7月6日，福建三明項目部全體人員接受中國十七冶集團公司組織開(kāi)展的內審工作。
此次內審工作以遠程審核的形式進(jìn)行。首次會(huì )上，正清組長(cháng)表明了此次內審的工作目的并與三明項目部項目負責人進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、安全等方面問(wèn)題的深入交流。審查期間，內審小組周密策劃，精心組織，通過(guò)遠程視頻查看現場(chǎng)、審核相關(guān)電子版資料、視頻座談等方式，公正客觀(guān)、嚴謹嚴格的完成了內審工作。通過(guò)本次內審，三明項目各受審部門(mén)發(fā)現了工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并與審查人員積極溝通、深入探討，深刻領(lǐng)會(huì )到了集團公司三標一體化管理體系的規范性、完整性。
隨后，正清組長(cháng)針對本次內審工作進(jìn)行了總結，介紹了各內審小組的審核情況，提出本次內審工作中審查出的亮點(diǎn)和不足，為項目部今后的項目管理工作提出了建議和要求。
三明項目部將以此為契機，對本次內審積極總結，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升項目管理標準化、精細化水平，致力將項目部打造成“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng )建平臺、人才培養平臺、基層黨建平臺”五型項目部。（三明項目部 陳遠）
