5月份，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）認真貫徹落實(shí)寶武集團“三降本兩增效”工作要求，扎實(shí)開(kāi)展“爭創(chuàng )‘紅當家’奮戰‘紅五月’”活動(dòng)，各單位發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分調動(dòng)員工積極性，瞄準目標，落實(shí)措施，不斷掀起生產(chǎn)新高潮，努力追求高效率、低成本生產(chǎn)，各工序共有超過(guò)100項相關(guān)生產(chǎn)紀錄被刷新。
5月份，煉鐵廠(chǎng)鐵產(chǎn)量60.76萬(wàn)噸，打破了去年5月創(chuàng )下的60.50萬(wàn)噸月產(chǎn)最高紀錄，高爐日產(chǎn)鐵4次破歷史最高紀錄；月產(chǎn)燒結礦84.08萬(wàn)噸、全焦炭24.45萬(wàn)噸，均創(chuàng )歷史最好水平，原料、燒結工序破日產(chǎn)紀錄13次，焦化工序破日產(chǎn)紀錄11次。針對雨季等外圍條件變化對高爐生產(chǎn)的影響，煉鐵廠(chǎng)一是以爐料結構降本為主導，強化鐵前系統聯(lián)動(dòng)機制，以“焦、煤、礦互補支撐模式”進(jìn)行原燃料管理，大幅度降低球團比，提高生塊比。二是以“零故障”“零缺陷”為目標，不斷夯實(shí)設備管理體系，持續完善“標準體系、責任體系、管控體系”三大體系建設，深入推進(jìn)“零故障”管理模式，強化薄弱產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)監控，聚焦主、重要生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)鍵、瓶頸設備的點(diǎn)檢和狀態(tài)管理，確保高負荷生產(chǎn)下設備的穩定順行。三是不斷夯實(shí)“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織，優(yōu)化高爐氣流操作模型，提高高爐操控水平，進(jìn)一步提升燒結礦、焦炭、噴吹煤等入爐原燃料的質(zhì)量管控體系，為高爐穩定順行奠定原料基礎。四是搭建對標體系，在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保等環(huán)節開(kāi)展行業(yè)對標、精準對標、橫向對標工作，提升煉鐵綜合競爭力。五是充分運用好“黨員零違章”“安全照鏡子”等活動(dòng)載體，開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽，引導黨員、員工追求極致，做最好的自己。
煉鋼廠(chǎng)以高效生產(chǎn)、經(jīng)濟煉鋼為抓手，緊盯鋼鐵料消耗、能耗等指標，強化精細化管理，5月實(shí)現降本增效5326萬(wàn)元，超額完成月度降本增效任務(wù)，轉爐工序能耗-30.49kgce/t，連續2個(gè)月低于-30kgce/t目標。該廠(chǎng)充分利用準時(shí)化生產(chǎn)系統，減少過(guò)程停等時(shí)間，減少過(guò)程溫度損失，降低生產(chǎn)成本；持續做好每天成本項目動(dòng)態(tài)分解、跟蹤工作，將降本項目分解到管理室、作業(yè)區，再細分到班組、明確責任人，以分級成本管理為抓手，持續做好成本管理工作；通過(guò)每班、每天數據的收集、監測和分析，力求周成本核算報表更加準確，能及時(shí)準確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行狀況；按照日監控、周分析、月總結的模式，每天早會(huì )匯報前一天成本完成情況，每周召開(kāi)一次專(zhuān)項成本分析會(huì )，動(dòng)態(tài)解決成本管控過(guò)程中出現的問(wèn)題；各黨支部深入宣貫“家一樣的成本管控”理念，全面落實(shí)好長(cháng)期精打細算過(guò)日子的措施，黨員帶頭干起來(lái)，全員一起動(dòng)起來(lái)，西瓜、芝麻一起撿；以“事故就是最大浪費”為指引，強化各類(lèi)事故管理，落實(shí)全員設備管理，扎實(shí)做好設備點(diǎn)檢工作，消除設備隱患，防范各類(lèi)事故發(fā)生。
特軋廠(chǎng)扎實(shí)開(kāi)展“紅當家”活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)“三降本兩增效”工作要求，上下同心，齊心協(xié)力奮戰“紅五月”，黨員帶頭開(kāi)展降本攻關(guān)，對標爭先，以高產(chǎn)低耗完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各產(chǎn)線(xiàn)掀起一波又一波生產(chǎn)熱潮，5月份特軋廠(chǎng)累計打破生產(chǎn)紀錄29次。其中棒一線(xiàn)6次刷新班產(chǎn)紀錄、1次刷新日產(chǎn)紀錄，以月產(chǎn)125519噸打破去年5月創(chuàng )下的月產(chǎn)最高紀錄；高三線(xiàn)刷新了Ф11mm規格和Ф13mm規格工業(yè)材歷史最優(yōu)班產(chǎn)紀錄，并創(chuàng )造了Φ8.0mm規格工業(yè)材日產(chǎn)新高；板材工序共打破班產(chǎn)紀錄3次、日產(chǎn)紀錄1次；高一線(xiàn)穩扎穩打，以月產(chǎn)63139噸刷新去年5月創(chuàng )下的月產(chǎn)最高紀錄；線(xiàn)材工序累計月產(chǎn)達194808噸，打破去年5月創(chuàng )下的月產(chǎn)最高紀錄。此外，特軋廠(chǎng)各產(chǎn)線(xiàn)的鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度不斷創(chuàng )歷史新高，5月全廠(chǎng)各產(chǎn)線(xiàn)合計熱裝率68.27%，打破了今年4月創(chuàng )造的63.68%熱裝率最優(yōu)紀錄，平均入爐溫度510.15℃，打破了今年4月創(chuàng )下的480.35℃入爐溫度最高紀錄。鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度的提高，能夠有效降低燃氣消耗，提高加熱爐產(chǎn)量，實(shí)現節能降耗、降本增效。
“紅五月”已過(guò)去，6月面臨新機遇新挑戰，韶鋼松山領(lǐng)導日前深入各單位基層班組，對他們在“爭創(chuàng )‘紅當家’奮戰‘紅五月’”活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)表示祝賀并送上勞動(dòng)競賽獎勵，勉勵大家發(fā)揚成績(jì)，瞄準目標，有序推進(jìn)“三降本兩增效”工作，在6月繼續爭創(chuàng )優(yōu)異成績(jì)，努力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。各單位表示要繼續以“紅當家”活動(dòng)為抓手，延續“紅五月”破紀錄的火熱勢頭，采取有效措施，夯實(shí)管理基礎，瞄準目標，追求極致，不負當下，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（陳立新 陸秀容 黃寶華 陳睿）
