今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司持續深推勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，通過(guò)管理科學(xué)化、晉升多元化、員工星級化三點(diǎn)發(fā)力，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展新引擎。

　　管理科學(xué)化

　　該公司借力大數據與智能制造平臺，聚焦全員職業(yè)周期內及工作過(guò)程日常一切數據，把考勤、收入、培訓、獎罰等基礎性報表工作納入大數據范疇，通過(guò)大數據系統直觀(guān)判斷分析個(gè)人基本生活信息、工作表現、工作業(yè)績(jì)，以縱向橫向比對來(lái)為人才選拔提供基礎依據，用數據實(shí)時(shí)監控為管理糾偏實(shí)現數據支撐，同時(shí)將大數據技術(shù)貫穿人力資源的選、育、用、留等環(huán)節，使人力資源管理在人才庫的跟蹤體系更具有可控性。截至目前，共更新8000余人的綜合信息，為各單位推薦了專(zhuān)業(yè)人才30余名，實(shí)現了共享數據、共享人才、共同創(chuàng )造價(jià)值。

　　晉升多元化

　　該公司深入推進(jìn)“五支人才隊伍建設”，科學(xué)規范考評機制，對能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的干部，堅決予以問(wèn)責淘汰，以“想干事、會(huì )干事、干成事”的“干事”文化，激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。同時(shí)，不斷注重85后、90后年輕干部培養，不拘一格大膽啟用觀(guān)念新、有思路，能創(chuàng )新、落得實(shí)，速度快、能突破的年輕干部，以業(yè)績(jì)論英雄，以結果論能力，真正把能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀、素質(zhì)全面的年輕干部選拔出來(lái)，放在重要崗位培養，形成企業(yè)人才梯隊建設的良性機制。經(jīng)過(guò)不懈努力，2019年新入職大學(xué)生目前已有16人走上見(jiàn)習工長(cháng)、設備工藝技術(shù)員、安全員等崗位，16名優(yōu)秀青年揭榜參加“雙向交流”。

　　員工星級化

　　該公司專(zhuān)項治理“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”等不作為、不想為、不敢為、假作為現象，實(shí)行“半年考核、半年調整”的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)績(jì)定分數、以分數定星級、以星級定報酬，將星級評定結果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結合；堅持以結果論英雄、以業(yè)績(jì)論能力，做細做實(shí)五支人才隊伍和后備人才培養工作，為各類(lèi)人才提供機會(huì )、搭建舞臺，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。同時(shí)，暢通員工參與企業(yè)管理渠道，員工不論職級都可主動(dòng)請纓掛指標、攻難題、降成本，體現多勞多得、對突出貢獻者進(jìn)行重獎，調動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )造的積極性和主動(dòng)性，倒逼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項難點(diǎn)重點(diǎn)工作不斷取得新突破。截至目前，該單位已評選出72名“崗位明星”，簽訂師帶徒協(xié)議200余份。（蘇偉）