補足精神之鈣，提高拒腐防變能力。

　　該單位為堅實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的戰略落地，對黨建和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面剖析，按照“全面從嚴治黨和適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓黨建實(shí)實(shí)在在地體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，體現在隊伍建設上，體現在善待員工的生活待遇上”的原則，修訂完善各類(lèi)制度，創(chuàng )新黨建模式，通過(guò)實(shí)行“廉政談話(huà)”傳廉意、“廉政視頻”觀(guān)廉情、“廉政制度”正廉行的廉政套餐模式，抓好“足、多、嚴、好”的談話(huà)方式，在工作例會(huì )、班前班后會(huì )、微信QQ工作群等播放廉潔視頻、講廉潔案例、開(kāi)展主題教育、推送各類(lèi)黨課和廉潔資料，使員工在工作和業(yè)余間隙都能接受形式多樣的廉政教育，確保把“一崗雙責”落到實(shí)處，使黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，也筑牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防線(xiàn)，提高全員拒腐防變能力。

　　緊盯關(guān)鍵指標，打好提質(zhì)增效組合拳。

　　今年以來(lái)，該單位緊盯關(guān)鍵指標，打出一套提質(zhì)增效組合拳。首先，把健全制度和制度落實(shí)作為質(zhì)量管理的“殺手锏”，從修訂完善原材料采購驗收管理辦法、崗位標準化作業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作流程、產(chǎn)成品檢驗、施工操作程序等制度入手，建立起全方位的質(zhì)量監管體系，并在實(shí)際的生產(chǎn)、施工、保養、質(zhì)量檢測、現場(chǎng)計量、工藝配比等工序中，對照標準逐項檢查，實(shí)行事前、事中、事后全程監控管理，確保各項規章制度、工藝流程標準落到實(shí)處。其次，該單位通過(guò)實(shí)施原材料、輔材備件經(jīng)營(yíng)復核，對合同條款的合規性、準確性和實(shí)際回貨物資驗收情況進(jìn)行全面復核，從源頭上把好原材料質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，依照年目標指標預算計劃，針對生產(chǎn)工藝主要參數、鐵溝、鋼包、中包的關(guān)鍵指標，通過(guò)行業(yè)對標，與顧客溝通，分析自身實(shí)際情況，對具體指標進(jìn)行層層分解，夯實(shí)責任，從細節抓起，通過(guò)現場(chǎng)監督檢查和視頻監控，確?！叭^(guò)程控制，全系統提升”的質(zhì)量理念落實(shí)處到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展固本強基。

　　抓住人才根本，開(kāi)設“提素質(zhì)”專(zhuān)業(yè)課。

　　人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要力量，更是企業(yè)博弈市場(chǎng)的核心競爭力。該單位從抓班組建設為突破口，針對崗位操作規程及安全、環(huán)保、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)知識，制定培訓計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科主管備課，結合PPT方式，圖文并茂地對崗位操作人員及管理人員進(jìn)行強化培訓，拓寬員工掌握專(zhuān)業(yè)知識的廣度和深度，從而提升全員綜合素質(zhì)。另外，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，工藝優(yōu)化、技術(shù)提升成為企業(yè)亟需解決的重要事項，該單位將人才隊伍培養融入到日常管理中，采取基層放養、現場(chǎng)學(xué)習、行業(yè)對標、技術(shù)培訓等方式，為有進(jìn)取心、踏實(shí)肯干的青年職工鋪就成長(cháng)道路；近年來(lái)通過(guò)領(lǐng)導推薦、民主評議為單位選拔、培養了多名懂技術(shù)、善管理、技術(shù)精、敢擔當、挑重擔的年輕后備干部，為推動(dòng)企業(yè)和諧穩定高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。