5月27日上午11時(shí)11分，龍灘煤電公司礦井3124南工作面成功進(jìn)行了智能化綜采試車(chē)，這是四川省內首個(gè)智能化綜采工作面試車(chē)成功，標志著(zhù)四川省煤礦開(kāi)采正式邁入智能化開(kāi)采序列。

　　川煤集團總經(jīng)理劉萬(wàn)波指出，目前，龍灘智能化綜采工作面還處于初級階段，智能化礦山建設只邁出了第一步，不能有驕傲的思想，最終投入與產(chǎn)出的關(guān)系還有待時(shí)間的檢驗。

　　因此，龍灘公司要加快智能化、數字化礦山建設步伐，必須實(shí)現六個(gè)方面提升：一是提升裝備水平。要提升硬件和軟件裝備水平，實(shí)現硬件和軟件同步發(fā)展；要提高裝備開(kāi)機率，充分發(fā)揮現有設備應有效能；要運用好信息化手段，實(shí)施大數據分析，分析深層次的問(wèn)題；要創(chuàng )造效益，履行好社會(huì )責任。二是要強化員工管理、技術(shù)管理、安全管理、裝備管理、治災管理、薪酬管理等，轉型升級企業(yè)管理水平。三是要按照“缺什么補什么、需要什么培訓什么”的原則，制定有針對性的培訓計劃，適度增加技能性工人數量，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)。四是要提升治災能力，尤其要強化瓦斯治理，進(jìn)行專(zhuān)題研究，鼓勵多抽多用。五是要以市場(chǎng)為導向提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，建設智能化礦山。六是要控制成本，依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭能力。

　　同時(shí)要打造好五方面的亮點(diǎn)品牌：一是打造綠色龍灘。要抓好源頭煤質(zhì)管理，強化過(guò)程管控，實(shí)現綠色開(kāi)采、低碳利用。二是打造安全龍灘。要始終把安全擺在一切工作的首位，樹(shù)立瓦斯超限就是事故的理念，充分發(fā)揮好智能化綜采的能力，積極向“五零”奮斗。三是打造創(chuàng )新龍灘。要強化管理創(chuàng )新，運用好全面預算管理；要強化技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施好沿空護巷、單一煤層治災、煤炭提質(zhì)、礦井水處理、水力預裂切割、瓦斯治理等項目；要實(shí)施體系創(chuàng )新，開(kāi)展好內部生產(chǎn)要素重組，構建一個(gè)更加與市場(chǎng)對接的生產(chǎn)現場(chǎng)。四是打造高效龍灘。要提升全員功效和回采功效，以效率為支撐推進(jìn)龍灘高質(zhì)量發(fā)展。五是打造和諧龍灘。要在企業(yè)效益效率提升的前提下，適度增加員工收入，構建和諧礦山。

　　要強抓嚴管，狠抓落實(shí)，加大3124南智能化綜采工作面的管理力度，確保安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、有序開(kāi)采、經(jīng)濟開(kāi)采。一是要加強隊（班）班子建設，配齊配強采煤隊班子骨干，把綜合素質(zhì)過(guò)硬的人員選拔到重要崗位，充分發(fā)揮基層戰斗堡壘作用。二是要強化科學(xué)組織，推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)。三是要加強員工培訓，提升員工素質(zhì)，讓標準成為習慣，讓習慣成為標準。四是要加強要素保障，在人、財、物等方面給予3124南工作面更多的包保制度，實(shí)現集中化生產(chǎn)、集約化生產(chǎn)。五是要加強制度建設，堵塞制度漏洞，適應新時(shí)代、新業(yè)態(tài)要求。六是要加強現場(chǎng)物耗管理，打造一個(gè)可復制、可操作、可學(xué)習的智能化綜采工作面。