高屋建瓴，統籌推進(jìn)，加快生態(tài)文明建設。

　　該公司以AAAA級工業(yè)旅游景區創(chuàng )建工作為核心，下發(fā)了《龍鋼公司創(chuàng )建AAAA景區工作領(lǐng)導小組》文件，成立了景區創(chuàng )建領(lǐng)導小組，明確了職責分工，用更精細的管理、更獨特的創(chuàng )意，繼續在綠化建設上下大力氣、在環(huán)境治理方面下深功夫，著(zhù)力體現現代鋼鐵工業(yè)的特點(diǎn)和文明，按照多維度、立體感、有層次、色彩搭配協(xié)調、四季有花的設計原則，使得綠化格局進(jìn)一步得到優(yōu)化，提升了品位檔次，樹(shù)立了良好生態(tài)形象；遵循“見(jiàn)縫插綠、破硬植綠、立體掛綠、創(chuàng )意增綠”理念，以“四季常綠、季季有花、成林成帶”的思路，按照公司AAAA級景區創(chuàng )建的整體規劃，利用黃金季節加快實(shí)施綠化項目，不斷提升公司綠化面積，綠地覆蓋率較去年提升5%以上，一個(gè)“春有花，夏有蔭，秋有景，冬有韻”的花園式工廠(chǎng)呈現在廣大職工眼前。

　　強化本位意識，優(yōu)化資源配置，深推綠色發(fā)展。

　　隨著(zhù)藍天保衛戰和污染防治攻堅戰的打響，綠色發(fā)展不斷引向深入，超低排放、清潔生產(chǎn)成為公司發(fā)展的新路徑。該公司一方面明確“A+AAAA”總目標，制定計劃書(shū)，繪制路線(xiàn)圖，實(shí)行表單化銷(xiāo)號管理，倒排工期，層層落實(shí)責任，統籌兼顧、多措并舉，不花冤枉錢(qián)、不做無(wú)用功，加大人力投入，加快推進(jìn)進(jìn)度，做到新增綠化和原有綠化提升同步推進(jìn)，推動(dòng)公司“A+AAAA”生態(tài)目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標同步實(shí)現；另一方面科學(xué)合理地推進(jìn)超低排放和觀(guān)感提升項目，更加注重精細操作的協(xié)同性，精心操作各類(lèi)環(huán)保設備，同步高效運行，在“三同時(shí)”的基礎上不斷提速超低排放項目，并做好整改完善和規范管理，使得廠(chǎng)區無(wú)揚塵、煙塵無(wú)外溢、空中無(wú)污染、地面更潔凈。

　　構建文化內核，提升職工素質(zhì)，建設景區新名片。

　　綠色發(fā)展不僅是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展的必然選擇，也是培育企業(yè)文化軟實(shí)力、提升職工綜合素質(zhì)的有效途徑。該公司緊跟“美麗中國”“美麗陜鋼”建設步伐，提出并創(chuàng )建了綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼的“四維龍鋼”理念；隨著(zhù)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，實(shí)踐凝練出以抓干部作風(fēng)轉變、抓員工素質(zhì)提升為抓手的“想干事、會(huì )干事、干成事”的干事文化，通過(guò)落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，推進(jìn)“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”的工作作風(fēng)，強化“以業(yè)績(jì)論英雄、以結果論能力”考核機制，要求干部“有思路、能創(chuàng )新、敢突破”，在經(jīng)營(yíng)管理中能“提指標、破瓶頸、解難題”，同時(shí)不斷提升員工技能素質(zhì)，提升員工文明素養，提升員工主人翁意識，以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度的工作態(tài)度，加速推進(jìn)“A+AAAA”環(huán)境提升，爭創(chuàng )“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”企業(yè)。（蘇偉）