5月31日，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)季度改革工作會(huì )、年度干部考評暨“三項制度”改革宣貫會(huì )，認真貫徹習近平總書(shū)記在企業(yè)和專(zhuān)家座談會(huì )的講話(huà)精神，全面落實(shí)寶武集團第十六期決策人研修會(huì )和形勢任務(wù)教育的部署要求，進(jìn)一步動(dòng)員和引導全體干部職工認清形勢、堅定信心、奮發(fā)作為、銳意變革，持續推動(dòng)改革創(chuàng )新，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展逐步“好起來(lái)”。該公司全體領(lǐng)導，各單位、部門(mén)中層領(lǐng)導人員及助理、總監、首席師參會(huì )。

　　會(huì )上，該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文為2023年度“優(yōu)秀”領(lǐng)導班子、管理團隊頒獎。

　　該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(cháng)王虎祥講評了2023年改革創(chuàng )新和干部考評工作，安排部署下階段改革重點(diǎn)任務(wù)。

　　關(guān)于干部考評工作

　　王虎祥要求，從嚴干部管理，落實(shí)“PDCA+認真”閉環(huán)管理要求，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員“雙優(yōu)化”，加大“三跨兩多”輪崗培養機制。完善干部能上能下機制，突出強績(jì)效導向，推動(dòng)新型經(jīng)營(yíng)責任制與“一人一表”和賽馬機制有機結合，加大業(yè)績(jì)考核與薪酬激勵剛性?huà)煦^。盤(pán)活用好人才隊伍存量，加大人才盤(pán)點(diǎn)的結果運用力度，推動(dòng)實(shí)踐鍛煉和崗位磨煉，讓各類(lèi)人才能夠脫穎而出、有為有位。持續加強能力作風(fēng)建設，全面落實(shí)“嚴細實(shí)快”工作作風(fēng)，發(fā)揚“盯死、死盯”精神和“日拱一卒、水滴石穿”的干勁，充滿(mǎn)工作激情，敢于擔當作為，勇于挑戰極限，追求極致高效。

　　關(guān)于深化改革工作

　　王虎祥強調，樹(shù)牢大局意識，推動(dòng)改革舉措轉化為實(shí)績(jì)實(shí)效。各單位、部門(mén)要堅持全局觀(guān)念和問(wèn)題導向，明確優(yōu)先序、把握時(shí)效度，做到局部服從整體、眼前利益服從長(cháng)遠利益。堅持強績(jì)效導向，讓創(chuàng )造價(jià)值者分享價(jià)值。鼓勵單位多做貢獻、多拿績(jì)效收入，拉大績(jì)優(yōu)、績(jì)劣員工的收入分配差距。強化協(xié)同協(xié)作，發(fā)揮前中后臺整體合力。前中后臺要圍繞“四化”“四有”原則、算賬經(jīng)營(yíng)理念、整合協(xié)同管理等重點(diǎn)，充分發(fā)揮高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，真正“擰成一股繩”，共同推動(dòng)公司戰略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標和改革舉措落地。壓實(shí)責任體系，以改革之力推動(dòng)突圍破局。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強改革責任感和主動(dòng)性，從公司整體效益、職工根本利益和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)謀劃和推進(jìn)改革，加強與優(yōu)秀企業(yè)對標，讓“業(yè)績(jì)決定用人、能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。

　　運營(yíng)改善部報告了季度改革發(fā)展工作，黨委組織部報告了干部考評和三項制度改革相關(guān)工作。（覃燕妮 魏鋼 桂多）