為充分發(fā)動(dòng)廣大職工結合崗位對標找差，立足崗位建功立業(yè)，根據中國寶武《集團工會(huì )、黨委宣傳部、黨委統戰部、團委關(guān)于開(kāi)展“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng )一流’獻一計”活動(dòng)的通知》和馬鋼集團公司工會(huì )及馬鋼長(cháng)材事業(yè)部工會(huì )相關(guān)要求，連日來(lái)，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)工會(huì )立即行動(dòng)、認真部署，組織廣大職工開(kāi)展了“我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng )一流’獻一計”活動(dòng)。

　　該分廠(chǎng)工會(huì )首先及時(shí)宣傳上級我為企業(yè)‘對標找差創(chuàng )一流’獻一計”活動(dòng)內容，成立了“獻一計活動(dòng)”組織機構，部署各項方案舉措的有效落實(shí)，對提獻一計進(jìn)行牽頭組織實(shí)施，認真制訂實(shí)施方案和推進(jìn)計劃，跟蹤檢查實(shí)施過(guò)程，狠抓落實(shí)落地。同時(shí)進(jìn)一步引導廣大職工立足崗位，堅定創(chuàng )一流目標，養成對標找差習慣，強化建功立業(yè)意識，提升崗位對標的深度和廣度，營(yíng)造處處立標桿、時(shí)時(shí)對標桿、人人創(chuàng )標桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責任感和使命感，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。在此基礎上，分廠(chǎng)通過(guò)早晚會(huì )議、分廠(chǎng)工作微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項活動(dòng)意義、目標等內容，營(yíng)造出人人關(guān)注積極響應的良好氛圍。以QC攻關(guān)、 “雙五小”等載體，集思廣益重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)難題，職工通過(guò)馬鋼e工匯“獻一計”平臺參加獻計活動(dòng)。通過(guò)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)身邊職工立足本職崗位，從小處著(zhù)眼想辦法解決問(wèn)題，針對難點(diǎn)和焦點(diǎn)“把脈問(wèn)診”制定“良方”，集聚全廠(chǎng)智慧為分廠(chǎng)生產(chǎn)“排憂(yōu)解難”，掃除影響安全運行的障礙。對好建議、好點(diǎn)子進(jìn)行匯總統計和梳理分類(lèi)，讓各類(lèi)良策舉措實(shí)現“開(kāi)花結果”，進(jìn)一步加快“獻一計活動(dòng)”的成果轉化，促使全分廠(chǎng)安全好起來(lái)、設備穩起來(lái)、生產(chǎn)順起來(lái)、指標提起來(lái)、競爭力強起來(lái)，讓“獻一計活動(dòng)”真正成為加速分廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“孵化器”。