責任明確，全面進(jìn)入應對狀態(tài)

　　成立以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的應急指揮部，不斷壓實(shí)各成員單位職責，擰緊責任鏈條，明確各級防汛負責人和職責內容，形成多級聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的防汛抗災責任體系，力求以清醒的頭腦、堅決的行動(dòng)、密切的配合、強大的宣傳，實(shí)現安全度汛、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)立足早防范，做足提前量，時(shí)刻保持清醒頭腦，繃緊防汛弦，堅決克服麻痹大意思想，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，按照“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的工作方針，突出問(wèn)題導向，找準薄弱環(huán)節，堅持預防預備和應急處突相結合，加強“防御+監測+排查”各項工作落實(shí)，維護好干部職工生產(chǎn)生活秩序，切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處。

　　專(zhuān)業(yè)管理，全面壓實(shí)預防措施

　　要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及主體責任單位積極履行屬地管理責任，確保汛期規范化、本質(zhì)化安全生產(chǎn)。一方面，因地制宜、突出重點(diǎn)，提前對排水涵洞、電纜隧道、高低壓配電室等重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，查清度汛安全隱患、查實(shí)防汛薄弱環(huán)節，確保不漏一處風(fēng)險、不留一處隱患，有效筑牢防汛第一道防線(xiàn)；另一方面全員參與、群聯(lián)群防，持續加大宣傳動(dòng)員力度，利用班前班后會(huì )、調度會(huì )等對防汛應急知識進(jìn)行全方位宣傳，增強全體干部職工防汛意識和避險意識。同時(shí)按照“一家人共事、一體化管理”合作理念，將各外協(xié)單位納入公司防汛應急管理體系，各司其職、密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保防范責任和應急措施全方位覆蓋和無(wú)縫隙銜接。

　　嚴陣以待，全面提升應急響應

　　在汛期應急管理工作中，該單位始終堅持“寧可十防九空，不可失防萬(wàn)一”的原則，確保各項應急措施抓實(shí)抓細抓出成效。一是要求領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)、靠前指揮，嚴格執行值班帶班制度，24小時(shí)專(zhuān)人值班、值守及監控，密切掌握水情發(fā)展變化，確保早發(fā)現、早報告、早處理；二是結合冶金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，統籌謀劃，制定年度防汛、防洪工作要點(diǎn)，對汛期安全管控措施落實(shí)進(jìn)行全面督導，確保無(wú)盲區、無(wú)漏洞；三是強化防汛應急演練，提高防汛物資保障，有針對性地制定汛期應急預案，并組織開(kāi)展應急演練，提升應急避險能力，確保在防汛應急中要求明確、職責明確、方法明確、標準明確，同步梳理清單，備齊、備全沙袋、抽水泵等防汛物資，確保有備無(wú)患。（高亞平）