近日，該公司在管控大樓五樓召開(kāi)綜合管理體系內審啟動(dòng)暨管理評審會(huì )，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、綜合管理體系管理代表姚小虎出席會(huì )議，各單位綜合管理體系分管負責人及聯(lián)絡(luò )員參加會(huì )議。

　　表彰2023年度優(yōu)秀內審員

　　會(huì )議表彰了2023年度公司綜合管理體系優(yōu)秀內審員。物流動(dòng)輸部衛志杰、制造管理部吳偉等10名內審員獲獎。

　　參會(huì )人員聽(tīng)取了2024年綜合管理體系內審安排及管理評審情況匯報。4月至6月，公司將進(jìn)行綜合管理體系內部審核，包含職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、能源、兩化融合五個(gè)管理體系。本次內審將從制度完備性、制度有效性、制度執行三個(gè)方面，對各單位的體系運行情況進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，制造管理部將持續推進(jìn)一、三、四季度質(zhì)量管理體系內審工作。

　　各單位就內審工作安排、文件記錄收集、協(xié)同配合、審核驗證等事宜進(jìn)行交流發(fā)言。 

　　體系內審工作要求

　　姚小虎指出，綜合管理體系內審是我們對自身管理狀況的深入檢查與自我反思，是我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)管理、提升效率的重要手段。此次內審，不僅是對我們過(guò)去工作的總結，更是對我們未來(lái)工作的規劃和展望。他對內審工作提出三點(diǎn)要求：

　　?各方重視細準備，認真對待迎內審

　　體系內審工作，是從專(zhuān)業(yè)的角度對我們管理體系運行進(jìn)行全面的審視和檢閱，是促進(jìn)公司體系規范化、提高公司治理能力的重要舉措。各單位要充分認識綜合管理體系內審的重要性，以務(wù)實(shí)的態(tài)度嚴肅對待這次內審，認真篩查問(wèn)題，尋求破題方案，為構建完善的管理制度體系，發(fā)揮應有的作用。

　　多點(diǎn)發(fā)力重實(shí)效，細節入手動(dòng)真格

　　行政管理部統籌協(xié)調，專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)緊密配合，各單位分管領(lǐng)導牽頭抓內審，要按照內審計劃，梳理本單位在體系運行方面存在的不足，重在找準“靶心”，知差距、出實(shí)招。內審小組要切實(shí)履行職責，從細節入手，細心診斷，發(fā)現管理的薄弱點(diǎn)和遺漏項，幫助各單位改善和提高，優(yōu)化公司各項管理。

　　強化監督和指導，精細管理再加力

　　要運用內審的現場(chǎng)訪(fǎng)談、實(shí)地查看、查閱文件、會(huì )議紀錄等真實(shí)了解基層管理運行現狀。要認真聽(tīng)取內審組專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，發(fā)揮內審工作在提升企業(yè)管理中的制度化、流程化、規范化作用，積極借鑒經(jīng)驗，提升管理運行效率，推動(dòng)精細化管理長(cháng)效機制的形成，確保公司戰略意圖和管控要求通過(guò)管理體系得以貫徹落實(shí)。（林志 甘泉）