1月15日，陜鋼集團召開(kāi)2019年11、12月及全年度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結回顧11、12月及全年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當前形勢，安排部署了2020年重點(diǎn)工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛東，顧問(wèn)竇力威，總經(jīng)濟師王紅章，機關(guān)各部門(mén)負責人，各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會(huì )議。

　　楊海峰在會(huì )上作了重要講話(huà)，對于2019年及近期的工作，他從生產(chǎn)組織科學(xué)高效、指標提升創(chuàng )效突出、營(yíng)銷(xiāo)系統科學(xué)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)工作成效顯著(zhù)、非鋼板塊系統發(fā)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好等方面進(jìn)行了肯定。對于存在的問(wèn)題短板，他強調不容忽視、持續改進(jìn)。一是利潤排名穩中有進(jìn)，但同比降幅超過(guò)行業(yè)平均水平；二是粗鋼產(chǎn)量實(shí)現突破，但產(chǎn)能潛力未能充分發(fā)揮；三是發(fā)電項目推進(jìn)緩慢，導致資源浪費侵蝕利潤；四是供應戰略還需落實(shí)，關(guān)鍵資源保障能力不足；五是環(huán)保項目建設緩慢，超低排放改造壓力較大。對于2020年經(jīng)營(yíng)工作，他要求要緊緊圍繞全年目標落實(shí)責任，科學(xué)部署、系統推進(jìn)。一是要自加壓力、追趕超越，爭取最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；二是要總結經(jīng)驗、吸取教訓，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)；三是要強化經(jīng)營(yíng)、搶抓機遇，推進(jìn)供銷(xiāo)差價(jià)最大化；四是要精心管理、一企一策，推動(dòng)多元板塊轉型升級；五是要加強管理、落實(shí)責任，夯實(shí)安全環(huán)?；A；六是要深化改革、完善機制，充分激發(fā)內部活力；七是要精心策劃、系統聯(lián)動(dòng)，提升集團本部競爭力。

　　針對當前集團上下要突出抓好解決的問(wèn)題，他從“干部、協(xié)同、規矩”三方面提出了要求。一是干部問(wèn)題，領(lǐng)導干部要管事兒更要干事兒，干部要解決多少難題、協(xié)同配合完成多少工作、所管轄領(lǐng)域成效規范運行不出事、為系統效益最大化和競爭力提升的貢獻率來(lái)衡量干部，通過(guò)績(jì)效合同加以固化，打通干部進(jìn)、退、去、留、的通道，把干部的能動(dòng)性進(jìn)一步激活；二是協(xié)同問(wèn)題，各子公司要從研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、資金、品規等方面協(xié)同起來(lái)，旨在陜鋼效益最大化的層面提升協(xié)同能力、協(xié)同質(zhì)量、協(xié)同水平，根據陜煤集團目標責任考核變化及時(shí)出臺陜鋼集團目標責任考核補充規定并嚴格執行；三是規矩問(wèn)題，集團上下必須講規矩、講紀律、講法制，要廉潔、自律、守法，最關(guān)鍵一點(diǎn)就是一定要有規矩意識，對上級的決策部署、安排要求，要不找借口全力落實(shí)，并通過(guò)督查督辦、審計監察、紀委監察和民主監督等方式形成PDCA循環(huán)，提升執行力。

　　許曉增主持會(huì )議并在總結講話(huà)中強調，一是各單位對一些長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題要揪住不放，以釘釘子的精神加以解決；二是針對黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰強調的各方面工作，各單位、各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)，為2020年工作開(kāi)好局、起好步。

　　王紅章從大數據角度分析了11、12月份及全年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況，提出了改進(jìn)建議。各子公司、雙管單位、集團公司職能部門(mén)負責人分別匯報了11月、12月及全年度工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（陳蝶  郭尚斌）