為保證該項工作扎實(shí)推進(jìn)，該公司堅持“引進(jìn)來(lái)+走出去”工作方式，積極走出去與區域內、行業(yè)內、國內先進(jìn)單位進(jìn)行全要素、全流程、全方位的系統對標，工作中還成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，統籌協(xié)調對標管理服務(wù)、督促、檢查和考評等工作，進(jìn)一步營(yíng)造“內化于心、外化于行”的良好工作氛圍。同時(shí)指出，要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，以目標為統領(lǐng)、以問(wèn)題為導向，充分利用好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的對標數據、陜晉甘川高峰論壇等平臺，著(zhù)重抓好基礎管理提升和競爭力指標提升兩大方面及行業(yè)經(jīng)濟性指標對標、財務(wù)綜合性指標對標、管理實(shí)踐工作安排、基礎管理類(lèi)管理實(shí)踐四小板塊工作，要選好標桿企業(yè)，明確對標思路。同時(shí)《要點(diǎn)》還就各對標內容分別提出工作措施、工作目標及獎勵標準，激勵激發(fā)廣大干部職工對標先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作創(chuàng )新發(fā)展。

　　據了解，近年來(lái)，該公司以“三基三對標”為抓手，聚焦發(fā)展短板，先后到山西建龍、沙鋼、寶鋼、三明鋼鐵等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標交流，學(xué)習企業(yè)管理、智能制造、經(jīng)營(yíng)管控等優(yōu)秀成果及先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。