成立推進(jìn)小組，形成機構導向 

　　推進(jìn)小組由廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，分為生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理及設備能源管理小組，全面負責月度產(chǎn)量任務(wù)、工藝技術(shù)攻關(guān)指標、設備及能源控制指標目標的制定，同時(shí)做好組織協(xié)調工作，精簡(jiǎn)會(huì )議，會(huì )上只說(shuō)需要分廠(chǎng)解決的問(wèn)題，布置下一步工作推進(jìn)的措施，保證月度工作指令有下達、有反饋、有結果，同時(shí)要求指標控制實(shí)行班統計、日通報、周分析、月總結、月考核模式，及時(shí)對異常情況做出有效反應、落實(shí)應對措施，保證實(shí)現對全生產(chǎn)流程的管理與掌控，形成上下聯(lián)動(dòng)的良好工作氛圍，為各項目標的完成發(fā)揮好指揮棒作用。 

　　指標掛靠全覆蓋，落實(shí)考核導向 

　　一方面把2020年軋鋼廠(chǎng)落實(shí)干部指標掛靠全覆蓋，分解各項任務(wù)目標59項，并將項目目標同科級干部經(jīng)濟責任制考核掛鉤，落實(shí)剛性考核，制定單項指標掛靠的單位副職連續三個(gè)月或累計五個(gè)月未完成干部免職、單位正職連續四個(gè)月或累計六個(gè)月未完成直接降職的考核辦法，以指標目標完成情況決定干部任免，堅定踐行干部能上能下機制，倒逼指標目標的完成；另一方面，制定分廠(chǎng)各單位級經(jīng)濟責任制考核，逐級建立崗位指標考核獎懲機制，不斷促進(jìn)崗位履職清晰化、指標掛靠分級化，形成“人人頭上有指標、人人肩上有擔子”，以指標完成情況決定得分高低，通過(guò)分數高低決定員工收入，充分體現“收入比貢獻”，形成全員參與、全員重視各項指標控制，確保全年加工費較2019年降低10%的目標順利實(shí)現。 

　　提報重點(diǎn)工作指令表，強化獎勵導向 

　　年初，軋鋼廠(chǎng)從生產(chǎn)提升、工藝創(chuàng )新、設備改造、環(huán)保節能等方面提報全年重點(diǎn)工作任務(wù)29項。產(chǎn)量提升方面要求既要完成公司下達的全年產(chǎn)量任務(wù)，還要力爭刷新月產(chǎn)紀錄2次；φ12螺紋鋼五切分、φ14螺紋鋼四切分、φ16螺紋鋼四切分等切分軋制產(chǎn)能要達到既定目標，工藝創(chuàng )新方面要繼續開(kāi)發(fā)φ12螺紋鋼六切分、φ14螺紋鋼五切分助推提產(chǎn)降本，同時(shí)通過(guò)工藝技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現Q235B圓鋼成材率按照一臺階、二臺階、三臺階目標進(jìn)行攻關(guān)；設備及環(huán)保節能方面共計制定9項改造項目，為全面推進(jìn)工作指明了方面，同時(shí)分廠(chǎng)將重點(diǎn)工作項目納入干部經(jīng)濟責任制考核，實(shí)行額外重點(diǎn)獎勵政策，確保各項重點(diǎn)工作的完成。 

　　強化隊伍建設，激活人才發(fā)展導向 

　　企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，人則是這一過(guò)程中最為活躍的因素。為進(jìn)一步夯實(shí)五支人才隊伍建設，軋鋼廠(chǎng)把培養人才作為重要工作之一，尤其是在新進(jìn)人才的培養上，通過(guò)講解廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓新進(jìn)大學(xué)生熟知軋鋼工序各個(gè)崗位的作用和意義；通過(guò)座談分享會(huì )的召開(kāi)，收集新進(jìn)大學(xué)生所需所想，引導大學(xué)生養成正確的職業(yè)素養，形成正確的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)各車(chē)間給新進(jìn)大學(xué)生配備“有思想、敢干事、有本領(lǐng)”的師傅，從軋鋼工藝知識、崗位操作知識、安全設備知識等方面進(jìn)行系統培訓，師傅定期對徒弟進(jìn)行考試和現場(chǎng)教學(xué)，在工作中及時(shí)糾正錯誤，讓新進(jìn)大學(xué)生在學(xué)中干、在干中學(xué)，理論指導實(shí)踐的同時(shí)，用實(shí)踐驗證理論，進(jìn)而不斷強化技能，破除經(jīng)驗桎梏，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。 

　　2020年，軋鋼廠(chǎng)“四導向”將全面推進(jìn)軋鋼廠(chǎng)又好又快發(fā)展，在新的征程上奪取新一輪的更大的勝利。（曹喬軍）