連日來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團主要領(lǐng)導調研指示精神，進(jìn)一步落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“123451”工作部署，練好內功、直面挑戰，實(shí)施五項措施，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量和效率，鋼材銷(xiāo)售利潤率達到行業(yè)一流水平。

　　嚴控成本，提高效能。深度優(yōu)化采購、資金等工作，堅持以效益為中心，實(shí)施低成本策略、差異化戰略，推進(jìn)最優(yōu)成本運行模式。按效益組織生產(chǎn)，及時(shí)調整生產(chǎn)組織和廢鋼資源采購，優(yōu)化坯材資源配置，產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，資源效益達到最大化。堅持“快進(jìn)快出+抓商機”原則，推進(jìn)壓庫利庫工作，完成存貨管控目標，存貨周轉率創(chuàng )開(kāi)工以來(lái)最好水平。

　　持續創(chuàng )新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面發(fā)展戰略，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。熱軋產(chǎn)線(xiàn)在產(chǎn)品全覆蓋的基礎上，著(zhù)重中高碳、薄材、硅鋼等品種的提質(zhì)增效，開(kāi)發(fā)新一代輕量化優(yōu)質(zhì)耐候集裝箱用鋼。厚板產(chǎn)線(xiàn)著(zhù)重高端戰略產(chǎn)品，出精品、創(chuàng )品牌，順利完成鞍鋼首筆超寬出口管線(xiàn)鋼合同交付，開(kāi)發(fā)了國內首次應用的全厚度系列耐候橋梁鋼Q370qENHY-Ⅰ生產(chǎn)工藝。

　　優(yōu)化機制，推動(dòng)改革。聚焦優(yōu)化績(jì)效管理、提高職工獲得感、可持續發(fā)展問(wèn)題，建立起市場(chǎng)化的管理體制、管理機制、微觀(guān)主體+風(fēng)險監督的“3+1”改革體系。系統有效推進(jìn)市場(chǎng)化改革，充分釋放發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng )新建立“e考核”模式，實(shí)現科學(xué)評價(jià)、精準考核，促進(jìn)崗位創(chuàng )造、單位創(chuàng )效；做好經(jīng)營(yíng)單元分類(lèi)管控模式，推進(jìn)契約化管理，切實(shí)把管理者責任轉化為干事?lián)攧?dòng)力。

　　智能管控，綠色發(fā)展。堅持推進(jìn)智慧產(chǎn)線(xiàn)建設，重點(diǎn)實(shí)施推進(jìn)無(wú)人化、智能化項目；深化能源集控平臺，37個(gè)分散的站所室實(shí)現遠程集中操控和在線(xiàn)分析。著(zhù)力強化發(fā)電創(chuàng )效、煤氣消耗和質(zhì)量管理、電力需量管理、制氧和壓縮空氣系統管理、工序內部管理及工序界面管理等6項重點(diǎn)工作。提高環(huán)保水平，持續推進(jìn)提標改造項目，有序推進(jìn)超低排放改造項目，全面推進(jìn)美麗廠(chǎng)區建設。

　　排查隱患，精益管理。貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作部署，將“五清五杜絕”落實(shí)到位，提高規章制度執行力，強化施工作業(yè)全過(guò)程管理，堅決杜絕事故發(fā)生。認真吸取企業(yè)內外事故教訓和組織學(xué)習各類(lèi)安全案例，開(kāi)展全員安全大討論、“清患”行動(dòng)，提升全員安全紅線(xiàn)意識，確保安全平穩運行。優(yōu)化設備維護管理，提升保障能力，設備事故降低26%，為生產(chǎn)運行、質(zhì)量提升提供堅實(shí)保障。