進(jìn)入5月份，河鋼舞鋼深入貫徹落實(shí)集團改革發(fā)展大會(huì )精神，緊鑼密鼓，精心謀劃，積極推進(jìn)內部工序模擬法人制改革，以市場(chǎng)化的管理模式，打破內部“大鍋飯”，充分激發(fā)企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效率和效益。

　　圍繞集團改革發(fā)展要求，河鋼舞鋼領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )研究?jì)炔抗ば蚴袌?chǎng)化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領(lǐng)導，并組織有關(guān)部門(mén)對標標桿企業(yè)，按照一廠(chǎng)一策、結合實(shí)際、積極改革的思路，出臺了《河鋼舞鋼主生產(chǎn)工序“模擬法人制”試運行工作方案》。

　　根據該方案，河鋼舞鋼成立了以三大工序為中心的成本管控小組，由主導單位牽頭、相關(guān)部門(mén)參加，對各工序進(jìn)行成本核算，將利潤和現金流作為考核生產(chǎn)工序的兩項主要指標，對標先進(jìn)企業(yè)，以市場(chǎng)為中心開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在業(yè)績(jì)考評上，按照“以收定支”原則，嚴格各工序資金池管理，以業(yè)績(jì)和數據說(shuō)話(huà)，從模擬資金池了解工序的生產(chǎn)運營(yíng)狀況，以收定支；在分配制度上，對各工序在原有工資總額基礎上給予超額利潤和超產(chǎn)獎勵。各二級單位重新研究班子成員分工，成立經(jīng)營(yíng)部門(mén)，結合實(shí)際，圍繞材料采購、生產(chǎn)指標提升等，制定切實(shí)可行的模擬法人運行機制并迅速全面推進(jìn)，確保每個(gè)單位都成為市場(chǎng)化的主體，實(shí)現人人都要負責、人人都要創(chuàng )效的目標，以機制改革有效激發(fā)企業(yè)活力，助推高質(zhì)量發(fā)展。   （張培軍  董潔）