近日，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導黃大軍、曾撼宇、夏峰深入分管領(lǐng)域和基層一線(xiàn)，開(kāi)展調研。

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　　調研運營(yíng)改善部

　　9月3日，該公司高級副總裁（主持工作）黃大軍，高級副總裁夏峰調研運營(yíng)改善部，聽(tīng)取情況匯報，宣講形勢任務(wù)，提出下步工作要求。

　　黃大軍強調，運營(yíng)改善部是該公司后臺部門(mén)的“發(fā)動(dòng)機”，肩負著(zhù)企業(yè)運行管理的總體策劃職能，推動(dòng)全局性工作開(kāi)展。一要高站位抓好運營(yíng)改善管理。強化大局意識和整體觀(guān)念，加強對體系管理、“雙基”建設、“10+1”重點(diǎn)工作、風(fēng)險防控等過(guò)程跟蹤，系統推動(dòng)各項工作有條不紊、落地見(jiàn)效。二要與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)改革發(fā)展。統籌推進(jìn)“雙百”企業(yè)改革，深入推進(jìn)鐵焦、鋼軋、營(yíng)銷(xiāo)、物流一體化變革和“操檢維調一體化”走深走實(shí)，深化對標找差，推動(dòng)補短鍛長(cháng)、為我所用。三要抓好體系運行管理和重點(diǎn)項目管控。善于運用體系思維抓好企業(yè)管理，提升運營(yíng)效率，同時(shí)重點(diǎn)工程項目要做到安全受控、有序銜接。四要完善績(jì)效管理評價(jià)。充分發(fā)揮績(jì)效評價(jià)“指揮棒”作用，進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)系統降本增效潛力和全員創(chuàng )新創(chuàng )效活力。五要提早策劃明年工作。要未雨綢繆策劃明年工作思路和計劃方案，做到早啟動(dòng)、早部署、早安排。

　　夏峰指出，運營(yíng)改善部一要充分關(guān)注現有制度的有效性，強化體系管理、雙基工作、重點(diǎn)工作、風(fēng)險防控的過(guò)程跟蹤。二要高度重視、統籌推進(jìn)“雙百”企業(yè)改革，按清單化、項目化原則壓實(shí)評價(jià)指標管理。三要抓好法務(wù)合規和全面風(fēng)險防控。采取案例分析、月報告等方式，舉一反三排查風(fēng)險點(diǎn)，做到閉環(huán)整改到位，確保企業(yè)合法合規經(jīng)營(yíng)。

　　調研基層黨支部、一線(xiàn)班組

　　8月29日，該公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曾撼宇前往寬厚板廠(chǎng)精整車(chē)間黨支部、回收車(chē)間化產(chǎn)二班、煉焦車(chē)間現場(chǎng)調研，與基層黨支部黨員代表面對面座談交流，就黨建工作、職工隊伍和班組建設聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

　　現場(chǎng)檢查時(shí)，曾撼宇強調要強化風(fēng)險防控，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)。

　　座談會(huì )強調，一是壓實(shí)黨支部書(shū)記責任，堅持把學(xué)習教育融入日常，持續提升業(yè)務(wù)能力。二是堅持黨建融入生產(chǎn)，持續夯實(shí)“三基”建設基礎，把各項規定動(dòng)作做好；做好工作策劃，在提升隊伍士氣、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面下功夫，將推優(yōu)評先、五星班組創(chuàng )建與當前重點(diǎn)工作結合起來(lái)，促進(jìn)后進(jìn)爭先進(jìn)，營(yíng)造積極向上良好氛圍。三是關(guān)心職工，關(guān)注職工思想狀態(tài)，加強形勢任務(wù)教育宣貫，引導職工積極投身降成本、提效率、增效益工作中，助力企業(yè)“活下去、好起來(lái)”（覃燕妮 唐曉梅 顧芳 朱爽）