新建水房，配備電熱水爐，隨時(shí)提供開(kāi)水和直飲水。
拓展離退休職工微信管理平臺功能，讓離退休老人少跑腿。
濟鋼集團做的一系列實(shí)事，辦到了職工群眾的心坎上，解決了職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，努力將職工群眾“急難愁盼”變?yōu)椤皾M(mǎn)意清單”。“要把為民辦實(shí)事作為深化黨史學(xué)習教育成效的靈魂，躬身踐行‘建設全新濟鋼，造福全體職工’的共同使命，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，了解實(shí)際困難和需求，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，把黨的溫暖送到群眾心坎上?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)薄濤說(shuō)。
該公司把辦實(shí)事、解難題貫穿黨史學(xué)習教育，創(chuàng )新方式方法，做好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)“大走訪(fǎng)”“大排查”“大提升”三篇文章，有力推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
“大走訪(fǎng)”架起“連心橋”
?“老爺子最近身體還好吧，有什么需要解決的困難您隨時(shí)和我說(shuō)就行，您看我們還有哪些地方做的不夠需要提升的?！痹摴倦x退部工作人員楊立軍握著(zhù)老黨員曹士正的手說(shuō)。該公司組織開(kāi)展上門(mén)入戶(hù)走訪(fǎng)離退休干部職工，梳理排查實(shí)際問(wèn)題8類(lèi)46項。濟鋼集團高定位部署推進(jìn)，著(zhù)力把實(shí)踐活動(dòng)成效轉化為解決矛盾問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的現實(shí)成果。為把實(shí)事辦到職工群眾心坎上，廣泛開(kāi)展聯(lián)系職工“大走訪(fǎng)”工作，確定走訪(fǎng)主體，深入基層、直插一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取職工群眾心聲，傾心征求職工群眾意見(jiàn)，了解職工群眾所思所盼，征集意見(jiàn)和建議171項。
“大排查”列出“責任狀”
在“大走訪(fǎng)”基礎上，該公司深化“大排查”工作，全面梳理職工關(guān)注關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，建立臺賬，明確責任單位和職責分工，形成“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)清單，制定了集團公司層面任務(wù)13項，各部門(mén)單位任務(wù)100余項。針對問(wèn)題責任單位制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施,對于不合理訴求和問(wèn)題，為職工群眾做好解釋工作，消除誤解和矛盾點(diǎn)。濟鋼研究院公司持續加強“職工滿(mǎn)意食堂”建設，定期開(kāi)展食堂滿(mǎn)意度調查，收集職工意見(jiàn)，加大菜品創(chuàng )新力度，守護職工“舌尖上的幸?！?。濟鋼順行公司開(kāi)展“黨員示范車(chē)展風(fēng)采”活動(dòng)，帶動(dòng)更多的出租車(chē)駕駛員積極為廣大乘客提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的出行服務(wù)，高考期間組織車(chē)輛采取一對一、駐點(diǎn)、巡游等方式，全方位提供免費送考服務(wù)。
“大提升”打出“組合拳”
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，該公司推進(jìn)安全宣傳“進(jìn)社區、進(jìn)家庭”活動(dòng)，制作安全宣傳展板20塊在濟鋼新村廣場(chǎng)展示，增強了社區居民的安全意識和自我防護能力。各責任單位制定服務(wù)職工群眾“大提升”具體方案，出實(shí)招硬招推進(jìn)措施落實(shí)。濟鋼魯新建材公司建設“黨建紅”陣地，設計黨史學(xué)習教育、品牌支部建設、黨建文化宣傳等內容，突出黨建引領(lǐng)，方便黨員群眾系統學(xué)習黨史知識，達到了“寓教于景、潤物無(wú)聲”的良好效果。為解決采礦區野外作業(yè)職工補水問(wèn)題，濟鋼環(huán)保材料公司為該車(chē)間提供了綠豆、電煮鍋、飲水機、保溫壺等物品，夏季高溫熬制綠豆湯降暑，天氣轉冷能喝上熱水?！霸僖膊挥米?公里的山路打水了?！痹撥?chē)間職工侯金濤說(shuō)。在濟鋼集團的有力推動(dòng)下，職工群眾以前的一件件煩心事、愁心事，變成了一件件安心事、開(kāi)心事。
濟鋼集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹(shù)牢“建設全新濟鋼，造福全體職工”的共同使命，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成效轉化為推動(dòng)轉型發(fā)展的強大動(dòng)能，進(jìn)一步增強了干部職工的凝聚力和創(chuàng )造力。該公司廣大干部職工積極投身“動(dòng)力變革”，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，針對疊加效應影響打響“效益保衛戰”，各項指標均提前完成年度目標任務(wù)。
