本報通訊員 羅輝
今年初以來(lái)，攀鋼西部物聯(lián)公司認真落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，持續強思想、明責任、嚴紀律、優(yōu)作風(fēng)，堅持“六個(gè)從嚴”深入推進(jìn)全面從嚴治黨，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司第一季度實(shí)現物流降本2.54億元，降幅達15.54%；實(shí)現利潤3669萬(wàn)元，超挑戰目標44萬(wàn)元，完成了攀鋼集團下達的利潤指標。
從嚴抓理論武裝，強化學(xué)習踐行。該公司把宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，細化53條學(xué)習宣傳貫徹措施；嚴格落實(shí)黨委籌建組會(huì )“第一議題”制度，結合西部物聯(lián)改革發(fā)展實(shí)際，制訂落實(shí)措施22條；強化中心組理論學(xué)習，形成理論成果5項，切實(shí)將黨的最新理論成果轉化為西部物聯(lián)統一思想、提高認識、推動(dòng)工作的強大合力和生動(dòng)實(shí)踐；以“創(chuàng )新學(xué)習形式、創(chuàng )新學(xué)習成果”強化黨員政治理論學(xué)習，將學(xué)習成果內化于心、外化于行，擔當作為。
從嚴抓思想教育，助力整合融合。該公司以“學(xué)、思、講、踐”四字訣為抓手，開(kāi)展形式多樣的形勢任務(wù)教育，形成19個(gè)教育成果，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情；組織攀枝花、西昌、江油區域開(kāi)展現場(chǎng)經(jīng)驗交流1次、專(zhuān)題調研3次、走訪(fǎng)交流4次，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗互鑒、專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用互通；構建以“建設西部最具競爭力的智慧物流企業(yè)”為愿景的核心企業(yè)文化體系，通過(guò)征文比賽、微信公眾號展播、制作文化看板、選樹(shù)先進(jìn)典型等，統一思想認識、加快整合融合、促進(jìn)文化認同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盤(pán)棋”奮楫篤行的濃厚氛圍。
從嚴抓組織建設，夯實(shí)基層基礎。該公司動(dòng)態(tài)完善黨建工作考核指標評價(jià)體系，有力發(fā)揮考核“指揮棒”作用；強化考核結果運用，實(shí)現黨建工作考核同黨支部班子綜合評價(jià)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相銜接，同評先選優(yōu)、選拔任用、薪酬獎懲相掛鉤，將黨建“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜恕?；堅持大抓基層鮮明導向，通過(guò)強化學(xué)習教育、規范基礎工作、抓實(shí)活動(dòng)開(kāi)展、抓好技能提升等途徑，從嚴從細規范黨組織建設；著(zhù)力打造“一支部一品牌”，探索建立了“黨委出題、支部領(lǐng)題、小組解題、黨員破題”為主要內容的“4T”工作法，切實(shí)提升黨組織在企業(yè)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等工作中的引領(lǐng)作用。
從嚴抓作用發(fā)揮，推進(jìn)改革發(fā)展。該公司充分發(fā)揮黨委籌建組“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導作用，確保了改革發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工隊伍雙穩定；切實(shí)加強黨組織在公司治理中的作用發(fā)揮，強化企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)，修訂完善黨委籌建組會(huì )直接決策事項清單和前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單等各類(lèi)制度119項；堅持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)了保產(chǎn)與降本等重點(diǎn)工作，實(shí)施掛圖作戰，確保項目落地落實(shí)；就鐵路運輸安全、效率提升等工作與成都鐵路局西昌車(chē)務(wù)段黨委開(kāi)展為期3年的聯(lián)創(chuàng )共建，構建“五聯(lián)一創(chuàng )”聯(lián)創(chuàng )共建新模式，建立保安全、提效率長(cháng)效機制。
從嚴抓隊伍建設，提升人才效能。該公司嚴抓干部隊伍建設，強化干部履職考評，對工作中履職不到位的47名干部進(jìn)行了專(zhuān)項考核，公開(kāi)競聘選拔物流運行室經(jīng)理等崗位；嚴抓黨員先鋒模范作用發(fā)揮，以項目為支撐，圍繞物流降本、設備安全本質(zhì)化提升、全員安全管理等重點(diǎn)工作，共產(chǎn)黨員工程立項29項，成立黨員聯(lián)合攻關(guān)隊5個(gè)，針對行車(chē)安全、效率提升工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)開(kāi)展揭榜掛帥，形成6個(gè)項目16條工作措施。
從嚴抓正風(fēng)肅紀，實(shí)現標本兼治。該公司教育干部職工5000余人次、與163家相關(guān)方簽訂了廉潔協(xié)議；全面梳理公司關(guān)鍵崗位，建立154個(gè)關(guān)鍵重要崗位清單，組織全體黨員干部開(kāi)展“違規經(jīng)商”“清廉礦業(yè)”等專(zhuān)項治理，促進(jìn)公司合規經(jīng)營(yíng)；組織機關(guān)管理人員學(xué)習以《改進(jìn)作風(fēng) 提高效率 建設一流總部機關(guān)》和《深入踐行“三個(gè)務(wù)必”，做好建設高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼的先鋒表率》為題的攀鋼領(lǐng)導講話(huà)精神，對照檢視工作作風(fēng)問(wèn)題撰寫(xiě)自我剖析報告37篇，改進(jìn)工作作風(fēng)；抓巡察問(wèn)題整改，實(shí)行銷(xiāo)號管理，捆綁問(wèn)責，巡察反饋的8項16個(gè)問(wèn)題全部整改完畢；大力開(kāi)展聯(lián)運、降本增效、運輸提效專(zhuān)項監督，第一季度發(fā)現問(wèn)題5起，立案1件。
《中國冶金報》（2023年05月10日 04版四版）
