今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司將對標挖潛工作向對標項目攻堅主戰場(chǎng)聚焦，鎖定關(guān)鍵重點(diǎn)項目作為攻堅對象，按照“精準定位、靶向施策、全程督查”的思路，多措并舉補齊項目落地有難度的短板，為公司如期完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。 

　　精準定位，配備導航儀 

　　制定出臺《關(guān)于對階段性重點(diǎn)工作實(shí)行清單式管理的通知》，明確將重點(diǎn)項目確定在與降本增效工作相關(guān)的重點(diǎn)項目、安全環(huán)保提升類(lèi)的重大項目、管理提升類(lèi)重要措施及工作安排等三個(gè)方面，同時(shí)列出了以“生產(chǎn)組織管理、班子隊伍建設、黨員管理教育、技術(shù)指標提升、工作運行機制、基層基礎保障、黨風(fēng)廉政建設、作用發(fā)揮成效”等8類(lèi)為方向的對標重點(diǎn)，由公司領(lǐng)導掛帥、主管領(lǐng)導負責、部門(mén)領(lǐng)導主抓的逐一對標量化排序，以效益提升為目標，作為年度工作考評的重要依據對領(lǐng)導干部的履職進(jìn)行考核量化，為各項工作的有效推進(jìn)定責、定位。 

　　靶向施策，裝上瞄準鏡 

　　利用組織機構改革契機，明確了各單位主體責任，積極引導員工將想干事、能干事、干成事作為新常態(tài)，提倡全員對標，從基層建設抓起，一點(diǎn)一滴求突破。以“三基三對標”實(shí)踐模式為指導，以“抓基層、打基礎、強基本”為核心，深入開(kāi)展“行業(yè)、區域、省內”三個(gè)層次對標管理工作，整體規劃、系統部署、全體動(dòng)員、扎實(shí)推進(jìn)，持續不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標之間的差距。確定了以三明鋼鐵、山西建龍、四川德勝等企業(yè)為標桿單位，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，以提指標、強管理、補短板、創(chuàng )效益為目標和重點(diǎn)，充分發(fā)揮對標管理的改進(jìn)提升作用，不斷提高經(jīng)濟技術(shù)指標、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提升綜合競爭力，切實(shí)加強基礎管理、強化基層建設、夯實(shí)發(fā)展基本。 

　　全程督查，擰緊加壓器 

　　一是按照定期通報對標項目機制，對標小組辦公室按照前期下發(fā)的對標項目確定督導對象，對照對標項目推進(jìn)計劃臺賬，督導、跟進(jìn)對標項目工作進(jìn)展情況和完成質(zhì)量，對督查存在的問(wèn)題進(jìn)行當面通報，確保對標項目推進(jìn)工作按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)。 

　　二是在對已完成的項目在驗收過(guò)程中，引入多部門(mén)核對評價(jià)機制，按照完成情況兌現獎勵，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的激情；同時(shí)，定時(shí)走訪(fǎng)基層單位，調研工作推進(jìn)過(guò)程存在的困境，共同商討后續工作開(kāi)展方向，實(shí)現實(shí)時(shí)銷(xiāo)號解疑的目標。 

　　三是將各公司重點(diǎn)推進(jìn)的對標項目，結合清單式管理機制，將考核結果作為各單位年度考核和黨委書(shū)記抓黨建促生產(chǎn)的重要依據，讓壓力層層傳導到位，確保2019年度各項對標工作的順利完成，助推企業(yè)順利實(shí)現追趕超越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。