“二鋼自動(dòng)化車(chē)間對連鑄機夾送輥定尺進(jìn)行了優(yōu)化，提高了板坯定尺的精度和穩定性，從而提高了板坯合格率和熱送率，節約成本消耗，目前二鋼板坯定尺合格率從85%提高到88%，降本創(chuàng )效達30萬(wàn)元；軋材自動(dòng)化車(chē)間酸軋作業(yè)區在雙提升試點(diǎn)工作中，抓好新技術(shù)的消化吸收，提升了職工的技能，在5月份的系統檢修中，承接了酸軋活套消防整改委托，按時(shí)完成了38套消防設施改造施工任務(wù)，得到了用戶(hù)的高度好評?！边@是江西新鋼公司自動(dòng)化部召開(kāi)的“雙提升和三全勞動(dòng)競賽”再推進(jìn)會(huì )上車(chē)間、班組的經(jīng)驗介紹。
為深入推進(jìn)班組“雙提升”工作，進(jìn)一步營(yíng)造“全員、全過(guò)程、全方位三全降本創(chuàng )效”氛圍，凝聚職工降本創(chuàng )效智慧力量，為公司“轉型升級沖千億”保駕護航，8月6日，江西新鋼公司自動(dòng)化部召開(kāi)的“雙提升和三全勞動(dòng)競賽”再推進(jìn)會(huì )，該部各個(gè)車(chē)間負責人、班組長(cháng)和車(chē)間辦事員50多人參加了會(huì )議。
目前新鋼公司自動(dòng)化部“雙提升”工作試點(diǎn)實(shí)施主要呈現出三個(gè)特點(diǎn)：一是承上啟下，繼承發(fā)揚?！霸圏c(diǎn)實(shí)施方案”把公司班組建設+職工教育的管理要求和自動(dòng)化部現在已經(jīng)開(kāi)展的實(shí)際工作相結合，形成了自己的特色，來(lái)強化全員管理和全員學(xué)習，并沒(méi)有把以前的操作流程推倒重來(lái)，另起灶爐，而是優(yōu)化重組，繼承發(fā)揚；二是統籌兼顧，分級管理。這是“試點(diǎn)實(shí)施方案”與以往工作相比最大的變化，比如方案中明確的星級班組、星級職工評定辦法，使車(chē)間擁有更多的自主權，針對性也更強，操作也更簡(jiǎn)化；三是規范更嚴、要求更高、涉及面更廣。具體表現為評定打分表更加細化，更加具體，并與時(shí)俱進(jìn)地把當期的工作重點(diǎn)歸納在內。如“三間一室”、“家文化”建設管理融合及培訓教育特色納入其內，特別是對職業(yè)素養提出了更高了要求及行為準則。
為使活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，實(shí)現班組管理水平有新提升，職工職業(yè)素養有新提升的目標，該部在做好“雙提升”規定動(dòng)作的同時(shí)，確定了自己的創(chuàng )新動(dòng)作，既“全員管理”和“全員學(xué)習”。一方面通過(guò)創(chuàng )新“全員管理”，抓實(shí)“班組建設管理系統”各項管理落地，使班組的績(jì)效管理更加科學(xué)、嚴謹；班組“家”文化、“三室一間”建設長(cháng)效機制逐步完善；特色班組建設領(lǐng)引作用更加顯著(zhù)；班組建設與各項管理工。另一方面通過(guò)創(chuàng )新“全員學(xué)習”，將安全工作、生產(chǎn)維護、“三室一間”、“清潔工廠(chǎng)”、黨建工作、群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)全部有機融合起來(lái)，相互協(xié)調、相互促進(jìn)、共同發(fā)展；同時(shí)創(chuàng )新“全員學(xué)習”渠道，利用“職工講堂一刻鐘”、“每周一問(wèn)”、“每季一練”、“網(wǎng)上闖關(guān)”、團隊技術(shù)對抗賽等系列具有自動(dòng)化部特色的職工素質(zhì)提升平臺，依托勞模工作室、大師工作室，開(kāi)展消化吸收、點(diǎn)題命題攻關(guān)等技術(shù)交流和專(zhuān)題講座，引導職工形成良好的職業(yè)素養和職業(yè)文化，提升職工敬業(yè)精神和團隊合作態(tài)度，實(shí)現職工真正由“提素質(zhì)”向“提素養”轉變。
為檢查“雙提升”工作學(xué)習效果，該部還要求車(chē)間每月對“雙提升”工作進(jìn)行檢查，部每月對車(chē)間檢查考核情況進(jìn)行督查，部領(lǐng)導小組每季對班組進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，檢查情況與黨群工作評比考核、干部年終考評掛鉤；年底該部將開(kāi)展“雙提升”工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，獎優(yōu)罰劣。（嚴小斌 汪育新）
