一顆閃亮的黨徽  就是一種責任 

　　51歲的徐建軍是一名資深老黨員了，已有22年黨齡的他，現任煉鋼廠(chǎng)原料車(chē)間上料區域工長(cháng)。在他的管轄區域有兩條長(cháng)達1310米的皮帶，為了順利完成102皮帶更換工作，從前期準備到新舊皮帶更換，再到粘接調試，他帶領(lǐng)著(zhù)上料班組10余人，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)不間歇的奮戰，順利完成任務(wù)并試機正常。他說(shuō)：“這也許是我退休前最后一次換皮帶了，從我進(jìn)入原料車(chē)間就一直跟這兩條皮帶機打交道，就像自己的孩子一樣，冬天怕凍著(zhù)，夏天怕曬著(zhù)，一天看不見(jiàn)或聽(tīng)不到它的響聲，就感覺(jué)像孩子生病一樣，心里空落落的?！?nbsp;

　　班中他帶隊深入現場(chǎng)檢查，要求隨行人員邊檢查、邊記錄，不斷提高自身能力。各類(lèi)搶?zhuān)z）修和非常規作業(yè)活動(dòng)他都要親自指揮檢查，落實(shí)相關(guān)安全措施。他是員工教育的領(lǐng)路人，憑借自己多年工作經(jīng)驗，在培養青工的過(guò)程中手把手的教，點(diǎn)對點(diǎn)的指導，時(shí)刻講究策略和方法，使好多員工不斷成熟成長(cháng)，歷練成工作中骨干力量。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一面旗幟

　　王寶軍，32歲，煉鋼廠(chǎng)原料車(chē)間廢鋼區域班長(cháng)，號稱(chēng)廢鋼班里鐵面無(wú)私、明察秋毫的“包拯 ”。在擔任廢鋼班長(cháng)的7年時(shí)間里，他認真負責、恪盡職守，用自己的火眼金睛先后查出了多起夾帶著(zhù)密閉容器、炮彈、爆炸物、不合格品等不合格廢鋼，為公司挽回了巨大的損失。身在關(guān)鍵崗位，常年與廢鋼供貨商、拉運司機打交道，他有責任有擔當，能守得住底線(xiàn)，擋得住誘惑。他對班組成員說(shuō)：“我們是公司物料把關(guān)的關(guān)鍵口，如果我們不堅持原則，那就是不負責任，就對不起自己，對不起這個(gè)崗位，對不起胸前的黨徽?！?nbsp;

　　去年8月的一天，王寶軍在夜間值班期間，一廢鋼拉運司機，在票據中夾帶現金人民幣，欲行賄賂插隊卸車(chē)，被他嚴詞拒絕，并當機立斷上報公司內保監督值班人員，帶走票據及現金，對拉運司機進(jìn)行追責。作為廢鋼驗收班長(cháng)，一名合格的黨員，在利益誘惑面前，他勇于與腐敗作斗爭，把好工作履職的關(guān)卡，王寶軍同志明確的詮釋了黨員的責任和義務(wù)，為我們樹(shù)立了拒腐防變的廉潔旗幟。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一生信念 

　　他叫劉超，32歲，是煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間的成本管理員。他的大腦里儲存著(zhù)轉爐車(chē)間的所有數據庫，每一組數據中特殊的計算方式他都了如指掌?，F在轉爐車(chē)間的成本管理井然有序，成效顯著(zhù)，創(chuàng )效斐然，正是因為他有一套詳細的全面預算管理辦法。他每天會(huì )對車(chē)間所有的物料消耗進(jìn)行統計，對應工藝指標查找管理中存在的漏洞及成本完成情況，做到天天核算、班班控制。對生產(chǎn)輔材、耐材等物料消耗采用定額發(fā)放制，有效控制了易耗品的浪費及損耗。耐材管理上他及時(shí)關(guān)注班組物料使用情況，出現問(wèn)題立即查找原因，不斷提高耐材的使用效率。 

　　他嚴格遵守各項制度，規范操作流程，在平凡的崗位中傾入滿(mǎn)腔熱情，他愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)做好本職工作，將耐心細致的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻精神當做一生的信念。 

　　一顆閃亮的黨徽  就是一盞明燈 

　　38歲的杜海濤是煉鋼廠(chǎng)原料車(chē)間的安全員。原料車(chē)間主要作業(yè)包含混鐵爐、上料灰倉、地下通廊、廢鋼驗收等作業(yè)點(diǎn)，區域分布廣，作業(yè)分散，給安全管理帶來(lái)了很大的難度。為了將安全工作做細做實(shí)，不遺漏安全細節，他每天早上7點(diǎn)就準時(shí)到達工作現場(chǎng)，對車(chē)間各崗位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細的排查。 

　　他認為安全管理最有效的方式就是“曉之以情動(dòng)之以理”，只有大家能充分的意識到安全的重要性和隱患的危害性，才能更好的配合他開(kāi)展管理工作。因此，他會(huì )利用班前班后會(huì )組織違章人員臺前述職、利用安全活動(dòng)組織當事人安全分享、利用培訓時(shí)間講述各類(lèi)事故案例造成的危害、利用空閑時(shí)間與思想情緒波動(dòng)大的員工交心溝通等，通過(guò)耐心教學(xué)、談心、重點(diǎn)人物管理等方式，有效杜絕了人員習慣性違章的出現。班中他按時(shí)巡查各個(gè)庫區，交代安全注意事項，并填寫(xiě)相關(guān)安全臺賬記錄，一個(gè)個(gè)精準的數據是他工作的真實(shí)寫(xiě)照，一本本記錄臺賬被他打理的井井有條。 

　　煉鋼廠(chǎng)54名黨員，在不同的崗位上每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，面對普通、辛勞的生產(chǎn)一線(xiàn)，他們日復一日，年復一年地重復著(zhù)相同的工作，從無(wú)怨言，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“共產(chǎn)黨員”的光輝使命，在自己平凡的崗位上，讓胸前的黨徽熠熠發(fā)光！