統一認識，明確管理思路。倉儲管理，顧名思義就是對儲存的物資進(jìn)行綜合管理，通過(guò)對物資驗收、入庫、倉儲、發(fā)放、配送等，達到充分利用現有倉儲資源為公司生產(chǎn)發(fā)展提供高效服務(wù)。當前，在庫物資近1萬(wàn)5千余項，涉及物資品種多、類(lèi)別廣、數量大，為此，科室將物資管理責任、目標分解到人，通過(guò)以下幾點(diǎn)完成工作指標任務(wù)：第一，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、安全消防、設備操作、規章制度、法制法規、服務(wù)意識、廉潔從業(yè)等方面的教育培訓，提高員工各方面知識的儲備量、管理能力，全面提升員工的綜合素養；第二，定期對庫存備件進(jìn)行維護保養，做好防水、防油、防塵等日?；A防護工作以及更專(zhuān)業(yè)、更深度的保養，重點(diǎn)對成套設備的密封件、油管等易老化部件進(jìn)行保養、更換，確保庫存物資的完好性；第三，以降低庫存為目標，持續做好積壓物資梳理工作，每月梳理一至兩類(lèi)物資，整理出積壓明細及積壓金額，確認申報單位，并從次月本單位的申報定額中扣減，提高計劃申報的準確性，減少積壓產(chǎn)生。
厘清家底，摳出經(jīng)濟效益。在物資管理中，不僅要管好賬，更需要會(huì )摳效益。每天頻繁物資領(lǐng)用、消耗，這就要求物資各類(lèi)臺賬記錄必須清晰明了，哪天更換、哪天報廢都要有追溯性。長(cháng)久以來(lái)，科室加強廢舊物資管理，嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)將廢舊物資收集存儲，定期上報銷(xiāo)售處置，有些物資更是通過(guò)修舊利廢讓廢舊物資再上崗，科室通過(guò)日常監管源源不斷為公司增創(chuàng )效益。據統計，僅2019年銷(xiāo)售廢舊物資54次，創(chuàng )效金額達740余萬(wàn)元，涉及廢舊碳化鎢輥環(huán)、廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風(fēng)口銅套、廢舊水泵閥門(mén)、廢舊編織袋等，而廢舊皮帶通過(guò)員工的集思廣益讓其“扮上新裝”再上崗更是常事……與此同時(shí)，公司信息化系統健全完善，科室積極以數字化操作為引領(lǐng)，不斷加快信息化系統建設，通過(guò)系統操作提高管理效率，近年來(lái)，通過(guò)對SAP、OA等系統的熟練運用，可以及時(shí)通過(guò)系統掌握在庫物資種類(lèi)、數量、金額、存儲地等信息，收、發(fā)、存各類(lèi)數據一目了然，各個(gè)單位都能從系統中查詢(xún)所需物資情況，審批環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，使得物資管理更加智能化、高效化，物資家底更加透明。
品牌固化，推進(jìn)備件承包。近年來(lái)，科室在物資管理上，積極與中心計劃組推進(jìn)品牌固化工作，通過(guò)不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)備件生產(chǎn)廠(chǎng)家，以確保物資使用質(zhì)量好、壽命長(cháng)。適時(shí)組織各單位對備件品牌重新進(jìn)行評審發(fā)布，并要求固化的品牌優(yōu)先是國內名牌，且品牌推薦不少于兩家，屬于技術(shù)專(zhuān)利型的機械設備備件，原則上是固化原安裝廠(chǎng)家，其次就是選擇比原廠(chǎng)家知名度更高一個(gè)級別的廠(chǎng)家，做更精細的對比，并對未納入品牌固化目錄的備件，采取一事一議的辦法，督促供銷(xiāo)部采購質(zhì)量可靠、性?xún)r(jià)比高的備品備件。與此同時(shí)，為大大降低備件儲備風(fēng)險，在2019年已完成了13項備件承包的簽訂，預計節約備件采購資金900萬(wàn)元?？上攵?，備件承包勢在必行，目前高線(xiàn)軋機聯(lián)軸器、煉鋼結晶器銅管加熱爐活套、懸臂輥、輥道耐磨件、冷床耐磨件等項目正在有序推進(jìn)中。
從心做起，扎牢安全籬笆。在物資管理中涉及的安全事項多不勝數，需要全體員工從耐心、細心、狠心著(zhù)手，切實(shí)強化安全管理基礎，為倉儲管理順行提供保障。第一，對于倉儲安全管理，從物資吊裝、碼放、轉運、吊裝工具等，都要耐心對區域、操作設備進(jìn)行隱患排查，確保安全后方可作業(yè)，時(shí)刻吸取各類(lèi)典型事故案例教訓，引以為戒；第二，日常要加強安全隱患、漏洞摸排，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)細心把控，做到萬(wàn)無(wú)一失；第三，安全管理是一場(chǎng)持久戰，對“三違”行為的查處我們絕不手軟，因為往往由于一時(shí)的放縱便可能造成悲劇的發(fā)生，因此在查“違章”的同時(shí)要時(shí)刻保持剛正不阿的態(tài)度。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在當前互聯(lián)網(wǎng)、大數據的環(huán)境下，科室扎實(shí)抓好基礎管理、全力在各類(lèi)降本增效項目上下功夫，積極統籌、策劃，持續加強現有庫存梳理，根據工藝備件、事故件、日常設備備件等區分庫存資金占用情況，制定各單位合理庫存量。加大對有價(jià)值廢舊物資的回收力度，督促并引導各單位將有價(jià)值廢舊物資及時(shí)上交，同時(shí)，加強業(yè)務(wù)管理，通過(guò)末位淘汰及獎罰制度，強化員工綜合素養，為庫房管理工作高效運轉提供強有力的保障。（龍玉帆）
