面對艱難抉擇，鞍鋼集團堅定地選擇了后者，橫下一條心、闖出一條路，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，全力支持處僵治困。一場(chǎng)全面深化改革的硬仗正在打響……
改革再出發(fā) 謀求新突破
借鑒“朝陽(yáng)鋼鐵”模式，打造市場(chǎng)化體制機制特區，鞍鋼集團冀望“重機模式”起到改革示范、引領(lǐng)、突破作用，為全集團處僵治困提供解決方案。
2019年12月19日，鞍鋼集團黨委常委會(huì )會(huì )議審議通過(guò)了《重機公司深化改革方案》，以市場(chǎng)化改革推動(dòng)重機公司扭虧脫困事宜正式敲定。
在此之前，這個(gè)老企業(yè)已經(jīng)艱難走過(guò)了8個(gè)嚴重虧損年頭，2016年，該公司被國務(wù)院國資委列為“僵尸企業(yè)”。
鞍鋼集團高度重視“處僵治困”工作，下大力氣解決重機公司生存與發(fā)展難題。鞍鋼集團主要領(lǐng)導譚成旭、戴志浩等多次深入調研，以“橫下一條心、闖出一條路”的氣概，扎實(shí)推進(jìn)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。集團總部多個(gè)部門(mén)協(xié)同鞍鋼工程發(fā)展公司共同“會(huì )診”，系統分析。
鞍鋼集團一屆九次職代會(huì )報告，將重機公司深化市場(chǎng)化改革單獨列章部署，彰顯了堅定的決心，集團公司冀望“重機模式”起到改革示范、引領(lǐng)、突破作用，為全集團處僵治困提供解決方案。
根據改革方案，重機公司市場(chǎng)化改革借鑒“朝陽(yáng)鋼鐵”模式，將充分授權放權與承包經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險抵押相結合，打造市場(chǎng)化體制機制特區，在倒逼重機公司眼睛向內、自我變革的同時(shí)，加大鞍鋼內部市場(chǎng)支持力度，旨在通過(guò)上下結合、內外相濟，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，力促重機公司走向重生。
方案力透紙背，執行雷厲風(fēng)行。
鞍鋼工程發(fā)展公司迅速敲定《重機公司市場(chǎng)化改革授權清單》，在明晰權限界面、完善行權監督基礎上，充分授予重機公司投資、薪酬、干部管理等六大權限，最大限度為企業(yè)發(fā)展“松綁”。
擴充自主經(jīng)營(yíng)權，更要激發(fā)經(jīng)營(yíng)者內生動(dòng)力，建立利益共享、風(fēng)險共擔的激勵約束機制。2019年最后一天，鞍鋼工程發(fā)展公司與重機公司領(lǐng)導班子正式簽訂《契約化承包經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，經(jīng)營(yíng)績(jì)效與經(jīng)營(yíng)者薪酬、職位、崗位相掛鉤，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)行風(fēng)險抵押，通過(guò)強激勵、硬約束，促進(jìn)重機公司市場(chǎng)化改革實(shí)現預期目標。
一方奮力脫困，八方前來(lái)支援。
鞍鋼集團正式成立重機公司深化改革工作服務(wù)小組，統籌指導、協(xié)調服務(wù)解決重機公司在改革中遇到的實(shí)際問(wèn)題，全力支持各項工作開(kāi)展。鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾等兄弟企業(yè)紛紛伸出援手，迅速行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)與重機公司開(kāi)展對接，洽談合作：
鞍山鋼鐵主管領(lǐng)導多次組織設備工程部、設備資材采購中心召開(kāi)對接會(huì )議，具體部署對接事宜，簽訂定點(diǎn)定向協(xié)議及供貨合同；
攀鋼主要領(lǐng)導率領(lǐng)攀鋼釩、西昌鋼釩公司主要負責人不遠千里來(lái)到重機公司，承諾在市場(chǎng)化原則下，堅決支持重機公司發(fā)展；
鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵緊鑼密鼓開(kāi)展對接，變“說(shuō)法”為“做法”，變“做法”為“合同”
橫下一條心 闖出一條路
“集團支持很重要，自身努力更重要?！敝貦C公司立足自我變革、自我發(fā)展，變革體制機制，激發(fā)動(dòng)力、效率、活力，奮力追求改革紅利。
當“救命稻草”到來(lái)時(shí)，能不能抓住，自身努力更重要。
面對生死存亡，重機公司以前所未有的勇氣和魄力，立足自我變革、自我發(fā)展，在企業(yè)內部全面、高效推行改革，變革體制機制，激發(fā)動(dòng)力、效率、活力：
深化組織機構變革“打頭陣”。利用13天時(shí)間，快速、堅決完成組織機構變革，公司機關(guān)從九部室變?yōu)椤岸渴宜闹行摹?，管理層級從三級變?yōu)閮杉?。改革?shí)現管理和技術(shù)人員從655人精簡(jiǎn)至421人，削減比例達35.7%，
深化經(jīng)營(yíng)體制改革是“活下去”的根本。重機公司重新檢視“家底兒”，關(guān)停虧損產(chǎn)線(xiàn)，及時(shí)堵住“出血點(diǎn)”。同時(shí)，將存量單位劃分為直屬單位、模擬法人、法人單位三類(lèi)，明晰各自企業(yè)定位，賦予不同管理權限，實(shí)施差異化放權授權。
績(jì)效考核體系改革是“動(dòng)起來(lái)”的關(guān)鍵。在差異化考核基礎上，重機公司對各單位主要負責人全部實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，“業(yè)績(jì)上、薪酬上，業(yè)績(jì)下、薪酬下?！眱杉壈嘧痈甭?、機關(guān)部門(mén)薪酬全部與分管指標、工作業(yè)績(jì)掛鉤，各單位將改革成效貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)機臺，全面實(shí)現多勞多得，打破“大鍋飯”傳統。
被定義為重機公司“頭號”利潤單位的鞍鋼軋輥公司，通過(guò)改革獲得工資總額預算備案、自主引進(jìn)高端人才等諸多權限，解決了長(cháng)期以來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵不足、沒(méi)有招聘權的問(wèn)題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標掃除了發(fā)展障礙。
在深化內部改革同時(shí)，重機公司加快自身壯大步伐：
增加數控加工中心，提高銅制品制造能力；購買(mǎi)數控龍門(mén)銑，提高軸承箱加工能力；增加激光熔覆加工能力……產(chǎn)業(yè)結構調整步伐越來(lái)越快。
與鑄鋼公司聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)大型鑄鍛件產(chǎn)品市場(chǎng)；與中國一重簽署戰略合作協(xié)議，成為其外協(xié)基地；大力推進(jìn)軋輥功能承包，向“制造+服務(wù)”方向轉變……創(chuàng )新商業(yè)模式，開(kāi)拓外部市場(chǎng)信心越來(lái)越足。
牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，大力推動(dòng)采購成本、人力資源成本降低……深挖潛力、極限降本的決心越來(lái)越大。
“抱著(zhù)感恩的心”，重機公司突出落實(shí)“四個(gè)確?！?，全面構建“八大機制”，從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、人力、物力等方面，全面確保鞍鋼合同接得住、交得好?！皩て谫|(zhì)量不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求的，加大考核力度，嚴肅問(wèn)責?！?/p>
拼命加硬干 擔當講奉獻
信心比黃金重要，實(shí)干比空談?dòng)行?。隨著(zhù)深化改革各項舉措在重機公司逐步鋪開(kāi)，信心、力量不斷凝聚。
傍晚六點(diǎn)鐘，重機公司黨委工作部組織員吳姣結束一天的工作，拖著(zhù)疲憊的身子走出辦公樓。此時(shí)此刻，停車(chē)場(chǎng)全是車(chē)，大樓內依然燈火通明，很多人還在加班工作。吳姣說(shuō)，那一刻，她看到了希望。
作為兩個(gè)孩子的媽媽?zhuān)貦C公司深化改革以來(lái)，吳姣幾乎沒(méi)有按時(shí)回過(guò)家。組織機構調整、人員競聘上崗后的黨組織、黨員關(guān)系都需要重新調整、捋順。為調動(dòng)基層黨組織、黨員力量開(kāi)展的“五星”評比也要馬不停蹄地籌備。
“領(lǐng)導班子都在帶頭干，我們有什么理由不拼命？作為機關(guān)服務(wù)人員，我能做的就是爭分奪秒，保證工作不過(guò)夜?！眳擎嘈?，這次大家都“拼”了，“度過(guò)了摸黑趟泥的困難期，前面一定是平坦大道?！?nbsp;
重機公司深化改革以來(lái)，來(lái)自集團公司、其他子企業(yè)的全力支持，強力推行改革的膽識魄力，讓重機公司從機關(guān)到基層各單位職工，對改革前途越來(lái)越有信心，他們立足本職，爭分奪秒，奮力為重機公司改革發(fā)展貢獻一己之力。
改變正在發(fā)生……
2020年2月1日，正月初八，正值新冠肺炎疫情肆虐全國。位于廣州的重機軋輥客戶(hù)——鞍鋼聯(lián)眾急需包保服務(wù)。面對客戶(hù)需求，軋輥公司“不講困難”，逆向而行，在做好防控措施基礎上，“一把手”帶領(lǐng)7名骨干直奔現場(chǎng)，完成保產(chǎn)任務(wù)；
同一天的24時(shí)，鞍山鋼鐵本部某廠(chǎng)傾動(dòng)減速機發(fā)生事故，必須馬上處理。齒減分廠(chǎng)“二話(huà)沒(méi)說(shuō)”，火速組織人員趕赴現場(chǎng)搶修。冒著(zhù)嚴寒，檢修人員處理至次日凌晨4時(shí)，直至設備完好交付使用……
“改革相當高效，短時(shí)間內全部落實(shí)，相信有集團公司支持、有重機公司堅定改革的決心，我們一定會(huì )渡過(guò)眼下的難關(guān)?！睆母母锓桨嘎涠ê?，重機公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監周啟大就一刻不停組織市場(chǎng)開(kāi)拓?！拔覀兊哪繕耸紫染褪橇⒆惆颁撌袌?chǎng)，站穩這片根據地?！?/p>
“市場(chǎng)只能進(jìn)、不能退，只能勝、不能敗?！泵鎸堓伖δ馨５纳虡I(yè)新模式，軋輥公司“85后”加工分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)朱彥峰通過(guò)分攤成本質(zhì)量指標、輔助材料定額分配、合理確定切削參數等措施，帶領(lǐng)團隊將軋輥一次交檢合格率提升了15%。
“深化改革以來(lái)，最大的感觸就是跟業(yè)務(wù)部室溝通越來(lái)越順暢?！陛S承箱分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)楊曉峰說(shuō)，公司加快戰略決策速度，數控龍門(mén)銑用不上半天就敲定上馬?！凹庸つ芰μ嵘?，我們開(kāi)拓市場(chǎng)更有信心?！?nbsp;
變革創(chuàng )新、勇闖新路，奮力推動(dòng)重機公司鳳凰涅槃、浴火重生。這是重機公司寫(xiě)在職代會(huì )報告中的愿景，也是全體重機人正在寒冬中奮力兌現的諾言。
