班，把青年需要但在工作中不能直接學(xué)到的知識，讓其系統掌握，強化青年的職業(yè)素養；通過(guò)舉辦技術(shù)比武，為青年成才搭擂臺、建平臺、筑舞臺，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出、大放異彩，2020年，漢鋼公司還率先實(shí)施陜鋼集團青年干部培訓內部資源交流機制，提取9個(gè)名額分配給其他兄弟單位，進(jìn)一步加強人才相互切磋交流。
通過(guò)多渠道、多形式、多載體“育”才，漢鋼公司涌現出了全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手彭兵、成小剛，漢中好青年李新軍、余軍、肖玉慶，陜煤最美員工馮紫萱、馬濤、袁文等一批優(yōu)秀青工。
關(guān)鍵詞：“激”——讓青年人才有勁頭
為更好地激勵員工立足崗位成才，漢鋼公司不斷拓寬選人用人渠道，搭建以公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，從工班長(cháng)到科級干部的任用，均實(shí)施公開(kāi)競聘機制，旨在提拔和重用一批業(yè)務(wù)能力強、有領(lǐng)導能力的管理人員，讓想干事、肯干事的人有條件干事，讓能干事、能成事的人有條件成事。
2019年至今，漢鋼公司組織開(kāi)展公開(kāi)競聘12次，共選拔人員29人，其中科級干部2人，一般管理人員9人；同時(shí)，漢鋼公司還注重正向激勵，通過(guò)評選“忠誠干凈擔當”處級干部、評選“優(yōu)秀科級干部”“優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”“漢鋼勞?！薄皾h鋼工匠”等，開(kāi)展干部年中、年終考評等，激勵領(lǐng)導干部、青年人才不斷奮進(jìn)。
“感恩公司給我們提供的平臺，讓我們對未來(lái)有了更好的規劃、有了更大的干勁。同時(shí)，我們要認真落實(shí)習總書(shū)記在中央黨校（國家行政學(xué)院）青年干部培訓班開(kāi)班式上的重要講話(huà)要求，起而行之、勇挑重擔，積極投身漢鋼公司轉型發(fā)展實(shí)踐，以過(guò)硬本領(lǐng)展現作為、不辱使命……”煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理徐號鋒感慨的說(shuō)。
關(guān)鍵詞：“用”——讓青年人才有干頭
“目前，漢鋼公司80后中層管理干部有17人，85后中層干部7人，各基層黨委90后的科級干部人數占比也在不斷升高……”漢鋼公司黨群工作部組干科負責同志說(shuō)。
近年來(lái)，漢鋼公司不斷加大青年干部任用，燒結廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理王建鵬、煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理徐號鋒、煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理李波、軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理蘇云峰等一批85后先后被委以重任，從普通的技術(shù)工人成長(cháng)為漢鋼公司生產(chǎn)線(xiàn)上“頂梁柱”，走上了管理崗位，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。
為加速青年干部成長(cháng)成才，并使其能全身心的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，漢鋼公司建立健全了考核評價(jià)機制，制定了《干部鼓勵激勵實(shí)施辦法（試行）》《建立容錯糾錯機制暫行辦法（試行）》《推進(jìn)領(lǐng)導干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》“三項機制”，進(jìn)一步激勵干部擔當作為。
“漢鋼的優(yōu)勢在年輕，漢鋼的未來(lái)在青年，全體學(xué)員要立足新起點(diǎn)、踏上新征程、實(shí)現新夢(mèng)想，為打造我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建設美麗幸福新陜鋼做出更大的貢獻！”陜鋼集團黨委副書(shū)記、工會(huì )負責人、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)武軍強在漢鋼公司第一期青年干部培訓班上擲地有聲的說(shuō)道。（張云鳳）
