寶武集團中南股份煉鐵廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會(huì )精神，聚焦“四個(gè)不動(dòng)搖”工作主線(xiàn)，錨定“98135”戰略目標，強化擔當意識，實(shí)施“以降本增效論英雄、以極效產(chǎn)能論英雄、以穩定可控論英雄、以環(huán)保達標論英雄”“四個(gè)論英雄”管理路徑，團結帶領(lǐng)全體煉鐵人在2024年里認真做好“成本、產(chǎn)量、穩定、環(huán)?！彼拇笾攸c(diǎn)工作，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新平臺。

　　以降本增效論英雄。以降本增效工作為主線(xiàn)，以全員寒馬為管理工具，項目化推進(jìn)節能降耗，降本目標分解到班組，確保人人肩上有指標；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)技改項目降本；外部做好協(xié)同，協(xié)同配煤配礦推行適度經(jīng)濟料方針；繼續完善基礎工作，細化成本管理，組織做好每天的成本臺賬、物料消耗、費用跟蹤、成本測算、異常分析等，實(shí)現成本可控；嚴格落實(shí)極致低庫存的經(jīng)營(yíng)策略，降庫存、降低跌價(jià)損失。

　　以極致產(chǎn)能論英雄。一是產(chǎn)量目標逐級分解，全面對標行業(yè)先進(jìn)；開(kāi)展橫班班組競賽，深化“赤鐵英雄·超越夢(mèng)想”主題實(shí)踐活動(dòng)影響力。二是當前原材料質(zhì)量條件下，摸索優(yōu)化操作，保持高爐穩產(chǎn)降耗，如做好8號高爐爐役后期特護方案及管控措施落實(shí)，持續推進(jìn)燒結工序穩定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　以穩定可控論英雄。以“安全、順行、設備穩定可控”為總目標，做好檢修安全；做好系統設備狀態(tài)維護，降低高爐休風(fēng)率；杜絕較大設備故障率等工作；推進(jìn)“操、檢、維、調”新模式運行管控；開(kāi)展設備保障運行專(zhuān)項競賽。

　　以環(huán)保達標論英雄。以超低排環(huán)保達標排放為目標，以網(wǎng)格化區域管理為抓手，加大開(kāi)展揚塵整治力度，確?，F場(chǎng)環(huán)保設備、設施運行正常，環(huán)?？煽?、達標排放。（鄧娟）