本報特約通訊員 張建
日前，《中國冶金報》特約通訊員從山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)獲悉，第1季度，該廠(chǎng)合格型鋼累計入庫量完成計劃的101.1%，關(guān)鍵訂單兌現率為100%……各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續向好。今年初以來(lái)，該公司型鋼廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司安排部署，統籌新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“全面對標找差、打造極致效率、提升比較優(yōu)勢”的經(jīng)營(yíng)方略，答好戰疫保產(chǎn)、極致增效、對標提升答卷，提升組織效率、生產(chǎn)效率和成本競爭力，在疫情防控大考下交出了一份亮眼的答卷。
答好戰疫保產(chǎn)答卷
今年初以來(lái)，受產(chǎn)量產(chǎn)能“雙控”、鋼軋資源匹配矛盾等因素的交替影響，該公司型鋼廠(chǎng)克服了產(chǎn)量低、生產(chǎn)組織難、降本增效任務(wù)重等一系列困難。尤其是進(jìn)入3月份以來(lái)，多點(diǎn)頻發(fā)的區域性疫情更是給該公司型鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大挑戰和考驗。
面對嚴峻復雜的疫情形勢，型鋼廠(chǎng)迅速進(jìn)入“戰時(shí)狀態(tài)”，成立疫情防控領(lǐng)導小組，統籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，堅決做到“外防輸入，內防擴散”，全力落實(shí)好關(guān)鍵崗位精準防控、廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊開(kāi)展疫情防控督查等一系列防控措施。在落實(shí)好防疫保產(chǎn)措施的同時(shí)，該公司型鋼廠(chǎng)采取廣泛宣傳疫情防控知識、備足配發(fā)防疫物資等措施，有效保障了職工的生活、生產(chǎn)穩定、安全。同時(shí)，該公司型鋼廠(chǎng)里還成立了疫情防控黨團員志愿服務(wù)隊，組織開(kāi)展全員核酸檢測工作。截至目前，已組織開(kāi)展志愿服務(wù)10次，完成5輪核酸檢測，累計檢測16000余人次，以實(shí)際行動(dòng)保證了疫情防控與生產(chǎn)運營(yíng)的有序開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的不懈努力，該公司型鋼產(chǎn)品一次檢驗合格率穩步提升，成材率逆勢攀升，站穩了行業(yè)第一梯隊。
答好極致增效答卷
針對與標桿企業(yè)存在的主要差距，該公司型鋼廠(chǎng)圍繞極致增效，將“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng )新作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總抓手，持續實(shí)施《型鋼板塊“五位一體”協(xié)同例會(huì )框架》，做實(shí)做細“日、周、月”產(chǎn)銷(xiāo)研內循環(huán)動(dòng)態(tài)協(xié)同，做大做強“用戶(hù)+型鋼”板塊動(dòng)態(tài)調整和協(xié)同拓市外循環(huán)生態(tài)圈，構建全面協(xié)同發(fā)力、螺旋上升的良性循環(huán)運行機制，尋求產(chǎn)銷(xiāo)研最佳協(xié)同點(diǎn)、創(chuàng )效點(diǎn)。
第1季度，該公司型鋼廠(chǎng)產(chǎn)品結構增效超出目標8.17元/噸，完成該公司計劃的118.16%，產(chǎn)品售價(jià)均明顯高于行業(yè)水平。同時(shí)，該公司型鋼廠(chǎng)持續提升資源統籌能力，通過(guò)加強產(chǎn)線(xiàn)間的工藝調整，充分挖掘產(chǎn)線(xiàn)潛能，系統分析品種結構效益差異，增加高效規格與高效品種訂單比例，不斷放大結構增效優(yōu)勢；組建了門(mén)架槽鋼、履帶鋼等重點(diǎn)品種QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化、用戶(hù)服務(wù)）專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，挖掘用戶(hù)潛在需求，鞏固提升重點(diǎn)品種鋼高端市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率。第1季度，該公司型鋼廠(chǎng)“獨有+領(lǐng)先”以上產(chǎn)品比例達20.80%，同比提高3.23%。
答好對標提升答卷
針對在精益管理方面存在的不足，該公司型鋼廠(chǎng)圍繞成本、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標和環(huán)節，完善對標體系，要求各級管理和技術(shù)骨干強化精益思維，扎實(shí)推進(jìn)精益改善項目，持續開(kāi)展精益診斷，在全廠(chǎng)形成狠抓精益管理的良好氛圍，切實(shí)提高精益運營(yíng)水平。
今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司先后與中國寶武馬鋼股份等開(kāi)展對標4次，確定改善提升機會(huì )16項，已實(shí)施改善5項。在此基礎上，該公司型鋼廠(chǎng)通過(guò)全面開(kāi)展對標找差、對標提升，充分激發(fā)了基層崗位員工改善內生動(dòng)力；緊盯差距較大指標、管理薄弱環(huán)節和現場(chǎng)管理短板，開(kāi)展廠(chǎng)領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)察項目；圍繞資源可利用最優(yōu)化，狠抓設備作業(yè)率等，極致提升生產(chǎn)效率。在成本指標管控方面，該廠(chǎng)重點(diǎn)在工序能耗、鋼坯成分優(yōu)化等方面細化降本措施，實(shí)現了各類(lèi)指標及費用的精準控制。第1季度，該廠(chǎng)累計實(shí)現工序成本挖潛668.2萬(wàn)元，噸鋼挖潛14.24元，完成公司挖潛目標任務(wù)的109.54%，產(chǎn)品產(chǎn)量、工序能耗等關(guān)鍵指標均交出亮眼答卷，助推了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的持續改善。
《中國冶金報》（2022年4月27日 02版二版）
