本報通訊員 高洋洋 曹洪儒
日前，由鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心營(yíng)銷(xiāo)人員谷可和鞍鋼集團鋼鐵研究院技術(shù)服務(wù)人員林利組成的“兄弟團”背起行囊，開(kāi)啟了第N次與廣汽新能源汽車(chē)的用鋼需求對接?！靶律鲜械倪@款車(chē)型，我們已經(jīng)跟蹤3年了。隨著(zhù)新車(chē)銷(xiāo)售量的增加，我們鞍鋼的供貨量也會(huì )隨之增加，后期我們需要做的還有很多?！彼麄內绱苏f(shuō)道。新車(chē)型上市后，鞍鋼獲得了該車(chē)型穩定的鋼材供應份額，技術(shù)人員持續開(kāi)展EVI（供應商先期介入服務(wù)），提供車(chē)型減重方案，助力新能源汽車(chē)輕量化。
伴隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的風(fēng)云驟變，汽車(chē)鋼市場(chǎng)競爭激烈。作為鞍鋼汽車(chē)鋼的市場(chǎng)先鋒，鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心提前預判市場(chǎng)，建立全面協(xié)同的汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)體系，建立新型全生命周期的戰略客戶(hù)關(guān)系，建立綠色智慧的信息化服務(wù)體系，打造鞍鋼汽車(chē)鋼品牌核心競爭力。像谷可與林利這樣的“技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)”組合，正是在這個(gè)體系背景下誕生的。
品牌增值
以開(kāi)放思維構建品牌一體化體系
品牌增值，意味著(zhù)通過(guò)打造鞍鋼汽車(chē)鋼品牌，形成體系合力，進(jìn)而提高整體競爭能力。
作為共和國鋼鐵長(cháng)子，鞍鋼深知自己肩負著(zhù)引領(lǐng)汽車(chē)鋼產(chǎn)品轉型升級、跨越發(fā)展的責任。
為打造全面協(xié)同、最具行業(yè)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)體系，鞍鋼堅持一體化協(xié)同理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，配合企業(yè)戰略布局和產(chǎn)線(xiàn)調整，制訂詳細的銷(xiāo)售計劃，通過(guò)更加貼近客戶(hù)的國內外網(wǎng)絡(luò )布局和物流管控等，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值。
在全面協(xié)同的組織架構下，鞍鋼在市場(chǎng)職能、銷(xiāo)售職能、技術(shù)與研發(fā)職能、供應鏈職能等方面下功夫，依托智聯(lián)云平臺建設，迅速在全集團內外形成協(xié)同發(fā)力的局面。
——與客戶(hù)的對接、QCDDS（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)）服務(wù)、EVI服務(wù)等由“點(diǎn)對點(diǎn)”轉變?yōu)槠脚_化。
——逐步進(jìn)行統一的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)規劃，各子品牌共享市場(chǎng)信息。
——制訂并實(shí)施統一的客戶(hù)戰略。鞍鋼汽車(chē)鋼各子品牌的銷(xiāo)售經(jīng)理信息互通，建立臨時(shí)工作小組，為客戶(hù)提供鞍鋼汽車(chē)鋼解決方案。
——建立大客戶(hù)經(jīng)理制，與客戶(hù)企業(yè)供應鏈體系無(wú)縫對接，建立統一的協(xié)同平臺，實(shí)現鞍鋼品牌供應鏈全流程一體化協(xié)同服務(wù)。
——在新品發(fā)布會(huì )、新技術(shù)推廣會(huì )、行業(yè)展會(huì )等對外宣傳中，各子品牌統一參加，打造鞍鋼汽車(chē)鋼品牌形象。
——與國際知名新能源汽車(chē)品牌合作，以用戶(hù)標準倒逼體制轉型升級，提前適應國際競爭。
營(yíng)銷(xiāo)增值
打通客戶(hù)與現場(chǎng)的“最后一公里”
信息時(shí)代，如何做到與客戶(hù)互聯(lián)互通，第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)需求？如何增強客戶(hù)黏性，成為真正的綜合配套服務(wù)商？
鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)團隊堅持從客戶(hù)角度出發(fā)，以提高產(chǎn)品附加值、提高服務(wù)效率、降低客戶(hù)使用成本為導向，關(guān)注市場(chǎng)和現場(chǎng)，強化對客戶(hù)需求的識別、轉化和實(shí)現，努力提供覆蓋售前、售中、售后的全流程服務(wù)支持，提高差異化競爭能力。據該公司相關(guān)負責人介紹，為提升客戶(hù)體驗，他們建立了由營(yíng)銷(xiāo)牽動(dòng)，對接客戶(hù)需求的標準化、平臺化的EVI服務(wù)模式，向客戶(hù)提供EVI新技術(shù)新材料應用方案，以目標成本為導向的EVI合作服務(wù)方案。2019年以來(lái)，該中心在深化對東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽豐田、廣汽本田、長(cháng)城汽車(chē)、上汽大眾車(chē)型全生命周期的QCDDS服務(wù)管理的基礎上，將鞍鋼汽車(chē)鋼QCDDS管理體系全面推廣，合計開(kāi)展91個(gè)項目，所有項目均按計劃推進(jìn)并取得好效果。
2019年10月10日，繼鞍鋼汽車(chē)鋼智聯(lián)云供應鏈系統首次在鞍鋼鋼材加工配送（長(cháng)春）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(cháng)春鋼加）上線(xiàn)運行后，長(cháng)春鋼加成功實(shí)現與一汽豐越聯(lián)調通過(guò)，由此邁出了該公司“智慧加工”的第一步。
智聯(lián)云平臺正是為提升客戶(hù)體驗、加強自身管理，強力打造的一款強體系、強直供、強服務(wù)的智能服務(wù)“利器”。
該平臺第一次實(shí)現了鞍鋼股份、鞍鋼蒂森克虜伯汽車(chē)鋼有限公司、鞍鋼神鋼冷軋高強汽車(chē)鋼板有限公司三大品牌及各鋼材加工中心與汽車(chē)客戶(hù)信息互聯(lián)互通，建立統一的中心與鋼材加工信息系統，提升鞍鋼汽車(chē)鋼用戶(hù)體驗。經(jīng)營(yíng)管理流程在系統中的閉環(huán)管理，可減少人工干預，保持數據流轉的一致性，有效控制風(fēng)險。同時(shí)，該平臺利用手持終端、二維碼等技術(shù)，為生產(chǎn)、物流環(huán)節提供更多智能化的手段，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平及作業(yè)效率。據長(cháng)春鋼加統計，到2019年底，該中心備貨周期已減少15天。
這種智慧理念不僅為長(cháng)春鋼加提高了工作效率，更影響著(zhù)其他鋼加中心。如今，沈陽(yáng)、天津、鄭州等地正加速上馬智聯(lián)云平臺系統，一大批主機廠(chǎng)客戶(hù)“躍躍欲試”。屆時(shí)，鞍鋼汽車(chē)鋼與汽車(chē)行業(yè)的合作層次與水平將全面升級，實(shí)現重點(diǎn)主機廠(chǎng)合作全覆蓋，有效實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)增值。
服務(wù)增值
打造鞍鋼標準的鋼加服務(wù)體系
鞍鋼各個(gè)鋼材加工中心將契約化、市場(chǎng)化目標貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，結合區域市場(chǎng)特點(diǎn)，齊頭并進(jìn)。2019年，在鋼材加工市場(chǎng)大幅萎縮的背景下，長(cháng)春鋼加實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)8.8億元，拼焊板訂單增長(cháng)21%，落料業(yè)務(wù)增長(cháng)17%，倉儲配送業(yè)務(wù)增長(cháng)41%；沈陽(yáng)鋼加銷(xiāo)量同比提升109.9%，銷(xiāo)售收入同比提升94.8%，利潤同比提升169.9%；鄭州鋼加立足區域市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)半徑，全年成功開(kāi)發(fā)直供用戶(hù)11家，營(yíng)銷(xiāo)收入同比增加48%……
2017年，鞍鋼正式布局天津市場(chǎng)，成立長(cháng)春鋼加天津分公司。為確保運行順利，他們提前開(kāi)發(fā)天津市場(chǎng)，儲備訂單，實(shí)現了長(cháng)春鋼加天津分公司投產(chǎn)當年即滿(mǎn)產(chǎn)、第二年盈利的優(yōu)異成績(jì)，拉開(kāi)了鞍鋼開(kāi)拓華北汽車(chē)鋼市場(chǎng)的序幕。
目前，鞍鋼在全國各地10個(gè)城市布局12個(gè)鋼加中心。作為企業(yè)在各地區的市場(chǎng)“橋頭堡”，鞍鋼堅持從戰略角度出發(fā)，提前布局鋼加中心，充分發(fā)揮其深度服務(wù)客戶(hù)的作用，實(shí)現服務(wù)增值。
為打造標準的鋼加服務(wù)體系，提升鋼加中心服務(wù)區域市場(chǎng)的能力和水平，鞍鋼一方面依托智聯(lián)云平臺，打造標準統一的一體化綜合配套服務(wù)商；另一方面通過(guò)對標學(xué)習，建立了以市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心的包括財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習和成長(cháng)等維度的全新的鋼加中心績(jì)效考核體系，以此來(lái)指導處于不同成長(cháng)期的鋼加中心迅速成長(cháng)，激勵大家勇?tīng)幧嫌巍?/span>
在鞍鋼汽車(chē)鋼營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)）中心的指導支持下，鋼加中心發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)工作優(yōu)勢，積極同下游客戶(hù)建立黨建聯(lián)盟，進(jìn)一步提升客戶(hù)黏度。2019年以來(lái)，汽車(chē)鋼EVI進(jìn)展迅速，EVI增加訂單超10萬(wàn)噸；聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)成果顯著(zhù)，推動(dòng)及實(shí)現67個(gè)品牌的認證，技術(shù)合作項目23項，增加銷(xiāo)量50余萬(wàn)噸。目前，該中心還獲得了江淮汽車(chē)“合作共贏(yíng)獎”、東風(fēng)商用車(chē)“最佳供應商獎”、廣汽傳祺“優(yōu)秀合作獎”、“品牌推廣獎”等多個(gè)客戶(hù)獎項。
作為客戶(hù)服務(wù)的第一線(xiàn)、鋼廠(chǎng)服務(wù)最后一道線(xiàn)，服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，這一理念正在鞍鋼各鋼加中心逐漸顯現成效。
（《中國冶金報》2020年1月22日 04版四版）
