近期，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)結合半年三大危險源安全管控評估報告，主動(dòng)作為、立行立改，按照“專(zhuān)業(yè)抓業(yè)務(wù)、區域抓管理、班組抓操作”的思路扎實(shí)開(kāi)展重要危險源管控工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤氣、高溫熔融金屬液體、天車(chē)特種設備三大危險源管理責任。 

　　高點(diǎn)站位，理念先行。該單位嚴格按照“三防四至”工作思路，以“設施達標、保障供給、穩步推進(jìn)”的主導思想開(kāi)展煤氣工作，進(jìn)一步夯實(shí)責任體系，強化本質(zhì)化設備運行體系建設、過(guò)程管控及應急管理，有效提高煤氣設備設施整體管控水平。對高溫熔融金屬液體按照“不等結果、主動(dòng)出擊、嚴抓過(guò)程、夯實(shí)責任”的管理要求，以工藝安全為依托，以設備保障為基礎，以過(guò)程標準化落實(shí)為突破口，扎實(shí)有效開(kāi)展高溫金屬液體管控工作。對天車(chē)關(guān)鍵部位采取周期性開(kāi)蓋檢查、定期更換，干部包車(chē)、責任到人，冶金關(guān)鍵行車(chē)根據責任劃分每天進(jìn)行檢查，同時(shí)以設備的本質(zhì)安全為目的，堅持對員工進(jìn)行設備點(diǎn)檢、標準化知識培訓，落實(shí)全員TPM設備管理。 

　　主抓管理，夯實(shí)責任。積極落實(shí)重要危險源“四制四查一報告”，推行主管廠(chǎng)領(lǐng)導承包制，進(jìn)行監督監察；作業(yè)長(cháng)包片制，進(jìn)行專(zhuān)項監督；區域負責人負責制，進(jìn)行不間斷巡查；班長(cháng)責任制，進(jìn)行每班檢查。明確目標，進(jìn)一步細化重要危險源關(guān)鍵部位，落實(shí)責任，制定管理要求。同時(shí)，突出主要管理人員對重要危險源的分級檢查責任落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)科室分別組織天車(chē)特種設備、高溫金屬溶液、煤氣專(zhuān)項檢查，主管廠(chǎng)長(cháng)帶隊每半月檢查一次，各作業(yè)區每周組織一次，區域每天檢查一次，各班組每班檢查一次，嚴格安全風(fēng)險過(guò)程管理盲點(diǎn)、焦點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，防風(fēng)險、抓落實(shí)、控源頭、嚴過(guò)程“四位一體”抓好危險源管控工作的再提升。 

　　關(guān)口前移，重心下移。以崗位操作標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)禁令執行為突破口，主抓區域、班組一級過(guò)程執行。注重關(guān)口前移，明確崗位主控主管關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節，從基層一級進(jìn)行風(fēng)險防范和管控。同時(shí)，結合每周四應急訓練日有針對性地開(kāi)展崗位及關(guān)鍵崗位、薄弱點(diǎn)的事故應急訓練以及現場(chǎng)警示教育工作，汲取歷年來(lái)事故發(fā)生的根源，防患于未然，從意識形態(tài)提升員工安全防范水平。建立危險源過(guò)程風(fēng)險管控體系，按照分級負責、風(fēng)險共擔及雙重預防預控機制要求進(jìn)行危險源定期的預控預判工作；扎實(shí)推進(jìn)危險源過(guò)程管理，深入推進(jìn)受限空間作業(yè)、重要危險源非常規管控、高溫金屬液體吊運、高溫容器檢查及管理；加大危險源績(jì)效考核扣分權重和啟動(dòng)過(guò)程問(wèn)責機制，全面貫徹和落實(shí)“源頭嚴控、過(guò)程嚴防、結果嚴懲”問(wèn)責機制，以剛性制度推進(jìn)危險源管理上水平。