今年以來(lái)，華菱漣鋼能源總廠(chǎng)黨委積極探索和推進(jìn)“一支部一陣地”策略，打造各具工作特色的黨支部，讓每個(gè)支部都明確自己的“主攻”方向，并以此為抓手激發(fā)了黨建新活力，促進(jìn)黨政融合與隊伍穩定，為能源創(chuàng )效持續上臺階做貢獻。一季度，該廠(chǎng)實(shí)現能源創(chuàng )效2700多萬(wàn)元。

　　占領(lǐng)“思想陣地” 溝通引領(lǐng)凝聚員工力量

　　能源總廠(chǎng)制氧車(chē)間94名員工，擔負著(zhù)五套制氧機組的運行，人手緊張以及平均年齡偏大，特別是去年四月16000Nm3/h制氧機組接手以來(lái)，該車(chē)間人員不增反減，隨著(zhù)崗位的變化和任務(wù)的加重，有的員工感到難以承擔，思想出現波動(dòng)。抓好人員管理，占領(lǐng)“思想陣地”，是該車(chē)間黨支部關(guān)注的重點(diǎn)?！拔覀冊趯T工關(guān)愛(ài)中注入新的內容，同時(shí)注重溝通與思想的引領(lǐng)?！避?chē)間黨支部書(shū)記陳穎講道。

　　針對員工崗位變化情況，車(chē)間黨支部積極想辦法為他們做好本領(lǐng)儲備，在車(chē)間支持下，積極開(kāi)展全員技能培訓，目前大家都已經(jīng)可以獨立當班操作，消除了以前的崗位操作憂(yōu)慮。

　　同時(shí)，車(chē)間支部成員注重與員工面對面交流，沉下去，讓問(wèn)題解決在基層。今年元月份，由于沒(méi)有按規定對兩臺液體槽車(chē)進(jìn)行監磅，灌裝班被考核，其中有一人就被扣1300元。對此，班里人鬧上了情緒，認為車(chē)間液體副產(chǎn)品外銷(xiāo)裝車(chē)任務(wù)重，而監磅人手緊張，經(jīng)常加班，現在由于一次工作失職就被考核這么重，大家都牢騷滿(mǎn)腹。車(chē)間領(lǐng)導班子立即找到了班里，耐心做通了職工的思想工作。2、3月份，即便是春節期間，灌裝班的員工們也都是任勞任怨，自覺(jué)按規程到場(chǎng)監裝，確保液體副產(chǎn)品不流失，經(jīng)濟利益不損失。

　　“我們還建立了員工微信群和車(chē)間黨員微信群、車(chē)間骨干微信群，對員工關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)利用微信傳送到群里，員工反映的問(wèn)題第一時(shí)間答復，這些已成為車(chē)間黨支部聯(lián)系工作和交流思想的重要橋梁?！标惙f說(shuō)。

　　有效的溝通和積極的引領(lǐng)激發(fā)出團隊力量。3月19日，該支部組織黨員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，頭天晚上在員工微信群里發(fā)出了通知和號召，第二天早上除了20名黨員以外，有30多名下了晚班或在家里休息的職工都自發(fā)趕來(lái)參加勞動(dòng)。今年一季度，該車(chē)間的各項主要指標均達到新高度，尤其是液體副產(chǎn)品外銷(xiāo)勢頭旺盛，達3368噸，創(chuàng )效115萬(wàn)元。

　　堅守“生產(chǎn)陣地” 競賽攻關(guān)構建奮斗隊伍

　　在發(fā)電二車(chē)間，該車(chē)間黨支部把黨建工作的落腳點(diǎn)放在增產(chǎn)增效上，圍繞“安全、高效、經(jīng)濟、節能”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，積極開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，奮力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　黨支部針對各黨小組崗位不同特點(diǎn)，分別設定了3個(gè)不同的指標，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，月通報、月考核、月兌現，實(shí)現了黨員的量化考核。各黨小組在指標完成方面可謂“煞費苦心”，運行黨小組發(fā)現存在現場(chǎng)蒸汽浪費現象，就創(chuàng )新性地提出在車(chē)間三座鍋爐之間敷設一根DN150厚度2.5mm的鋼管進(jìn)行聯(lián)通，沿管廊敷設至水處理原水池，連接原水加熱裝置，以減少蒸汽的放散。這樣，一個(gè)月可回收2160噸蒸汽用于發(fā)電，可多發(fā)電38萬(wàn)kWh，創(chuàng )效達26萬(wàn)元。

　　該支部將黨員隊伍作為安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化增效的骨干力量，成為攻堅克難、保安全創(chuàng )效益的先鋒模范。每月開(kāi)展黨內創(chuàng )先爭優(yōu)評比，比誰(shuí)提出的建議好、創(chuàng )效最多，誰(shuí)就被評為當月的黨員先進(jìn)分子，并給予獎勵。2月份被評為先進(jìn)分子的黨員技術(shù)員鄧永康牽頭，首創(chuàng )在線(xiàn)開(kāi)大燃機空壓機IGV閥角度這一方法，使該車(chē)間3#燃機負荷在原基礎上提升1000-1500kw/h左右，取得了良好的效果。

　　攻克“急難險重陣地” 問(wèn)題導向推進(jìn)黨政互融

　　“堅持問(wèn)題導向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵節點(diǎn)有支部堡壘、關(guān)鍵崗位有黨員值守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員擔當，通過(guò)加強黨建工作推動(dòng)行政工作任務(wù)完成，最終實(shí)現黨政工作互融互促?！惫┡潘?chē)間黨支部書(shū)記、主任石翔堅持這樣的思路。

　　管道班黨員將“確保公司工業(yè)用水管網(wǎng)安全運行”作為自己的承諾內容，并在實(shí)踐中認真履行這一承諾。無(wú)論何時(shí)何地，不管?chē)蓝崾?，不論深夜凌晨，只要發(fā)生了工業(yè)水管爆裂泄露的問(wèn)題，他們都不講任何條件，趕赴現場(chǎng)處理。一次，洪家洲編組站鐵路處突然大量漏水，管道班的黨員副班長(cháng)龔曉明帶領(lǐng)班里黨員李湘衡、盛繼業(yè)和其他同志一起，連續奮戰了6天6夜，完成搶修任務(wù)。

　　三水站黨員班長(cháng)賈芳緊盯“建設標桿”這一目標，班里每名黨員不但帶頭劃分了責任區、承包了設備，還對責任區內群眾負有引導服務(wù)的責任?，F場(chǎng)作業(yè)雙確認、深度巡檢保質(zhì)量、設備承包到人、定置擺放有規矩，這個(gè)與高爐生產(chǎn)緊密相關(guān)的重要泵房的基礎管理工作每天都按要求進(jìn)行，榮獲了去年四季度公司“紅旗機房”稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他班組的標準化建設。