鋪設“三通道”，讓工人賦能成長(cháng)有路徑
淮鋼是一個(gè)資產(chǎn)近百億，職工近5000人的大型企業(yè)。為鼓勵職工刻苦鉆研技術(shù)、提高崗位技能，公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動(dòng)管理雙軌體制，打通全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”，讓工人賦能成長(cháng)人人有路徑。
“三通道”明確規定：第一學(xué)歷本科及以上學(xué)歷且專(zhuān)業(yè)對口的人員走技術(shù)通道，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道，班組級以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展，其中技術(shù)通道4級15檔、技能通道7級21檔、管理通道8級。明確規定技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標準和發(fā)放方式，三類(lèi)人員的津貼補助標準從100元/月到15000元/月不等，不同能力的人不僅津貼標準不一樣，技能工資也不一樣，不同技能的人技能工資標準在1720-4000元/月。2019年，公司又將班長(cháng)級以上骨干、中級三檔以上技術(shù)人員、高級技師以上技能人員月度津貼提升至2200-15000元。
“技師可以高于班長(cháng)級或工程師待遇，高級技師可以高于副科級或高級工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高于公司正處級待遇。鋪設這樣的通道，可以讓一線(xiàn)操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng )造性?！痹摴窘M織人事處處長(cháng)李洪山說(shuō)。
在良好的激勵機制之下，“淮鋼”產(chǎn)業(yè)工人的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )新熱情、創(chuàng )新意識不斷提高，一大批創(chuàng )新人才涌現。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級技師資格證書(shū)，200余人獲高級工資格證書(shū)，54人獲市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?，以職工命名的省、市級先進(jìn)操作法14個(gè)，3名同志還被評為國家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻的技師”?；翠摴竟?huì )主席陳建龍說(shuō)，實(shí)行“三通道”，完善了技能工人的待遇體系，將績(jì)效和薪酬緊密匹配，穩定了人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了人力智力保障。
建立“三機制”，讓工人技能展示有“平臺”
為配合“三通道”落到實(shí)處，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，公司廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能比武，舉辦職工崗位技能大賽等形式，以賽促訓、以賽帶訓，建立了“三項機制”，讓工人技能提升有展示的“平臺”。
一是建立全員參與的職工培訓機制。編制了一套企業(yè)內部崗位工種培訓教材，通過(guò)“沙鋼學(xué)習平臺”、“淮鋼學(xué)習平臺”，規范職工崗位教育培訓。結合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家授課。二是建立科學(xué)公正的競賽考評機制。要求職工全員、全工種、全過(guò)程參加技術(shù)練兵、技能比武；明確分廠(chǎng)比賽的優(yōu)秀選手才能參加公司大賽，每?jì)赡赀x拔一次參加集團大賽。公司大賽由生產(chǎn)、技術(shù)、設備部門(mén)主要技術(shù)骨干擔任考核人員，每個(gè)工種理論考試都有A、Ｂ兩套不同試卷，隨機抽取。三是建立以人為本的人才激勵機制。制訂淮鋼先進(jìn)操作法評定命名辦法和管理條例、技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評獎勵辦法等；職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱(chēng)號，給予一次性獎勵4000元，破格評聘為淮鋼工人技師；年終設立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎，表彰獎勵技能大賽中的優(yōu)秀選手；技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽。生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工人競技提升有著(zhù)寬廣舞臺。
與此同時(shí)，公司還開(kāi)展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項目成果申報等活動(dòng)。為此制訂《持續改進(jìn)管理標準體系》，促進(jìn)淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果遍地開(kāi)花。該公司煉鋼廠(chǎng)鉗工王文勇只有初中文化，但是動(dòng)手能力強、肯鉆研，發(fā)明的“噴號神器”“機械加油神器”“廢油收集臺”等在評選中均獲獎，他被評為“改善達人”，還獲得了3000多元的獎勵。
2019年，淮鋼職工申報改善提案2136項，小改小革149項。其中，有1781項改善提案、27項小改小革項目成果獲獎，獎金總額達74.47萬(wàn)元。職工的技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)增加經(jīng)濟效益8700余萬(wàn)元，有效地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
典型“傳幫帶”，讓產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)趕超有“榜樣”
在淮鋼，師傅“傳、幫、帶”這一優(yōu)良傳統有著(zhù)很好的傳承。公司軋鋼廠(chǎng)三軋車(chē)間副主任楊庚豹作為“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者，先后當選第十三屆全國人大代表和首屆“淮安工匠”。公司工會(huì )和上級工會(huì )組織對楊庚豹的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，弘揚新時(shí)代勞模精神、工匠精神，全廠(chǎng)職工深受教育，倍受鼓舞，向身邊的榜樣學(xué)習，從本職工作干起，比學(xué)趕幫超的氛圍相當濃厚。
為了更好地發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，楊庚豹領(lǐng)銜創(chuàng )建“國家級技師創(chuàng )新工作室”、成立自任書(shū)記的“勞模黨支部”。截至目前，工作室的成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑、孫書(shū)凱、曹正中、李幫來(lái)等多名員工已走上了值班主任、班組長(cháng)等骨干崗位，其中兩名徒弟被該公司聘為軋鋼技師，還有一名徒弟被調入該公司總工技術(shù)部門(mén)，成為技術(shù)骨干。軋鋼廠(chǎng)黨總支原副書(shū)記于培民深有感觸地說(shuō)，“在軋鋼廠(chǎng)，不是一個(gè)人、兩個(gè)人在潛心技改攻關(guān)，而是一個(gè)團隊。在楊庚豹等技能大師帶領(lǐng)下，大家同心協(xié)力，技改熱情很高?！?/span>（陳兆燕 盧克余）
