班前會(huì )：“模式+監督”

　　“整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業(yè)區每天堅持按照精益安全班前會(huì )要求，充分運用“4W2H”活動(dòng)開(kāi)展模式，力求高質(zhì)量、高效率開(kāi)好每日班前會(huì )，形成固化模式。同時(shí)，該作業(yè)區建立領(lǐng)導班子參加班組參會(huì )機制，要求工段長(cháng)以上管理干部必須參加白班、中班班前會(huì )，組織學(xué)習“龍鋼公司事故案例匯編”，并將當日生產(chǎn)安全工作及分廠(chǎng)會(huì )議內容進(jìn)行強調和傳達，讓班前會(huì )內容更注重實(shí)效，激勵職工真正從思想上入耳入腦，從行動(dòng)上落實(shí)各項安全措施。

　　班中作業(yè)：“流程+監督”

“用制度管人，用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著(zhù)“春雷”行動(dòng)以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，為全力確保一切作業(yè)過(guò)程始終處于安全受控狀態(tài)，該作業(yè)區提出實(shí)行崗位、監護人、責任人“三到位制”原則，嚴格執行作業(yè)前“三確定”和“五必到”安全交底制度，全面開(kāi)啟全過(guò)程安全監督。要求各級監護人嚴格按照人、崗、作業(yè)安全標準化管控內容，對一切“三違”行為和違反標準化作業(yè)人員及時(shí)制止，現場(chǎng)指出教育；對屢教不改的不安全行為和習慣性違章人員，必須拍照留底，嚴厲考核，以警示全員汲取教訓，引以為戒，確保作業(yè)過(guò)程時(shí)刻處于安全受控。

　　班后會(huì )：“反省+教育”

　　為進(jìn)一步提升員工安全認知以及自我防護能力，該作業(yè)區一方面創(chuàng )新要求內部職工每日班后對“班前會(huì )上強調的安全重點(diǎn)確實(shí)遵守了嗎？”“確實(shí)做好現場(chǎng)6S管理了嗎？”“被別人指出不安全行為了嗎？”等五種情況進(jìn)行自我反省總結，警醒員工在以后工作中依規執行，由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì )安全”“我能安全”不斷轉變；另一方面加強開(kāi)展員工業(yè)務(wù)教育培訓活動(dòng)，加強安全知識學(xué)習，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，爭做企業(yè)創(chuàng )新性和復合型技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。