本報記者 郭小燕
“高爐工序要和廠(chǎng)家做好對接，高爐工序負責人提出生產(chǎn)需求，廠(chǎng)家對存在的問(wèn)題要給予關(guān)注和解決，根據時(shí)間節點(diǎn)做好生產(chǎn)配合?！?月份，山西建龍總經(jīng)理助理、煉鐵總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李飛在1號高爐會(huì )議室主持召開(kāi)耐材會(huì )議。
關(guān)注高爐爐況只是李飛的工作之一。據了解，李飛已有11年的黨齡，作為山西建龍黨委成員，他始終把“公司高質(zhì)量發(fā)展”記在心里?！拔揖拖胫?zhù)山西建龍能發(fā)展得更好，幫助工友兄弟們把日子過(guò)得越來(lái)越好?！绷攘葦嫡Z(yǔ)重若千斤。數年來(lái)，李飛以一顆赤誠之心，在破解生產(chǎn)難題、明確發(fā)展思路、構建高質(zhì)量發(fā)展的建龍事業(yè)上持續踐行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的初心使命。
聚焦課題研究，攻關(guān)創(chuàng )效不停歇
“只有干一行、愛(ài)一行、鉆一行，才能把工作干出彩?！崩铒w覺(jué)得，一名稱(chēng)職的黨員干部，就是要滿(mǎn)腔熱血地投入工作崗位，全心全意干好事業(yè)。
2015年，山西建龍成立初期，面對產(chǎn)銷(xiāo)銜接不上、成本居高不下等問(wèn)題，李飛主動(dòng)承接了降低鐵水成本鐵前大課題的推進(jìn)工作，使成本大幅下降。
不把原料分析數據做扎實(shí)，高性?xún)r(jià)比低品礦粉的基礎特性及礦種間的配伍性研究就很難得出成果。李飛決定要做這些研究。每一種礦粉從取樣到燒結杯實(shí)驗分析，李飛不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節，他的身影總是穿梭于公司實(shí)驗室和原料場(chǎng)地之間。由于進(jìn)廠(chǎng)原料沒(méi)有固定的時(shí)間限制，他經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。作為課題攻關(guān)的帶頭人，李飛的干事能力和堅韌態(tài)度被收料員和取樣員看在眼里。
在他的帶動(dòng)下，所有人堅守在各自崗位，大家心往一處想，勁往一塊兒使，最終順利完成了常用燒結礦粉高溫基礎特性研究與建檔，從經(jīng)驗配礦轉為“經(jīng)驗配礦+基礎特性+微觀(guān)配礦”的綜合配礦方法；結合試驗確定了常用燒結礦粉資源高溫基礎特性配伍性，完成了燒結礦微觀(guān)特性研究方法的制訂；建立了燒結礦資源價(jià)值評定決策體系，對于礦粉市場(chǎng)價(jià)格多變，快速決策、快速采購,為公司效益最大化做出了巨大貢獻。
李飛踐行了“干一行，愛(ài)一行；干一行，就要干好一行”的信念，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。樸實(shí)的他總說(shuō)，他只是做了他應該做的，但毫無(wú)疑問(wèn)他把應該做的工作做到了最好。
聚焦項目建設，高質(zhì)量轉型發(fā)展
除了課題攻關(guān)，項目建設也是李飛在生產(chǎn)管理上的一件頭等大事。他常掛在嘴邊的話(huà)是“發(fā)展至上，項目為王?！?/span>
從265平方米燒結機到1680立方米高爐，從溶劑破碎到原料受卸及供返料，從料線(xiàn)除塵器到原料場(chǎng)封閉，每一個(gè)技改及環(huán)保節能項目建設都離不開(kāi)李飛及項目部全體人員孜孜以求的專(zhuān)研，慎重嚴謹的論證，精益求精的執行。
2018年8月19日，265平方米燒結機點(diǎn)火投產(chǎn)，10天后達產(chǎn)，日產(chǎn)量為7382.43噸；2018年10月15日，火車(chē)受卸工程使用，2019年全年接卸大列85932節，提高了大列卸車(chē)效率，降低了公司物流成本；2018年12月，經(jīng)過(guò)充分論證，1680立方米高爐項目動(dòng)工，預計可實(shí)現新增年銷(xiāo)售收入33.63億元、利稅1.72億元。
“每一個(gè)項目的實(shí)施，對于我們項目部來(lái)講，都是一次大考?！弊鳛轫椖坎控撠熑?，李飛要求每個(gè)工程項目都要按照精品工程的標準來(lái)打造，在項目建設過(guò)程中，他以改革思維破解項目建設的難題，保障項目建設的平穩實(shí)施。
為了確保項目進(jìn)度，李飛和項目部人員經(jīng)常深入施工場(chǎng)地，白天召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，晚上和工程師整理施工網(wǎng)絡(luò )計劃?；叵肫鹌D難的日子，李飛印象深刻：“那段時(shí)間真的很忙，忙得根本沒(méi)有時(shí)間打理家務(wù)事?！?/span>
為了確保項目質(zhì)量，李飛要求各項目責任工程師發(fā)揮職能作用，重視隱蔽工程檢查，指派專(zhuān)人對重要部位進(jìn)行檢查；為了確保建設安全，李飛強調要對進(jìn)廠(chǎng)施工隊伍進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，同時(shí)組織施工隊伍安全員每周組織專(zhuān)題專(zhuān)項安全聯(lián)查，消除安全隱患。
正是因為這樣的高標準、嚴要求，新產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)以后，迅速實(shí)現了達產(chǎn)達效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
聚焦智能制造，奔向工業(yè)4.0時(shí)代
“智能制造是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為智能制造項目領(lǐng)頭人，作為一名共產(chǎn)黨員，我有責任和義務(wù)帶領(lǐng)團隊勇攀高峰、敢于“啃硬骨頭”，為智慧型山西建龍貢獻自己的力量?！?/span>
智能制造項目剛剛確立時(shí)，團隊里思想認識不夠統一。李飛意識到，首要任務(wù)是要及時(shí)統一大家的思想認識。他在項目推進(jìn)過(guò)程中反復對智能制造的概念進(jìn)行宣傳貫徹，使得團隊成員逐漸對智能制造的工作思路、運行模式和管控方式有了更多的了解和認識。
作為智能制造項目的領(lǐng)頭人，李飛確立了以集控中心、智能化平臺、AI（人工智能）+機器人等方面的項目為突破點(diǎn)的工作思路，全面加速推動(dòng)企業(yè)智能制造工作。
為了能做到更科學(xué)的設計，李飛帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，對每一道工序進(jìn)行調研。一天兩萬(wàn)步、一月一個(gè)本，面對復雜繁瑣的數據，李飛堅持做到率先垂范，時(shí)刻堅持以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)團隊、專(zhuān)業(yè)工程師、崗位操作工參與到智能制造之中，堅持走在前列，當好團隊的“引路人”。
李飛孜孜以求的目標一步一步得以實(shí)現，煉鐵、煉鋼、能源電力、能源制氧、白灰窯等重點(diǎn)工序集中控制中心項目的建設，實(shí)現了各工序的協(xié)調聯(lián)動(dòng)；數字化管控平臺的建設，推動(dòng)了精細化管控，實(shí)現了改善現場(chǎng)工作環(huán)境、使工作流程更加透明、與控制系統數據采集秒級同步的目標；人工智能和機器人的項目建設，提高了生產(chǎn)效率，改善了員工勞動(dòng)強度和作業(yè)環(huán)境，實(shí)現提質(zhì)增效。
2020年12月，山西建龍申報智能制造示范企業(yè)評定項目，獲得山西省工信廳專(zhuān)家組的認可，并榮獲“省級智能制造示范企業(yè)”稱(chēng)號。
談及未來(lái)，李飛表示，要依托智能制造，為員工創(chuàng )造安全、美好的工作環(huán)境，這也是美好建龍建設的具體表現之一。例如，煉鐵總廠(chǎng)研究自動(dòng)化措施，通過(guò)實(shí)施主控室集控、皮帶無(wú)人值守、堆取料機自動(dòng)化、無(wú)人取樣等智能制造項目，達到優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低勞動(dòng)強度和保證員工健康的目的。
心中有事業(yè)，腳下有動(dòng)力。在建龍工作18年，其中在山西建龍工作5年，李飛數年來(lái)如一日，牢記初心使命，以實(shí)際行動(dòng)展現出新時(shí)代共產(chǎn)黨員責任與擔當。
他始終把時(shí)代的呼聲作為第一導向，把企業(yè)的需求作為第一選擇，把員工的滿(mǎn)意作為第一標準，也把人生中最美好的青春留在了建龍的每個(gè)角落。他始終牢記2010年光榮入黨時(shí)立下的神圣誓言，并矢志用一生去捍衛。
《中國冶金報》（2021年7月27日 08版八版）
