11月27－28日，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司組織評審組，對8個(gè)提高產(chǎn)品品質(zhì)的課題、4個(gè)降低生產(chǎn)成本的課題、3個(gè)提升管理效率的課題、2個(gè)環(huán)保類(lèi)課題、1個(gè)提高產(chǎn)量的課題，進(jìn)行第二次現場(chǎng)觀(guān)摩評審。由公司設備能環(huán)處、安全管理處、工會(huì )、總工辦、財務(wù)處、公司辦等部門(mén)相關(guān)人員組成的評審組，在綜合指導的基礎上對18個(gè)課題改善項目進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。6S指導老師史長(cháng)銀全程參與并給予點(diǎn)評。

　　通過(guò)現場(chǎng)核查，18個(gè)課題改善小組能?chē)栏癜凑崭纳破卟椒ㄩ_(kāi)展課題改善工作，嚴格控制課題改善的過(guò)程。此次觀(guān)摩評審活動(dòng)呈現出兩個(gè)亮點(diǎn)：一是課題改善小組成員的問(wèn)題意識增強，特別是對改善過(guò)程中出現的新問(wèn)題能持續開(kāi)展分析研討。如煉鋼廠(chǎng)課題改善小組針對輥道卡死的問(wèn)題主動(dòng)對策，自制軸承座防護罩，從源頭解決問(wèn)題，徹底消除卡死現象；二是永不滿(mǎn)足的改善熱情較濃，各課題改善小組能根據課題改善推進(jìn)現狀向著(zhù)更高的目標攻關(guān)。如設備能環(huán)處課題改善小組經(jīng)過(guò)持續改善，不僅實(shí)現了既定的目標，而且遠超計劃目標：公司油品消耗由3.64元/噸降為3.22元/噸，油品種類(lèi)由原有的110種整合為64種，油品庫存資金由159萬(wàn)元降至63萬(wàn)元。僅此一項課題改善項目，就為公司帶來(lái)收益200余萬(wàn)元。

　　通過(guò)現場(chǎng)評審，最終煉鋼廠(chǎng)以26.7分獲得第二次觀(guān)摩評審的得分第一名，軋鋼廠(chǎng)一軋車(chē)間以52.7分獲得兩次觀(guān)摩評審綜合得分第一名。                                   （朱承忠）