近年來(lái)，達州鋼鐵在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于弘揚勞模精神的重要論述，大力實(shí)施人才強企戰略，著(zhù)力夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展人才基礎，涌現出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新的奮斗者，奏響了“咱們工人有力量”的主旋律，讓達州鋼鐵這片熱土上不斷迸發(fā)勞動(dòng)熱情與活力。

　　對于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，燒結工序正常運轉是保障高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，達州鋼鐵煉鐵廠(chǎng)燒結車(chē)間主任龐余深知燒結工序對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。2023年，他團結帶領(lǐng)車(chē)間干部員工奮發(fā)圖強、銳意進(jìn)取，全面完成了各項生產(chǎn)指標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了卓越貢獻。

　　守正創(chuàng )新 力在行動(dòng)

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)節，只有每個(gè)班組都充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有更好的經(jīng)濟效益。龐余深知發(fā)揮群眾力量的重要性，他在班組中大力宣揚企業(yè)“小改小革”和“合理化建議”制度，鼓勵大家在日常工作中勤思考、多挖掘，互相分享經(jīng)驗、交流借鑒，將員工們的智慧凝聚在一起，變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力?！巴ㄟ^(guò)小改小革與創(chuàng )新活動(dòng)，在車(chē)間、班組、崗點(diǎn)各個(gè)層面興起大交流、大學(xué)習、大碰撞、大提升的熱潮，從而進(jìn)一步突破生產(chǎn)瓶頸，挖掘技術(shù)要點(diǎn)?！?span>龐余說(shuō)。

　　2023年，龐余為最大限度發(fā)揮燒結機產(chǎn)能優(yōu)勢，減少外購塊礦、釩鈦球團礦用量，達到優(yōu)化爐料結構，降低鐵水成本的目的，他帶領(lǐng)燒結車(chē)間開(kāi)始生產(chǎn)低堿度燒結礦，開(kāi)啟了新技術(shù)的應用?！?span>龐余與車(chē)間技術(shù)人員深入現場(chǎng)，通過(guò)摸索混合料適宜水分，提高混合料粒級，改造蒸汽加熱工藝技術(shù)，提高混合料料溫至70℃，摸索出了最佳低堿度燒結礦FeO含量，穩步推進(jìn)低堿度燒結礦生產(chǎn)?！睙掕F廠(chǎng)負責人李翔時(shí)說(shuō)。

　　在龐余的帶領(lǐng)下，煉鐵廠(chǎng)燒結車(chē)間2023年全年榮獲該公司“小改小革”獎勵達22項，其中“低堿度普礦加高堿度釩鈦礦入爐降低燒結礦成本”的小改小革獲得了該公司特等獎，全年為該公司創(chuàng )效超160萬(wàn)元。

　　多路并進(jìn) 提高產(chǎn)量

　　二十余載奮斗歷程，讓龐余與燒結車(chē)間的設備設施成為最熟悉的“伙伴”。在日常工作中，龐余時(shí)刻關(guān)注設備運行狀態(tài)，嚴格落實(shí)設備“點(diǎn)巡檢”制度，夯實(shí)設備管理基礎，以“緊固適當，調整正確，潤滑周到”為目標，對車(chē)間設備設施實(shí)施區域管理責任制，進(jìn)一步提高了設備的綜合利用率，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備長(cháng)周期穩定運行?！霸谏a(chǎn)現場(chǎng)，經(jīng)常會(huì )看到龐巡檢設備的身影，只要有他在的地方大家總會(huì )很安心?！睙Y車(chē)間的員工們感慨。

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，龐余在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴格控制燒結終點(diǎn)溫度，穩定料層、機速等燒結工藝參數，強化脫硫工序操作水平，為穩定燒結礦質(zhì)量、提高脫硫制漿工藝質(zhì)量夯實(shí)了基礎。2023年，龐余帶領(lǐng)車(chē)間干部員工高質(zhì)高效完成燒結礦產(chǎn)量目標，多種燒結礦堿度合格率完成96.96%，亞鐵合格率完成97.02%，釩鈦礦轉鼓指數74.81，釩鈦礦低溫還原粉化指數51.33%，取得了優(yōu)秀成績(jì)。

　　降本增效 精細管理

　　“生產(chǎn)一線(xiàn)是降本增效的核心區域，而精細管理重在創(chuàng )造價(jià)值，將理念轉化為具體的方法和工具?！痹痪€(xiàn)多年的龐余對此深有體會(huì )。2023年，龐余結合車(chē)間實(shí)際情況，積極帶領(lǐng)團隊貫徹落實(shí)“降本增效”“錯峰用電”“變廢為寶”等工作要求，在日常工作中養成勤儉節約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，2023年全年回收廢鋼68.54噸、廢舊皮帶108.74噸、廢舊篦條65.9噸，為企業(yè)創(chuàng )效超100萬(wàn)元。

　　做好安全管理工作是企業(yè)穩定生產(chǎn)的基礎，龐余在燒結車(chē)間安全管理上下了大功夫，他在車(chē)間積極推行聯(lián)?；ケＶ贫?，明確了以班組長(cháng)、安全員、崗位員工組成的安全互通聯(lián)動(dòng)管理機制，構建了以“班組長(cháng)”為軸心，全體班組成員協(xié)同并進(jìn)的管理方法，有效增強了員工安全防護能力。此外，龐余積極組織開(kāi)展電氣火災、防洪防汛、中暑急救、煤氣泄漏的應急演練工作，通過(guò)實(shí)踐的方式提升員工安全意識，給燒結車(chē)間營(yíng)造了一個(gè)安全作業(yè)的良好氛圍。

　　邁向未來(lái) 牢記初心

　　“黨員明星”“金牌工匠”“達鋼工匠”“勞動(dòng)模范”……多年來(lái)，龐余辛勤的汗水凝聚成了奮進(jìn)道路上一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。在大家眼中，龐余就像燒結車(chē)間的領(lǐng)航員，他對燒結系統的每一個(gè)操作步驟和工藝流程都了如指掌，其精湛的操作技術(shù)更是成為大家學(xué)習的“天花板”，在他的帶領(lǐng)下，燒結車(chē)間邁向了充滿(mǎn)希望的未來(lái)。

　　“2023年度方大勞模榮譽(yù)稱(chēng)號，不僅是對我工作上的激勵，也是一種鞭策，更是對燒結車(chē)間的認可。2024年，我將不忘初心、砥礪前行，面對安全生產(chǎn)、搬遷建設等各項工作擼起袖子加油干，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！?span>龐余說(shuō)。

　　邁向嶄新的征程，龐余以責任履行使命，用擔當詮釋忠誠，用干在實(shí)處、走在前列的實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?。ㄙ?lài)治光 郭灃沂）