本報訊 6月25日，達鋼搬遷升級信息化單元經(jīng)營(yíng)管控一體化項目迎來(lái)了重要里程碑——采購管理、物流管理、計量管理、檢化驗管理、鐵前管理5個(gè)系統上線(xiàn)。5個(gè)核心系統的順利上線(xiàn)，不僅夯實(shí)了項目整體推進(jìn)的基礎，還彰顯了首自信公司在鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設中的卓越實(shí)力與豐富經(jīng)驗。
《中國冶金報》（2024年07月09日 04版四版）
達鋼搬遷升級項目信息化單元旨在構建統一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動(dòng)達州鋼鐵智能工廠(chǎng)建設。借助多專(zhuān)業(yè)的深度融合，該項目構建了一個(gè)集中操作、控制、決策的統一平臺，實(shí)現了全流程數據的無(wú)縫銜接，全面提升整體效能。此次上線(xiàn)的5個(gè)系統，專(zhuān)注于大宗原燃料采購業(yè)務(wù)的全流程管理，實(shí)現了從采購到物流、計量、檢化驗直至結算的縱向一體化管理；通過(guò)系統間的緊密集成和高效運作，實(shí)現了全業(yè)務(wù)鏈的信息化管理，形成了采購管控一體化的高效管理模式。此次成功上線(xiàn)標志著(zhù)首自信公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在鋼鐵領(lǐng)域的應用取得了新的突破。
達鋼副總經(jīng)理、達鋼搬遷升級項目副指揮長(cháng)余家東，達鋼財務(wù)總監黃俊嬌等出席項目上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )，首自信公司信息化事業(yè)本部副總經(jīng)理樊登旺，項目相關(guān)負責人以及各單位相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和項目組核心成員參會(huì )。
余家東在總結講話(huà)中明確提出了系統上線(xiàn)以后要做到的“四個(gè)必須”：業(yè)務(wù)系統必須使用、部門(mén)領(lǐng)導必須重視、處理問(wèn)題必須及時(shí)、發(fā)生問(wèn)題必須解決。他強調，信息化建設的核心目標在于推動(dòng)公司的精細化管理，為財務(wù)管理提供堅實(shí)的基礎。對于系統設計流程與現有業(yè)務(wù)流程的差異，應以系統為準，要改變原有不好的習慣，適應系統設計流程。
黃俊嬌指出，新廠(chǎng)區的信息化平臺建設是達鋼現代化、自動(dòng)化轉型的重要起點(diǎn)，并強調此次上線(xiàn)的系統功能齊全、性能強大。她要求各業(yè)務(wù)單位盡快熟悉系統功能，在使用過(guò)程中不斷完善，充分利用平臺的大數據等先進(jìn)手段加強管理。同時(shí)，她強調各單位的一把手必須親自負責、親自使用、親自布置，確保系統的順利運行和功能的完備性。
樊登旺代表首自信公司對此次成功上線(xiàn)表示熱烈的祝賀，并表示，未來(lái)，首自信公司將繼續堅守“一引領(lǐng)兩融合”戰略方針，與達鋼深化合作，共同推動(dòng)達鋼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。（支唯）
