為認真貫徹落實(shí)中南鋼鐵一屆三次職代會(huì )精神，持續深化“三個(gè)全面”工程，推進(jìn)“百千萬(wàn)”工程，推動(dòng)工會(huì )工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，4月25日，重慶鋼鐵召開(kāi)職工崗位創(chuàng )新成果轉化暨第二期班組長(cháng)研修會(huì )。中南鋼鐵工會(huì )主席曠高峰，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝志雄，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席姚小虎，各單位工會(huì )主席，創(chuàng )新聯(lián)盟負責人，工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽先進(jìn)集體、個(gè)人，第一屆班組長(cháng)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、理事，一季度關(guān)鍵指標進(jìn)步最快班組班長(cháng)代表參加會(huì )議。
曠高峰為一季度關(guān)鍵指標進(jìn)步最快班組頒獎
謝志雄為2023年工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽先進(jìn)個(gè)人頒獎
謝志雄為2023年工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽先進(jìn)集體頒獎
會(huì )上，公司工會(huì )匯報了職工崗位創(chuàng )新成果轉化和班組關(guān)鍵指標對標提升工作推進(jìn)情況，煉鐵廠(chǎng)工會(huì )匯報煉鐵廠(chǎng)職工崗位創(chuàng )新成果轉化和班組關(guān)鍵指標對標提升工作推進(jìn)情況，軋鋼廠(chǎng)分享交流了班組長(cháng)能力提升心得。
曠高峰代表中南鋼鐵工會(huì )，向立足崗位，奮戰在一線(xiàn)的班組員工、創(chuàng )新大咖們表示誠摯的敬意！向獲得中南鋼鐵一季度關(guān)鍵指標進(jìn)步最快班組及重慶鋼鐵2023年度工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽的先進(jìn)個(gè)人、集體表示祝賀。對重慶鋼鐵在職工崗位創(chuàng )新成果轉化和班組關(guān)鍵指標對標提升工作給予了肯定。
他指出，各級工會(huì )要完善班組建設和班組長(cháng)評價(jià)機制，強化班組關(guān)鍵指標對標提升，逐步提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)和履職能力。班組長(cháng)要努力做到“三個(gè)清清楚楚”（要對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚；要對本班組的關(guān)鍵指標清清楚楚；要對本班組員工的技能水平清清楚楚)，要瞄準關(guān)鍵指標、現場(chǎng)改善、管理效率提升的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和“卡脖子”技術(shù)難題，敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新、不斷創(chuàng )新，用優(yōu)秀的崗位創(chuàng )新成果、優(yōu)異的班組關(guān)鍵指標，夯實(shí)公司的管理體系，提升制造能力。
他強調，面對當前嚴峻形勢，班組長(cháng)要激發(fā)班組員工降本增效的熱情，立足崗位，從節約一滴水、一度電和生產(chǎn)檢修過(guò)程中每一種耗材開(kāi)始，扎實(shí)做好降本增效工作，助力公司打贏(yíng)生存保衛戰。
謝志雄代表公司向中南鋼鐵工會(huì )大力的支持和指導表示衷心的感謝！向深耕一線(xiàn)、持續推動(dòng)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標不斷進(jìn)步取得優(yōu)異成績(jì)的班組長(cháng)及廣大職工表示祝賀。隨后，他結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，作了形勢任務(wù)教育宣講。他表示，班組作為企業(yè)的細胞、最前沿的基本生產(chǎn)單元，班組的凝聚力、工作的主動(dòng)性、承接落實(shí)任務(wù)的好壞和職工的創(chuàng )新動(dòng)手能力，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的百年大計，大力推動(dòng)職工崗位創(chuàng )新、加強班組建設現在正當其時(shí)。他強調，公司全體員工要以“廠(chǎng)興我榮”的使命感和“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，在中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程的指引下，聚焦公司“54210”目標，敢于擔當、勇于擔當，推動(dòng)公司制造能力和體系能力再上新臺階，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰努力奮斗。他對此次召開(kāi)的職工崗位創(chuàng )新成果轉化暨第二期班組長(cháng)研修會(huì )提出了以下要求：
一是要深刻領(lǐng)會(huì )班組建設、崗位創(chuàng )新工作的現實(shí)意義，構建齊抓共管的工作格局。班組建設工作是一項綜合性的工作，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、思想工作等方方面面；崗位創(chuàng )新工作是提升工作效率，實(shí)現技術(shù)進(jìn)步的重要抓手，公司上下必須站在打基礎、管長(cháng)遠的高度來(lái)認識這兩項工作的重要性，各職能業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位要聚焦集團公司“五有”班組要求、中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程和公司班組建設“2358”總目標，齊抓共管、分工合作、形成合力建立健全管理體系。
二是要切實(shí)發(fā)揮好班組長(cháng)聯(lián)誼會(huì )的作用，提升班組精細化管理水平。班組長(cháng)聯(lián)誼會(huì )要以創(chuàng )品牌為目標，以對標找差為重點(diǎn)，走出去請進(jìn)來(lái)，與行業(yè)一流企業(yè)對標，拓寬視野，相互借鑒班組建設和班組管理等各方面的先進(jìn)經(jīng)驗，找到適合公司班組建設實(shí)際的最佳實(shí)踐，不斷夯實(shí)班組管理，不斷提升班組長(cháng)的履職能力和專(zhuān)業(yè)水平，推動(dòng)現場(chǎng)精細化管理水平的提升。
三是要豐富活動(dòng)載體，加大表彰激勵力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。各單位要繼續圍繞黨建引領(lǐng)、安全精細化管理、提質(zhì)增效、創(chuàng )新創(chuàng )效、技能發(fā)展、人才培養等方面開(kāi)展班組建設、創(chuàng )新創(chuàng )效相關(guān)活動(dòng)，及時(shí)梳理總結班組建設和職工創(chuàng )新創(chuàng )效的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)典型、優(yōu)秀案例，通過(guò)命名、現場(chǎng)授獎等方式切實(shí)提升一線(xiàn)職工的獲得感和認同感，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，最大限度激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的內生動(dòng)力，形成你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好局面。（陳慶 甘泉）
