近年來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司認真研判國家政策和行業(yè)市場(chǎng)走勢，緊抓市場(chǎng)機遇，深推“國有體制 民營(yíng)打法”，在管理上不受形式和模式的約束，只要是有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，便將二者優(yōu)勢兼收并蓄，全部予以探索實(shí)踐推廣運用,激活了企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。

　　干部契約化，創(chuàng )新用人機制，致力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。該公司將推行干部契約化管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率作為改革重點(diǎn)方向，對管理層、技術(shù)層等關(guān)鍵崗位人才實(shí)行契約化管理，以“結構性?xún)?yōu)化、專(zhuān)業(yè)化分工”為方向，鼓勵其用智慧和才干謀劃經(jīng)營(yíng)成效新的增長(cháng)點(diǎn)，用擔當和責任攻克重點(diǎn)指標引爆點(diǎn)。

　　管理效率化，用活決策機制，致力打造現代化冶金制造工廠(chǎng)。該公司建立了定位清晰、權責對等、協(xié)同運轉、制衡有效的黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層“三會(huì )一層”科學(xué)運行機制，為企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)化運營(yíng)和高效決策奠定了基礎。同時(shí)該單位精簡(jiǎn)管理架構、規范決策程序，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權，針對市場(chǎng)變化以便作出快速反應的高效機制，促使管理效率大幅提升。后期該公司將借力大數據、人工智能等信息技術(shù)量身定制，致力將自身打造成現代化冶金制造工廠(chǎng)。

　　成本最低化，完善激勵機制，致力增強企業(yè)核心競爭力。該公司將成本和質(zhì)量作為決定性因素，結合區位優(yōu)勢，把主動(dòng)權掌握在自己手中，聚焦“降本增效與追趕超越”，從推行目標表單化等著(zhù)手，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導航功能，全面管控成本。結合量化指標，該單位完善激勵機制，依托“一計一策一事”全員創(chuàng )效活動(dòng)平臺，來(lái)保證實(shí)現成本最低、指標最優(yōu)、質(zhì)量最佳、效益最好。

　　作風(fēng)長(cháng)效化，健全約束機制，致力加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。該公司狠抓作風(fēng)建設，提出了“抓作風(fēng) 作表率 保落實(shí)”工作要求，以業(yè)績(jì)論英雄、成績(jì)論能力，鼓勵干部職工想干事、會(huì )干事、干成事；并將“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境提升、服務(wù)保障”等管理成果納入作風(fēng)建設管理中，形成固化長(cháng)效約束機制，來(lái)檢驗各級干部作風(fēng)成效。

　　服務(wù)常態(tài)化，建立跟蹤機制，致力構建企業(yè)與員工命運共同體。該公司把“為職工辦實(shí)事、提升職工獲得感、扶貧幫困”等作為重點(diǎn)，建立定期跟蹤督辦機制，實(shí)時(shí)推進(jìn)“智慧工會(huì )”體系、內外運通勤車(chē)廣覆蓋、班組配備小藥箱、全民健身活動(dòng)、包聯(lián)扶貧村等系列民生工程；同時(shí)該單位用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果反哺職工，使得員工能充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果，個(gè)人獲得感與企業(yè)歸屬感逐漸增強。

　　據悉，該公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，職工士氣高漲，對外影響力大幅提升，為下階段有效推進(jìn)產(chǎn)品結構調整、深度開(kāi)發(fā)區域目標市場(chǎng)奠定了基礎，有利于進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力。（郝武娟）