1日上午，攀鋼召開(kāi)上半年“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)(產(chǎn)線(xiàn))”工作總結及下一步工作部署會(huì )。攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會(huì )議并提出要求。

　　攀鋼管理創(chuàng )新部相關(guān)負責人匯報了上半年工作開(kāi)展情況，指出前期工作中存在的問(wèn)題和不足，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。西昌鋼釩板材廠(chǎng)、股份公司重慶鈦業(yè)作了交流發(fā)言，相關(guān)單位和部門(mén)作了補充發(fā)言。

　　上半年，攀鋼堅持目標導向、問(wèn)題導向、責任導向，認真落實(shí)《“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)(產(chǎn)線(xiàn))”工作方案》，出臺實(shí)施了《基礎管理專(zhuān)項獎勵管理辦法》，開(kāi)展了提升基礎管理水平勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了工作有效開(kāi)展，取得了較好效果。

　　會(huì )議指出，目前，在“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)(產(chǎn)線(xiàn))”工作中，有的單位存在對標認識不到位、對標力度不夠、對標效果不突出等問(wèn)題。各單位要全面系統運用對標的方法和路徑，聚焦問(wèn)題發(fā)力，深入分析差異，落實(shí)解決措施，提升工廠(chǎng)基礎管理能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競爭力。對標辦要發(fā)揮“窗口”指導作用，歸納總結方法，樹(shù)立樣板，加以推廣。要全面推行產(chǎn)品成分、性能、外觀(guān)等精度控制，控制好中間生產(chǎn)工序的穩定性，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。建立最優(yōu)工廠(chǎng)(產(chǎn)線(xiàn))安全評價(jià)體系，提升本質(zhì)化安全管理水平。要從源頭上治理工廠(chǎng)“跑冒滴漏”問(wèn)題，標本兼治，推進(jìn)“5S”管理，達到國家鋼鐵行業(yè)超低排放標準要求。

　　會(huì )議強調，“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠(chǎng)(產(chǎn)線(xiàn))”是一項系統性工程，是工廠(chǎng)“一把手”工程。各單位要有直面矛盾的勇氣、攻堅克難的韌勁，盯住問(wèn)題不放松，堅定信心，堅持不懈，采取有力措施，積微速成，進(jìn)一步把工作推向更高水平。