進(jìn)入下半年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊跟高產(chǎn)量節奏，聚全員之力，緊盯薄弱環(huán)節，以研究解決短板、弱項為導向，通過(guò)做足“堅持標準引領(lǐng)、實(shí)行重點(diǎn)督查、克服不利因素”立足實(shí)際的文章，全面加速設備精細化管理步伐。 

　　堅持標準引領(lǐng)，提升管理效能。為加強重要設備技術(shù)管理，中心組織制定、評審《重要檢修設備管理辦法》，規范檢修期間技術(shù)標準執行，達到作業(yè)標準化；按照成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，優(yōu)先選取經(jīng)常發(fā)生的檢修項目（含減速機、風(fēng)機更換等），逐步對其編制檢修技術(shù)標準，定期開(kāi)展項目評審，形成歸類(lèi)管理，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。以設備提升工作開(kāi)展為契機，相繼組織各單位修訂點(diǎn)檢標準共233條，新增點(diǎn)檢標準34條，建立了點(diǎn)檢隱患風(fēng)險管控機制，以及完善和調整點(diǎn)檢組織機構，保障點(diǎn)檢定修體系有效運行，同時(shí)按照階段性工作節點(diǎn)，認真總結落實(shí)，每月底由專(zhuān)人牽頭開(kāi)展一次評比活動(dòng)，激發(fā)全員參與設備管理熱情，形成齊抓共管的良好格局。 

　　實(shí)行重點(diǎn)督查，倒逼干部履職。中心強化關(guān)鍵設備、特種設備監管力度，實(shí)行常態(tài)化表單式管理，切實(shí)形成“領(lǐng)導帶頭、一級對一級負責、層層把控”的工作氛圍。關(guān)鍵設備管理，堅持周檢查、周通報、周跟蹤、周落實(shí)，并從干部履職抓起，各單位主管設備領(lǐng)導每周帶隊對關(guān)鍵設備進(jìn)行檢查、評估，設備管理中心將關(guān)鍵設備履職列入日常檢查范疇，借助周例會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)通報，以此提高干部履職。特種設備管理，每月至少策劃一項專(zhuān)項整治工作（開(kāi)展起重機械及特種車(chē)輛整治活動(dòng)等），各責任單位定期對各轄區內特種設備隱患進(jìn)行自查自糾，做到早發(fā)現、早預防、早消除；認真汲取勉縣“7.18”事故教訓，每月召開(kāi)公司特種設備專(zhuān)業(yè)組會(huì )議，各分廠(chǎng)、中心詳細匯報各自工作開(kāi)展情況及取得的成效，進(jìn)一步倒逼各級干部重視特種設備管理工作。 

　　克服不利因素，扎緊預防籬笆。結合近期溫度持續上升和雨水較多的不利因素，中心持續抓好設備防汛和設備防暑降溫工作。針對現場(chǎng)設備老化、密封性差等癥結，落實(shí)“盤(pán)、柜、箱”防雨措施制定，著(zhù)重對露天設備、室外存放物資采取覆蓋法處理，構建筑物彩鋼瓦漏雨立項修復，必要區域加裝防雨棚，避免設備發(fā)生損害；另一方面保持雨排設施暢通、防汛物資充裕，定期排查與專(zhuān)項檢查相結合，保證應急響應啟動(dòng)及時(shí)、處置得當。與此同時(shí)，中心密切關(guān)注降溫設備（空調、風(fēng)扇、風(fēng)機等）穩定運行情況，按照類(lèi)別建立維護保養臺賬，使用單位利用點(diǎn)檢機會(huì )，排查設備溫度值，以及設備聯(lián)鎖保護裝置是否在標準范圍內，對發(fā)現的異常設備，及時(shí)進(jìn)行降溫處置，杜絕設備“發(fā)燒”運行。（陳茜）