剛剛過(guò)去的2019年上半年，方大炭素壓型廠(chǎng)又一次刷新了歷史記錄，交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　1-6月份，壓型廠(chǎng)電極、炭磚產(chǎn)量分別完成年計劃的54.31%、66.97%；從1月份開(kāi)始該廠(chǎng)實(shí)現所有原料進(jìn)廠(chǎng)直供；1-6月份執行不切頭增產(chǎn)方案后，實(shí)現增產(chǎn)5779.74噸；各品種生制品成品率均超額完成公司計劃；截止6月份，修舊利廢目標完成年計劃的68.23%；成本方面1-6月在公司“賽馬”中全部第一，節約成本金額達1115萬(wàn)元。

　　這一份靚麗成績(jì)單，并沒(méi)有讓壓型人沖昏了頭腦。面對下半年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，如何做到優(yōu)勢促盛勢，進(jìn)一步夯實(shí)安全、成本、設備、現場(chǎng)5S等基礎管理，激勵全體員工以更加昂揚的姿態(tài)、更加旺盛的斗志投入到向年度任務(wù)目標的沖刺中，這是壓型廠(chǎng)全體干群的使命所在、目標所在，一場(chǎng)新的攻堅戰在醞釀發(fā)酵中。

　　近日，該廠(chǎng)通過(guò)總結2019年上半年生產(chǎn)情況，分析存在問(wèn)題，找準下一步努力方向，進(jìn)一步號召全體員工充分利用好炭素生產(chǎn)的黃金季節，做到任務(wù)飽滿(mǎn)、目標明確，各車(chē)間廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，全廠(chǎng)掀起大干高潮，再蓄發(fā)展新動(dòng)能。

　　壓型廠(chǎng)出臺了具體的工作措施。安全生產(chǎn)方面，繼續認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，為創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩定運行而不懈努力；質(zhì)量管理將繼續增強員工質(zhì)量意識，強化精細化管理，做到“時(shí)時(shí)有標準，處處有標準，人人有標準”，全程監控每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施情況，通過(guò)細節管控確保各工序質(zhì)量控制點(diǎn)的落實(shí)到位，不斷提高操作精準度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提升；抓好節能降耗落實(shí)工作，從節約一滴水、一度電、一粒原料做起，節約一切可以節約的成本，避免浪費；設備管理以提高設備保養維修的質(zhì)量水平為著(zhù)眼點(diǎn)，提升設備操作者和維修人員的技能水平，優(yōu)質(zhì)高效地保養檢修設備，不斷提高設備的利用率和生產(chǎn)效率，將故障停機率將至最低點(diǎn)，針對相應的設備保養計劃和維修計劃，明確責任分工，為生產(chǎn)的平穩運行提供保駕護航的積極推力；加大環(huán)保設施的維護保養及改造力度，促進(jìn)公司“花園式工廠(chǎng)”建設有序開(kāi)展；繼續努力打造安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，積極主動(dòng)地推進(jìn)5S管理，形成“處處5S，時(shí)時(shí)5S”的良好企業(yè)氛圍，同時(shí)讓好的制度引導員工不斷改進(jìn)自己、完善自己，不斷提升整體素養。

　　壓型廠(chǎng)采取多種形式，層層發(fā)動(dòng)員工，增強全員的緊迫感、責任感、使命感，迅速掀起大干熱潮，在全廠(chǎng)形成干事創(chuàng )業(yè)的輿論氛圍，進(jìn)一步把員工的注意力、主要精力吸引到工作中來(lái)，充分調動(dòng)全員的工作熱情和勞動(dòng)積極性，為圓滿(mǎn)完成該公司各項生產(chǎn)任務(wù)目標再立新功。