四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)堅持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為基本抓手，通過(guò)細化內部管理、強化工序銜接、明確責任落實(shí)等措施，為打贏(yíng)年底攻堅戰勠力奮斗。

　　凝聚思想，聚力攻堅。思想是引領(lǐng)一切行動(dòng)的方向。該單位第一時(shí)間召開(kāi)思想動(dòng)員大會(huì )，切實(shí)將各級人員思想統一到公司系統成本再降200元目標中，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，搶抓作風(fēng)建設，領(lǐng)導干部帶頭定方向、制措施、出策略，有序推動(dòng)年底各項工作的進(jìn)程；通過(guò)周二、周四進(jìn)班組“2323管理模式”分享，及時(shí)有效地將近期工作要點(diǎn)及方向傳遞到基層班組和每一位員工，從而形成自上而下一盤(pán)棋的思想；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程為引領(lǐng)，樹(shù)立典范，帶動(dòng)廣大干部員工積極參與活動(dòng)中來(lái)；利用每周總結會(huì )，加強對各專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題的分析和措施制定，確保全員統一思想，瞄準目標，不斷奮進(jìn)。

　　過(guò)程管控，有章可循。該單位持續強化現場(chǎng)管理工作，以“重安全 提現場(chǎng) 創(chuàng )效益”為目標，堅持“過(guò)鋼無(wú)揚塵  冷卻不見(jiàn)水  地面無(wú)油污 設備見(jiàn)本色”的原則，進(jìn)一步細化安全、現場(chǎng)、設備、工藝、環(huán)保等方面管理措施，明確降本增效責任清單，監督落實(shí)，不斷夯實(shí)各級管理責任。同時(shí)，該單位建立“一降三提兩?！惫ぷ鳈C制及考核細則，通過(guò)合理調配崗位人員，三方精益設備TPM點(diǎn)檢，實(shí)現設備隱患預防管控；通過(guò)應急響應及重點(diǎn)項目督辦制，實(shí)現對突發(fā)問(wèn)題快速處理，難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題有效解決，減少誤機時(shí)間提升作業(yè)率，形成全員、全方位、全面參與降本增效的良好局面，為全線(xiàn)生產(chǎn)做好高質(zhì)量服務(wù)。

　　技術(shù)攻關(guān)，破解難題。為破解制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，該單位成立技術(shù)攻關(guān)小組，制定詳細的改造項目和檢修計劃，定時(shí)對各項重大設備進(jìn)行在線(xiàn)檢查、維護保養，堅持每周一次對重大、關(guān)鍵設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，通過(guò)對油站最低油位重新設定，確保設備在線(xiàn)潤滑到位，延長(cháng)設備在線(xiàn)運行周期。同時(shí)對冷床輸入輥道進(jìn)行設備改造，實(shí)現軋線(xiàn)軋制不同規格節奏提升。同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)φ14mm螺紋鋼五切分、φ36mm螺紋鋼工藝，不斷加大增效品規占比，促進(jìn)鋼后效益再提升。（薛婷）