為確保春節期間物料順利供應，陜鋼龍鋼公司按照“一切工作都是為了生產(chǎn)穩定順行”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將時(shí)間往前趕，把任務(wù)往前干，提前謀劃，從數量、質(zhì)量、采購成本、協(xié)同聯(lián)動(dòng)多方面進(jìn)行統籌安排，強力提升原燃料的保供能力及業(yè)務(wù)執行力。
落實(shí)好原燃料資源，確保生產(chǎn)需求數量。提前對熔劑、燃料、國內礦、進(jìn)口礦、廢鋼、合金等大宗原燃料目前庫存情況、物料到貨數量、生產(chǎn)每天用量情況以及節日期間高爐需求用量和目前物料供應缺口進(jìn)行了詳細分析，并充分考慮堆存場(chǎng)地、雨雪天氣物流運輸等客觀(guān)因素，提前制定保障生產(chǎn)供應方案，全面落實(shí)各種原燃料資源，均衡進(jìn)量，確保原燃料庫存處于合理水平，為生產(chǎn)系統穩定順行做好保障。
緊貼原燃料市場(chǎng)行情，確保降低采購成本。堅持低成本戰略，提高市場(chǎng)研判能力，在采購中堅持避峰就谷原則，既要拓寬采購渠道，又要維護固有資源，確保原燃料采購價(jià)格緊貼市場(chǎng)變化，為企業(yè)利潤空間提升做好支撐。要吸取前期重污染天氣階段焦炭供應不暢的教訓，適時(shí)低點(diǎn)鎖量鎖價(jià)，經(jīng)營(yíng)好庫存，把控好節奏，以山西焦炭引進(jìn)為契機，確保效益最優(yōu)；做好進(jìn)口礦及國內礦的價(jià)格比較，形成比價(jià)體系，適時(shí)調整現貨采購及長(cháng)協(xié)采購的采購模式；廢鋼要理清采購品種，制定廢鋼定價(jià)機制，分階段、分品種，分類(lèi)采購、分類(lèi)存放，同時(shí)進(jìn)行集中采購，發(fā)揮規模采購優(yōu)勢，并加強與晉南企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現區域控價(jià)。
強化原燃料質(zhì)量指標，確保高爐穩定順行。從源頭強化原燃料尤其是國產(chǎn)礦、廢鋼、燃料、熔劑的質(zhì)量，杜絕出現物料摻雜作弊行為。正視問(wèn)題，面對問(wèn)題，提前與供貨廠(chǎng)家對接，及時(shí)對配料做出調整，讓其充分認識原燃料元素指標合格是當前環(huán)保嚴峻形勢的要求。在保證庫存的同時(shí)，密切關(guān)注熱強度、水分、灰分等質(zhì)量指標，同時(shí)通過(guò)加大原燃料各項指標的合同考核幅度有效降低質(zhì)量異議的發(fā)生。并加強同生產(chǎn)需求單位、供應商、韓城公司關(guān)于原燃料質(zhì)量方面的交流溝通，共同分析問(wèn)題，提出解決方案，實(shí)現信息共享，為高爐穩定順行打好基礎。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)共同發(fā)力，確保物料順暢供應。提前與生產(chǎn)需求單位、韓城公司、寶軋公司、陜鋼集團上級部門(mén)就原燃料保供情況進(jìn)行充分溝通交流，破瓶頸、補短板、解難題。按照“一家人共事、一體化管理”的基本原則，協(xié)同發(fā)力，相向而行，凡事務(wù)必要弄明白、說(shuō)清楚、算準確、干卓越；要公平公正、公道正派，堅持對的事情、正確的決策，做到互通互聯(lián)，合理調配資源，確保資源優(yōu)勢最大化，全力為生產(chǎn)系統保駕護航。（劉科明）
