為助力推進(jìn)集團對馬鋼的專(zhuān)業(yè)化整合工作，著(zhù)力推進(jìn)中國寶武“一基五元”戰略要素資源聚焦整合，加快實(shí)現集團“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局以及“億萬(wàn)千百十”戰略目標，根據集團加快推進(jìn)馬鋼有關(guān)業(yè)務(wù)聚焦整合工作要求，寶武管理學(xué)院、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心、戰略規劃部、公司治理部共同組織了本次培訓。馬鋼領(lǐng)導、集團總部相關(guān)部門(mén)負責人，馬鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作首批12個(gè)項目所涉及的中國寶武、馬鋼相關(guān)子公司管理人員共200余人參加了培訓。

　　此次培訓，將集團要求、知識方法導入與行動(dòng)方案共創(chuàng )相結合，共性課程學(xué)習與個(gè)性方案研討相搭配，遵循行動(dòng)學(xué)習規律，設置了集團精神宣貫、工具方法導入、實(shí)踐分享、行動(dòng)方案共創(chuàng )四大培訓模塊。通過(guò)培訓，提高相關(guān)管理者對集團專(zhuān)業(yè)化整合發(fā)展的認識，理解推進(jìn)要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發(fā)展實(shí)施初步方案。

　　在培訓開(kāi)班式上，馬鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏堯表示，馬鋼干部員工要進(jìn)一步提高站位，增強專(zhuān)業(yè)化聚焦整合的緊迫感和責任心。在中國寶武的愿景、使命和戰略規劃的指引下，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，從維護集團整體利益最大化的高度，系統謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持“一張藍圖繪到底”。要更加突出專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、平臺化運作、規?；l(fā)展方向，聚焦戰略業(yè)務(wù)、核心能力，實(shí)現極致的規模效應，追求極致的高效率。要協(xié)同作戰保障有力。馬鋼將在集團的指導幫助下，積極穩妥有序推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合各項工作，確保盡早實(shí)現集團預定目標。

　　胡望明作動(dòng)員講話(huà)時(shí)指出，對馬鋼實(shí)施專(zhuān)業(yè)化聚焦整合，是中國寶武實(shí)現馬鋼重組目標、實(shí)現規模效應和協(xié)同效益的要求，是做大做強多元產(chǎn)業(yè)、實(shí)現“億萬(wàn)千百十”戰略目標和提升多元產(chǎn)業(yè)管理水平的需要。他表示，中國寶武相關(guān)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合工作產(chǎn)生了良好的企業(yè)戰略效益和社會(huì )效益，多個(gè)現代化專(zhuān)業(yè)平臺體系雛形已現，集團范圍內“一企一業(yè)、一業(yè)一企”格局初步形成。中國寶武將堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局，按照“五個(gè)一批”策略持續推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)聚焦整合，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規?；l(fā)展，培育面向全行業(yè)的強大市場(chǎng)競爭力，著(zhù)力打造一批適應新時(shí)代發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化、體系化、現代化的產(chǎn)業(yè)平臺，帶動(dòng)行業(yè)轉型升級。

　　胡望明要求，一是提高認識，服從集團戰略發(fā)展規劃。本輪專(zhuān)業(yè)化聚焦整合“點(diǎn)多、面廣、量大、復雜”，全集團要齊心協(xié)力、攻堅克難，整合過(guò)程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關(guān)單位要認真細致策劃好整合方案，明確操作目標和實(shí)施步驟，方案要做到有效、合規、可行。整合推進(jìn)中黨政工團要齊抓共管，統一干部員工思想認識，確保聚焦整合平穩有序。二是聚焦整合要堅持戰略規劃引領(lǐng)原則，集團和地方利益最大化原則，專(zhuān)業(yè)化整合、分類(lèi)施策原則，市場(chǎng)化為主原則。三是建立推進(jìn)組織保障體系。各單元把手要親自?huà)鞄?，認真負起責任，把各類(lèi)細節問(wèn)題考慮周到。四是用好行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)項研修平臺。在本次專(zhuān)業(yè)化聚焦整合中，相信各位一定能夠精誠合作、勇于創(chuàng )新，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　陳德榮分別聽(tīng)取了12個(gè)項目組關(guān)于專(zhuān)業(yè)化整合初步方案的匯報，并與大家座談交流。

　　陳德榮對中國寶武與馬鋼重組以來(lái)的工作表示充分肯定，對各級管理者的辛勤付出和廣大員工的努力工作表示感謝。他說(shuō)，重組近兩個(gè)月來(lái)，雙方都表現出了積極向上的支持態(tài)度，為工作推進(jìn)起到了很好的作用。雙方在推進(jìn)各項對接工作的同時(shí)，馬鋼保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的總體穩定。

　　陳德榮指出，中國寶武和馬鋼的重組，既是市場(chǎng)化的經(jīng)濟行為，更是國有企業(yè)應該承擔的政治責任。中國寶武作為央企，要承擔國家和行業(yè)的使命和責任，我們肩負著(zhù)非常光榮的歷史使命和重要的政治責任，要按照習近平總書(shū)記的重要指示精神和中央的決策部署，推動(dòng)聯(lián)合重組工作。聯(lián)合僅僅是開(kāi)端，要通過(guò)整合、融合發(fā)揮協(xié)同效益，最終追求企業(yè)價(jià)值的最大化。大家必須進(jìn)一步統一思想認識，統一路徑方法，要吸取、借鑒中國寶武以往的聯(lián)合重組經(jīng)驗，加快推進(jìn)內部效率的提升，通過(guò)聯(lián)合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強調，在整合進(jìn)程中，必須把黨的建設和業(yè)務(wù)整合同步進(jìn)行，要全面加強黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，落實(shí)鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，保證聯(lián)合整合融合做到位。

　　陳德榮指出，良好的開(kāi)端是成功的一半。通過(guò)此次培訓，大家進(jìn)一步統一了思想認識，在具體的路徑方法上取得了基本一致，提出了專(zhuān)業(yè)化整合初步方案，取得了非常好的行動(dòng)學(xué)習成果，為后續工作的開(kāi)展奠定了很好的基礎。陳德榮對推進(jìn)下一步整合融合工作提出明確要求。一是進(jìn)一步加強學(xué)習，統一思想，提高認識。聯(lián)合重組是推動(dòng)供給側結構性改革、實(shí)現鋼鐵工業(yè)由大到強的必然路徑，也是中國寶武每一個(gè)成員應承擔的政治責任和使命，其它一切工作都應該服從、服務(wù)于這個(gè)責任和使命。二是進(jìn)一步完善相關(guān)整合方案。專(zhuān)業(yè)化整合是經(jīng)過(guò)多輪實(shí)踐證明了的有效方式，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規律，也符合企業(yè)利益和安徽地方利益最大化，以及基層管理者和員工利益最大化。我們要有充分的信心，推動(dòng)相關(guān)方案的進(jìn)一步完善落地。三是規范決策流程。必須按照相應的法律法規、企業(yè)章程進(jìn)行，為順利推進(jìn)下一步工作創(chuàng )造有利條件。四是專(zhuān)業(yè)化整合要分批分步推進(jìn)。此次涉及的12個(gè)項目主要是多元產(chǎn)業(yè)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，最容易產(chǎn)生快贏(yíng)效益，協(xié)同效益明顯。根據過(guò)往實(shí)踐，這是既積極又穩妥的方案，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯，符合國有資本投資公司以及“一企一業(yè)、一業(yè)一企”專(zhuān)業(yè)化的管理邏輯。未來(lái)將走向更深度的整合融合。五是方向堅定不移，方法因地制宜?！靶邪倮镎甙刖攀?，好的方案還需要好的操作。整合是集團的既定戰略，必須堅定不移、毫不動(dòng)搖。要堅定不移地克服困難，不能有絲毫的猶豫彷徨。方向堅定不移，方法因地制宜。整合過(guò)程中要充分溝通商量，靈活處置，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同。相信有“寶武大家庭”的意識，一定能解決問(wèn)題。

　　陳德榮強調，整合必須要有目標要求，要倒排時(shí)間表，但“時(shí)間服從質(zhì)量”。整合是方向，方案要完善，推進(jìn)要積極，步驟要穩妥。寶武是個(gè)大家庭，我們是一家人，奔的是同一個(gè)目標，重組整合工作要按照習近平總書(shū)記的要求和中央的安排部署以及集團工作要求，整體推進(jìn)，確保順利達成目標。    （吳永中 李忠寶）