今年來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司機關(guān)在面對黨建基礎管理和行政職能業(yè)務(wù)工作中，以抓好黨建就是最好的生產(chǎn)力為目標，堅持“聚焦中心  服務(wù)大局”的理念，圍繞“搞好服務(wù)、創(chuàng )造條件、解決問(wèn)題、協(xié)調關(guān)系”十六字方針要求，全力推進(jìn)機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升，通過(guò)強基礎、提素質(zhì)、優(yōu)流程、轉作風(fēng)、樹(shù)形象，切實(shí)增強了機關(guān)黨建服務(wù)功能，讓基層和群眾真正享受到更加便捷高效的服務(wù)。

　　規范基礎工作，提升機關(guān)管理水平。以黨員責任區及黨員示范崗為抓手，圍繞崗位責任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結等制度，依托政務(wù)公開(kāi)、用活黨員積分卡，每月對積分進(jìn)行公開(kāi)通報，并定期嚴格獎懲，切實(shí)促進(jìn)了各項工作高效運轉；以舉辦后備干部培訓班、后備干部外出實(shí)踐鍛煉等為形式提升干部素質(zhì)；最大程度精簡(jiǎn)和優(yōu)化審批環(huán)節，保證最多3-5個(gè)節點(diǎn)完成一個(gè)流程；加大明察暗訪(fǎng)力度，以廉潔提醒及教育全方位全覆蓋常態(tài)化為關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)，拓展義務(wù)勞動(dòng)、支援檢修、整治“吃拿卡要”等專(zhuān)題活動(dòng)轉變機關(guān)作風(fēng)。

　　強化管理考核，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深融合。把“融入、服務(wù)、保障”等關(guān)鍵詞作為機關(guān)黨建工作的基本發(fā)力點(diǎn)，不斷修改完善《機關(guān)黨委重點(diǎn)工作推進(jìn)考核辦法》、《機關(guān)黨委月度綜合巡查考核細則》等系列制度，促使考核體系更加科學(xué)完善，將黨建基礎工作、黨風(fēng)廉政建設、新聞宣傳、工會(huì )團委、企業(yè)文化作為精品考核內容，由各單位承擔；以網(wǎng)上練兵、黨政定期學(xué)習議事、作風(fēng)建設、總經(jīng)理辦公會(huì )及黨群例會(huì )確定的重點(diǎn)工作為重點(diǎn)考核目標，加大考核權重系數；將工業(yè)體驗游、安全生產(chǎn)、環(huán)境提升、精益設備、配合檢修及義務(wù)勞動(dòng)等納入專(zhuān)項工作考核。

　　優(yōu)化各項流程，提高為民服務(wù)效能。聚焦客戶(hù)和職工反映突出的辦事效率低、來(lái)回跑等問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)流程做減法、服務(wù)做加法等系列工程，在流程梳理、優(yōu)化服務(wù)方式、限制審批時(shí)限、強化監督管理等方面下足功夫，重點(diǎn)從簡(jiǎn)化報銷(xiāo)流程、啟動(dòng)費用OA管理系統、無(wú)紙化網(wǎng)上辦公、OA系統與紫光檔案系統一鍵歸檔、手機移動(dòng)終端審批、合同管理模塊ERP、兩化融合辦公智能系統等著(zhù)手，體現了“流程簡(jiǎn)潔高效，辦事辦文辦會(huì )高效，合同管理大數據信息共享”三大便民優(yōu)勢。

　　據了解，該單位現已對原有流程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化率達42.16%；共懲處了7個(gè)黨支部，獎勵了5個(gè)黨支部，機關(guān)整體業(yè)務(wù)較以前有了大幅提升。